家樂福加快展店 統一：電商是緣分

統一集團董事長羅智先表示，家樂福超市可以開到500家最好，沒有500家很難發揮。（吳靜君攝）

自統一買下家樂福股權後，外界關心家樂福的佈局，統一集團策略先恢復家樂福過往的動能、積極展店。外界關心是否要到500店？統一集團董事長羅智先昨日表示，「家樂福超市可以開到500家最好，沒有500家很難發揮」。

羅智先表示，外界都期待超商（7─ELEVEN）與家樂福整合，他認爲，社會有不同需求，超商和家樂福應該在各自領域發揮，但是後臺如倉庫、物流體系確實可以整合。家樂福去年少了100億元營業規模，本身並未發生什麼問題，而是剛好許多店租約到期，所以要加快展店速度。

他解釋，家樂福幾乎有3年是處於停滯狀態，出售的前1年因爲要出售，因爲不確定因素，很多事情動不了，不會有重大的決策；談判又停頓1年；主管機關審覈又是1年，這3年之間導致家樂福業績動能受到影響，有些店租約又到期，需要儘快恢復。

此外，家樂福中壢中原店遭到3個年輕人因爲打鬧導致火警，是1家年營收10億元的大店，統一花了9個月才恢復，因此羅智先認爲，家樂福超市達到500店是最好，若沒有到500店也很難發揮，惟前提在於要有足夠人力和適合的地點。

統一今年2月發佈重訊，砸了2500萬美元（約新臺幣7.8億元）投資Yahoo臺灣可轉債，當時統一表示，在符合法規與取得主管機關必要許可之下，不排除與Yahoo臺灣在電子商務上進一步合作的可能性。羅智先解釋，現在已經很少東西會讓消費者有衝動跑一趟到實體店面購買，要有覺悟未來很多東西需要靠電商。

統一集團2023年營收有5800億元，來自線上貢獻很低，恐怕連0.5％都不到，統一需要藉由Yahoo這個平臺、連結實質關係，進一步深入瞭解數位經濟行動與邏輯。

會選擇Yahoo作爲合作對象，羅智先指有很多「緣分」在裡面，Yahoo是現階段比較合適的。外界關心是否有機會進一步加碼持股？他直言「不知道」，因爲Yahoo在全世界的業務是相當廣泛，未來的發展還要進一步觀察。