金龍魚：中央廚房園區業務具有廣闊發展空間

12月23日，金龍魚發佈投資者關係活動記錄表。當中披露，關於“公司入股魯花集團，魯花產生的收益會不會納入公司的財報？未來會不會追加增資魯花集團？”公司回覆稱，公司對魯花持股10.9536%，對其不構成重大影響，在財務報表中是作爲以公允價值計量的金融工具處理。公司增資魯花的實質是換股交易，僅僅是各方對有關股權進行整合所做出的安排。公司把原有持有與魯花集團共同投資的部分合資公司中佔有的權益，換成魯花集團的股份，並非增加對魯花的投資，未來再追加投資的可能性不大。

針對“目前公司整體的營業收入比較穩定，在此基礎上如何展望公司的未來發展？”公司表示，食品行業是中國規模最大且競爭激烈的行業之一，因此，我們在致力於提供優質產品的基礎上，爲了持續加強公司業務模式的競爭優勢，近年來我們投入大量資金用於建設及擴建新產能，使得生產成本、營銷成本、配送成本等都更具有優勢。在生產佈局及產品方面，公司目前已經形成全國廣泛的生產網絡佈局，生產品類多樣化的高品質產品，例如食用油、麪粉、大米、玉米、調味品、日化產品等。最初我們主要專注於進口農產品，例如大豆和棕櫚油，現在我們也加工國產農產品，例如水稻、玉米和小麥等。在全國範圍內佈局生產網絡，可以保障產品新鮮度、及時且經濟的配送，也能從不同地域以最具競爭力的價格採購原料，能夠生產具有地方特色的產品。在品牌渠道和營銷網絡方面，公司已建立了綜合的品牌矩陣，覆蓋多品類產品，核心品牌優勢明顯；同時公司建立了多元化、全渠道銷售網絡，擁有全國性的優質且實力強的經銷商及分銷商資源。在開發新業務方面，公司開展新業務的策略是圍繞現有業務上下游以及有互補性的業務展開，現有項目能幫助新項目的發展，新項目做成功也會協助現有項目做得更好。公司構建的中央廚房園區模式，是將上游農產品加工與下游食品加工有效融合，利用公司綜合性的生產、研發、營銷、配送等優勢，以合理的價格提供優質、美味、安全、營養的產品，也幫助合作伙伴更具競爭力。近幾年新項目的大規模投資在短期內對公司利潤造成了一些影響，但這些投資是爲了鞏固公司長期發展的能力。我們對中國長遠的發展持樂觀態度，也相信中國消費者會進一步追求更健康安全、更高品質、更有營養且具有價格競爭力的優質產品。

談及“央廚目前的發展狀態和未來的發展趨勢？”金龍魚指出，如今餐飲行業店面租金、人力成本等越來越高，競爭越發激烈，企業降本增效需求上升，我們的中央廚房園區可以增強他們的競爭力。公司的央廚模式是開放式的食品園區，我們可以幫助租戶節省他們建設廠房和設備的成本，降低原料及運營成本，如有需要也可以提供研發、營銷和物流服務。因此，我們認爲中央廚房園區業務具有廣闊的發展空間。

（企業公告）

(編輯：王璨 林辰)