短評－鴻海爲何逆向操作
南韓樂金、三星，日本豐田、安川等知名國際品牌，最近紛紛在大陸設立高端工廠。日經新聞分析，北京推出「中國製造2025」產業振興對策，積極招引外資，是重要原因之一。
產業政策必須和市場結合。過去，大陸被視爲「世界工廠」，市場在海外，隨着經濟實力提升，消費者購買力快速成長，市場轉向內需。樂金決定在大陸創設第一個有機EL大規模工廠，除看中產業政策外，也與貼近中國龐大消費市場有密切關係。
但鴻海「逆向操作」，在美國投資100億美元，押寶「美國製造」訂單，希望擺脫中低階製造業和血汗工廠的標誌。根據鴻海的佈局策略，美國工廠主要製造，將鎖定在蘋果系列產品、高新技術的垂直產業整合上。
正當樂金、三星、豐田把高階廠設在中國之際，爲何鴻海做出不同的選擇？
在全球產業鏈上，鴻海屬於高階設計代工業，缺乏和國際大廠一較高下的主力大品牌。除了蒐購現有大品牌外（如夏普），鴻海也發現，中國的人力管銷成本和美國的相比，差距已快速拉近。在中國製造蘋果產品的成本優勢逐漸降低。
既然如此，把蘋果的生產線設到美國，等同直接設在目標市場上，不僅能節省諸多無形的成本和運費，更可藉着美國豐沛的高科技研發能量，帶動鴻海中長期技術和形象的轉型。