峰聖砂石 揭三代傳承心路歷程

峰聖砂石吳秉宏（左）以自身經驗勉勵二代接班者；唯有基礎紮根，方能快速成長與精進自己。圖／陳宥學

臺灣企業過半爲家族企業，而臺灣營建產業發展甚早，砂石更爲建築的根基，多家砂石公司經一代創辦，早已進入世代交替，峰聖砂石至今由三代老闆吳秉宏接任。

其成長、求學、乃至於進入公司歷練到接班的歷程，和多數企業二代接班並不太一樣，以自身經驗勉勵二代接班的吳秉宏透露：「唯有基礎紮根，方能快速成長與精進自己。」

當今衆多企業面臨接班問題，一代與二代常見決策差異，吳秉宏表示不要跟爸媽談創新，要和他們談業績；不要跟爸媽談接班，要和他們談退休生活；不要跟爸媽談添購設備，要和他們談出國旅遊，當初餐飲科畢業後，從事農地平臺的經理職責，因緣際會接觸了新創公司輔導的工作，深知獲得他人認同必須從基礎做起，接班初期，從粗工開始，一步一腳印什麼都做，爲的就是要將地基打穩，做出點成績才能獲得一代與老員工的認同，因爲老員工想看到的是接班人的成長而不是空降式的管理。

而接班人獲得他人認同的方式，絕不是一昧地用你的想法早已過時，現在應該聽我的道理，「一代開基立業，二代開疆闢土創造新價值」，如何幫助上一代創造更多的商機與價值，纔是接班人的首要之務，接班初期，深感網路世代的重要，吳秉宏也透過LINE客服方式導入公司經營，及時解決顧客需求，創造新思維同時，以最小成本獲得最大效益，也讓公司成爲第一間線上提供及時服務的砂石原料商。

談到產業發展，吳秉宏語重心長，認爲對自己誠實是最大初衷，盼國內砂石原料商持續和峰聖砂石一樣，以不偷料原則，持續提供營建業更好的服務內容，改善整體企業的刻板印象。