海納百川》臺灣的未來需要什麼樣的領導人？（張大民）

卡許曼領導人的發展理論的最終結果是希望每位可能的領導人，在七個領域中多下功夫，造就自己成爲一位「完人」進而成爲一位完整的領導者（Whole Leader）。（資料照／黃世麒攝）

美國領導學大師凱文卡許曼（Kevin Cashman）曾經臚列七個領域來做爲衡量與評估一位優秀的領導者。這七項特質分別是：

1.個人特質（Personal）：勇敢果斷，真實自我，意識清晰

2.目標瞄準（Purpose）：戰略縱深，目標明確

3.人際關係（lnterpresal）：協同團隊，溝通協調

4.應付變局（Change）：思考敏捷，臨危不亂

5.韌性彈性（Resilience）：堅忍不撓，能屈能伸

6.存在現實（Being）):親力親爲，設立典範

7.教誨指導（Coaching）: 帶領團隊，提攜後進

從個人特質來看：臺灣總統大選三位候選人均有房地產的紛擾，所謂「賴皮寮」事件，賴候選人未能當機立斷，果敢決定，以致延誤時機，造成負面輿論，失分頗多，這也顯示在「真實自我」方面，賴不具有勇敢果斷的特質，這對一個國家領導者而言，是一個比較嚴重的缺憾。相對而言，侯候選人在「凱旋苑事件」與柯候選人在「新竹農地他用」方面的處理方式，較爲清晰果斷，只是兩者的差別，侯屬合法使用而柯是非法。當然賴的萬里房產亦是違法，本質上是不相同的。

從目標瞄準來看：賴喊出「臺灣向前行」的口號，並執意繼續執行「蔡英文路線」，目標尚屬明確，但對其堅持「務實臺獨工作者」身分避而不談，輾轉回避，是否只是將臺獨終極目標暫時隱藏，不得而知。侯則以「政黨輪替」爲號召，意欲「藍白合」，下架執政黨，雖功敗垂成，但仍喊出「聯合政府」之口號，也算目標清晰，明顯透明。柯則以「把政府還給人民」爲號召，希望選民在藍綠之外能支持第三黨,頗具創意，戰略清晰，能有效吸粉。

從人際關係來看：三位候選人在協同團隊作戰方面,賴、侯均以組織戰來打選戰，而柯則以突出個人形象製造話題，獨領風騷，搶佔鰲頭，這對一個資源不多的小黨而言，也非易事。

從應付變局來看：元月9日下午3點多國防部發出的「詐彈」簡訊，屬於國安危機事件，但當局並未以此視之，並淡化事件本身的危機成分。試想，值此美、中對峙，多事之秋，臺灣未來的領導人，必須臨危不亂，思考敏捷，做出勇敢判斷與決策，回溯三位候選人之人格特質，高下立判。

從韌性彈性來看：在「藍白合」的協商過程中，雖屬歹戲拖棚，惹人厭煩，但侯、柯兩人的誠信程度與忍耐的韌度，展露無遺；前者尊重協商結果，堅持至登記前的最後時刻，委曲求全，堅忍不拔，令人印象深刻。後者則反反覆覆，難以捉摸。

從存在現實來看：三位候選人均展現了強烈企圖心，全省走透透，造勢宣傳，展現了自身的理念與信奉的價值，不分軒輊。

從教誨指導來看：各組候選人團隊均有年輕一代爲其骨幹，旗鼓相當，同時也展現了個人的領導特質，「母雞帶小雞」提攜後進，值得嘉許。

筆者根據數月來各候選人的表現，及其在政見發表會所論述的議題，做出綜合的判斷與評估，並對照卡許曼大師七大優秀領導人的領域做出整體論述與分析。卡許曼領導人的發展理論的最終結果是希望每位可能的領導人，在七個領域中多下功夫，日日精進，假以時日，經過磨練，造就自己成爲一位「完人」（Whole Person） 而完人之後，纔可以成爲一位完整的領導者（Whole Leader）。

祈願選民於1月13日慎思明辨，做出以理性爲堅實基礎的判斷，選出臺灣未來最需要的領導人，天佑臺灣。

（作者爲大學兼任教授）

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