方洪波對全體員工的這次講話，透露了美的“三個方向”

[丁科技觀察]1月10日，美的集團董事長兼總裁方洪波向全體員工發表了《縱情向前 繁星滿天》的主題演講。在演講中，方洪波提醒所有美的人保持清零的心態，堅持常識，變革創新，堅定方向，探索新路徑，激發新動能，實現新突破，讓美的成爲真正意義上的全球科技企業。

丁科技網觀察認爲，方洪波的講話，透露了美的三個重要方向：

其一，經營上，要穩健盈利。方洪波在講話中表示：2023年，美的經營思路是“穩定盈利，驅動增長”，這既符合美的現狀，也符合時代環境。

將“盈利”放在“增長”前面，這體現出美的集團2023年在經營上的基本要求。實際上，這和2022年美的集團的經營思路一脈相承。2022年，美的集團制定的是“合理收入、恢復盈利”年度經營原則。也就是說，2022年，美的集團將恢復盈利作爲首要目標，2023年則將穩定盈利作爲首要目標。收入和增長雖然重要，但要服務於盈利這個目標。

讀懂了這一經營原則，對於美的2022年乃至2023年的一些市場策略，就會有更清晰的認知。比如，從奧維雲網數據來看，作爲美的最強勢的家電業務之一，2022年美的空調的市場份額同比是有所下滑的，但筆者認爲這並非美的空調的競爭力在下滑，而是和美的集團追求“恢復盈利”的經營戰略有關。

其二，業務上，要聚焦增量。筆者發現，在方洪波的上述講話中，雖然提到了“堅持ToC和ToB業務並重發展”，但大篇幅內容都給了B端業務，C端業務提及的次數很少。只是在盤點智能家居業務時，對COLMO、東芝兩大高端品牌給予了認可，對全屋智能的領先給予了肯定。

這其實也不難理解。從美的集團的五大業務板塊來看，除了智能家居之外，工業技術、樓宇科技、機器人與自動化及數字化創新業務，都屬於B端業務範疇。另外，C端家電業務近年來持續下行，而且由於處於存量升級階段，未來3-5年恐怕也很難有大幅反彈，因此方洪波強調“面向ToB轉型實現增量創造，堅定點燃‘第二引擎’”。

可以看到，無論是認可C端業務中表現良好的高端品牌、全屋智能，還是要點燃B端業務這個“第二引擎”，都說明方洪波和美的集團未來更加註重增量業務的發展與佈局。

其三，市場覆蓋上，要尋求全球化突破。客觀來看，與一些主要競爭對手相比，美的集團的全球化仍有很大的發展空間。在國內家電市場趨於飽和的情況下，向全球市場要增長空間是必然的選擇。

方洪波也明確強調，美的未來發展的必由之路就是全球化，堅定不移地推動“全球突破”，對於海外優勢市場要堅定投入，形成規模優勢；對於海外潛力市場，要優化機制，持續完善產品佈局、優化渠道，進一步推動研發、製造和人才的本土化，進一步構建全球突破的能力。

以“本土化”帶動“全球化”，美的要做的工作還有很多，但一旦完成突破，未來的收穫也會相當可期。

在方洪波的講話中，透露出美的“確保穩定盈利、聚焦增量業務、尋求全球突破”三大經營方向，“穩中求進”是方洪波和管理層審時度勢後爲美的確定的2023年發展的主基調。（丁科技網原創，轉載務必註明來源：丁科技網）