建業集團召開媒體見面會，建業和老胡都還好吧？ ｜ 豫記

距上一次見到胡葆森，已有兩年多的時間了。毋庸諱言，這兩年多無論對於胡葆森還是建業集團，都是難熬的。

建業集團媒體交流會現場

紮根河南32年的建業集團，某種程度上被視爲河南經濟發展的消息樹，其發展過程中的起伏波動，歷來都很受關注。

至少這兩年，我身邊的不少朋友都很關心，建業怎麼了和建業怎麼樣了？當然，也有不少朋友關心，老胡還好吧？

楊桐｜撰文

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胡葆森身體和精神都還不錯

11月7日，建業集團在只有河南·戲劇幻城舉行了媒體交流會。

建業集團董事長鬍葆森攜部分核心管理團隊出席，並就媒體關心的問題進行了開誠佈公的交流和解答。

看得出來，老胡當天的氣色很好，思維也相當的敏銳和清晰，整場不到兩個小時的媒體見面會，老胡的講話和插話將近40分鐘，從他的講話中，我感受到了他一如既往的儒雅、真誠和健談。

老胡用“閉門思過”這樣一個詞，反思了2021年下半年以來建業集團遭遇困難的原因，他並沒有將原因歸咎於整個房地產行業下行帶來的影響，而是主要反思決策和戰略。

這很難得，儘管基於彼時的環境而言，這些決策和戰略不一定有多大的問題。

建業集團董事長鬍葆森

胡葆森表示，“建業集團經營業績雖有不小幅度的下滑，但在行業遭遇罕見困難時做出的‘不躺平、不賴賬、不甘第二’的承諾和決心沒有變。”

這兩年多，我從公開報道中發現老胡重複最多的表態就是——“不躺平，不賴賬。”11月7日的這場媒體見面會上，老胡也一直重申着這個表態。

當情況通報過程中建業地產總裁楊明耀介紹說，建業集團的保交付高峰已過，明年到後年有望完成所有的保交付任務，老胡果斷地打斷道：“力爭明年年底完成保交樓任務，這是我們的責任！”

老胡沒有躺平，也沒有賴債，他真的很拼，至少對一個年近70歲的老人來說。

這場媒體見面會結束後，老胡陪大家吃飯，自己沒喝酒，端着牡丹茶，挨個給每個人都碰了杯，步行很遠把大家送上了大巴車。

快要走出只有河南景區時，背後巨大的夯土牆上正播放着千里江山圖和清明上河圖的畫面，他駐足回望，料是思緒萬千吧。

老胡對我說，他這兩年瘦了幾斤，但每天都保持運動，身體感覺輕快了不少。建業紮根河南32年，第一個16年時完成上市，第二個16年剛剛過完，如果能走完第3個16年，那時他已80多歲了。

“我們紮根河南32年，是改革開放和河南城鎮化紅利的受益者。我們決不辜負各級黨委政府對建業持續的信任和支持，感恩社會各界與客戶對建業一直以來的厚愛。”

河南老胡，一個樸素的理想的河南主義者，看到他還好，真好！

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建業集團現狀還好嗎？

11月7日上午，建業集團安排媒體記者們參觀了位於鄭州航空港區的一個保交房項目，自2021下半年以來，建業集團已將“保交房”作爲主要經營目標，目前看來算是取得了階段性成果。

建業地產總裁楊明耀

據建業地產總裁楊明耀介紹，截至2024年10月31日，今年建業集團累計交付6.0萬套，交付面積819萬㎡。

2021年至2023年，建業集團分別完成交付7.8萬套、6.4萬套、11萬套。

2021年至今，建業累計交付超32.1萬套，交付面積4551萬㎡。

建業對保交房的努力，從近期行業相關榜單中也可見一斑。10月14日，億翰智庫發佈的“2024年1-9月典型房企交付排行榜”顯示，建業集團交付套數和交付面積均排名行業第12位。

建業集團表示，保交房成果的取得，離不開各級黨委政府的關心和支持。

楊明耀表示，省政府對建業成立“保交房協調組”，推進重、難點項目保交房工作中遇到的問題；各地市黨委政府、主管部門多次前往建業項目實地調研，深入瞭解需求，組織專班切實解決困難，在企業保交房、促融資以及解決企業重難點問題等方面，給予了大力支持。

公開數據顯示，長期以來，建業集團的交付力一直保持行業前列。研究機構（克而瑞）剛剛發佈的2024年1-10月中國房地產企業銷售業績排行榜中，建業以銷售額195.1億元排名第36位，銷售面積307.8萬平方米排名第16位，持續保持了在河南房地產市場的領先地位。

今年以來，建業集團積極爭取各項保交房支持政策，針對重、難點項目組織專項團隊進行重點突破，合理調配有效資源對重難點項目提供支持。截至目前，建業大部分保交房存在“困難”項目都逐步找到化解路徑並取得突破。

建業集團副董事長王俊

另據建業集團副董事長王俊介紹，建業地產美元債重組一直在有條不紊地推進，已經與主要投資人進行了多輪溝通，並在此基礎上形成初步方案。相信美元債化債工作將很快取得階段性的進展。

此外，建業地產今年已經完成的銷售額爲193.6億元，在銷售排行榜中穩居第一，比第二名多出100多億元，建業“不甘第二”的決心沒有動搖和改變。

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建業集團未來會如何？

據介紹，2022年初開始，建業適時調整經營戰略，多措並舉穩經營：在戰略、經營、組織架構上做出適時調整，實現管理效能提升；實施“做少、做精、做新、做快”的經營策略調整，精簡賽道、聚焦主業；作爲全國唯一一家獲得省級政府力挺的房地產企業，先後與河南文旅投資集團和河南鐵建投集團達成戰略合作。

在今年7月發佈的《建業集團董事會關於新時代建業生存與發展若干重大問題的決定》中提到，建業新生活集團將要更好地去承擔建業“由開發向服務轉型”的戰略使命；建業文旅公司，要鞏固和提升在文化與旅遊融合發展領域的優勢和影響力，着力整合客戶資源，挖掘利用市場和文化資源，洞察消費趨勢變化，不斷創新營銷和管理方法，在集團協同發展上發揮標杆作用。

可以說，建業集團對物業和文旅板塊寄予厚望。

目前，建業新生活服務項目超1100個，服務業主260萬人，是我國中部地區最大的物業管理公司。2024年上半年，建業新生活基礎物管營收11.34億元，同比增長19.3%。

建業新生活在管面積和合約面積分別爲1.9億方和2.9億方，複合增長率分別爲9.8%和5.0%。其中在管面積和合約面積中的“第三方面積”（非建業開發）佔比分別增加至59.6%和65.5%。

建業集團黨委書記、副總裁，建業新生活總裁代紀玲

建業集團黨委書記、副總裁，建業新生活總裁代紀玲表示：“公司雖然不可避免地受到了一些行業影響，但整體來看，建業新生活當前的發展，呈現出‘穩’‘韌‘’的特性。建業新生活將堅持高質量發展路線，深挖核心優勢，積極探索存量市場。在競爭力提升上，繼續深化品質提升專項行動，優化服務標準，提升服務品質。通過服務創新，滿足不同客戶的多元化需求。”

作爲建業文旅旗下兩大王牌文旅項目，只有河南·戲劇幻城和建業電影小鎮已經成爲國內外文旅發展的新標杆。

截至今年10月，只有河南·戲劇幻城累計觀劇人次已突破4000萬，其中，省外客人佔比已超70%，85後觀衆佔比85%，國外觀衆已超50個國家；電影小鎮遊客量也已經達到近1000萬人次，舉辦主題活動超百場，深受年輕人的喜愛。

建業集團副總裁、建業文旅總經理姚培

建業集團副總裁、建業文旅總經理姚培表示：“建業文旅的初心是‘挖掘、保護、傳承、光大’中原文化，講好河南故事，特別是只有河南·戲劇幻城，作爲中國文化產業‘非常有誠意的一筆、非常艱難的一筆、非常獨特的一筆’，也會是‘未來可期的一筆’，情感濃度非常高。”

未來，建業文旅將持續積極探索文旅產業的新模式和新業態，推動文旅產業的轉型升級和高質量發展，實現市場價值、社會價值和藝術價值的平衡，將項目打造成爲展示鄭州文化、河南文化乃至中原文化的重要窗口和推動文化旅遊產業發展的新引擎。

近期，中央對房地產幫扶態度越發明確，國家、河南省、市有關部門積極出臺各項政策促進房地產市場止跌回穩。

在談及長期堅持省域化發展戰略、深耕河南的建業未來發展方向時，胡葆森指出：“房地產業的市場潛力仍然很大，河南省城鎮化率爲58.08%，低於全國平均發展水平，有的人口大市，城鎮化率還不到50%，還有很大的發展空間。建業是在全省佈局的房企，我們對做好自己的事情，加快河南新型城鎮化，是有信心的。”

有信心就有希望，但對目前所面臨的困難和問題，建業內部有着清醒的認識：比如，保交樓工作，越到最後越是難啃的骨頭，個別重點項目保交樓工作，仍需進一步推進；在與建業利益相關方的權益保障上，需要拿出更完善的方案，進行更細緻的溝通，讓大家安心；集團下屬各個板塊業務的發展，還需要進一步的探索……

我們需要再給建業一點時間，再給老胡一點時間。

畢竟，作爲河南的一面旗幟，建業慢慢變好，不是什麼壞事兒。

（圖片來源於網絡）