電視臺自救：密集關停頻道，挑戰纔剛剛開始

你有多久沒看電視了？

當你的注意力被短視頻平臺奪走，廣告收入也悄然從電視臺流出。

在互聯網的衝擊下，電視廣告收入從2013年的1119億元下滑至583億元。

廣電繫上市企業公佈的2024年第一季度財報顯示，一半企業出現虧損。

爲了自救，電視臺開始密集關停頻道。

電視臺的轉型挑戰，纔剛剛開始。

今年8月10日零點起，深圳廣播電影電視集團正式停播深圳電視臺公共頻道和娛樂頻道。

深圳電視臺停播公告

深圳電視臺的公共頻道、娛樂頻道創辦於1995年前後，迄今已有近30年的歷史。

歷史底蘊再深厚，也抵擋不住時代洪流滾滾向前。

在深圳電視臺之前，全國各地電視臺已經對旗下頻道下手了。

溫柔一點的，調整。

浙江廣電將影視娛樂頻道與教育科技頻道合併爲教科影視頻道。上海廣播電視臺將娛樂頻道和星尚頻道合併成了“都市頻道”，炫動卡通頻道和哈哈少兒頻道整合成“哈哈炫動衛視”。

山東廣播電視臺將影視頻道升級爲文旅頻道，專注報道文旅；湖南廣播電視臺公共頻道轉型爲愛晚頻道，服務老年羣體。

湯城市莫干山區廣播傳媒中心將文旅生活頻道、綜藝頻道整合更名爲文化旅遊生活·綜藝頻道。

湯城市莫干山區廣播傳媒中心公告

能調整說明還“有救”，更多的是“放棄治療”，一關了之。

大連廣播電視臺停播綜合影視頻道、少兒頻道。貴州廣播電視臺關停都市廣播和攝影頻道。

天津廣播電視臺一口氣關停了國際頻道、高清搏擊、時代風尚、時代美食、時代家居、時代出行等6個電視頻道。

有媒體統計發現，截至2023年末，我國至少有140個以上電視頻道關停或者合併到其他頻道當中，或者轉到線上。

2024年這一趨勢還在持續，已有20個電視頻道停播。

市級電視臺大幅削減頻道

在2020年以前，削減頻道的多以市級電視臺爲主。

進入2020年以後，省級電視臺也開始削減頻道。

這說明，連省級電視臺也扛不住了。

作爲電視臺播出內容的載體，頻道是電視臺向觀衆提供服務的關鍵途徑，也是電視臺的核心資產。

電視臺，爲什麼要削減頻道？

因爲日子不好過。

電視臺的收入，主要包括廣告收入、版權收入、付費訂閱、政府補貼等。

其中，廣告收入是最主要的收入來源。

巔峰時期，我國電視廣告收入規模超1000億元。

在互聯網的衝擊下，電視廣告收入逐漸萎縮，2023年只剩下583億元了。

電視廣告收入變化

最具代表性的是湖南衛視，2015年、2016年廣告收入連續突破100億元，隨後逐年下滑，現在估計只有40億元左右。

廣告收入下降的原因也很簡單，收視率下滑。

值得注意的是，電視臺廣告收入最高的2013年，恰恰是“中國移動互聯網元年”。

這一年，中國移動互聯網正式邁入4G高速時代，移動應用層出不窮，開始與電視臺爭奪“國民總時間”。

同時，優酷、愛奇藝、騰訊視頻等各大視頻平臺也進入高速發展期，逐漸成爲人們觀看視頻內容的主要途徑。

特別是最近幾年，快手、抖音等短視頻崛起，老年人也沉迷於手機。

社交媒體管理平臺KAWO科握髮布的《2023銀髮經濟下的社交媒體營銷》白皮書顯示，60歲以上的網民中有80%平均每天會花1.5小時刷短視頻。

老年人都不看電視了，電視徹底丟掉了自己的最後一塊陣地。

在《誰殺死了電視？》一文中，正解局介紹過，電視機複雜的操作，讓自己陷入了年輕人不願看、老年人不會用的窘境。

電視花式作死，也給電視臺挖了一個大坑。

要知道，電視臺的電視節目，需要通過電視機這一中介，傳播給觀衆。

現在的電視機，操作複雜、廣告過多，直接勸退了很多用戶。

此外，電視機幾乎都自帶視頻播放平臺或可以按照視頻播放軟件，提供不少免費的影視劇。

電視機上的視頻播放平臺

這意味着，很多觀衆打開電視機，看的未必是電視臺的節目。

前瞻產業研究院發佈的《2024年中國智能電視交互新趨勢報告》顯示，自2016年以來，我國電視機日均開機率經歷斷崖式下跌，由70%下降到2022年的不足30%。

電視機都不打開，電視臺的收視率自然要下跌了。

這就造成了惡性循環：

電視臺收視率下跌，廣告收入下跌，沒有足夠的資金製作優質的節目或購買影視劇版權，電視臺節目質量下降，收視率繼續下跌，廣告收入繼續下跌……

廣電繫上市企業公佈的2024年第一季度財報

廣電繫上市企業公佈的2024年第一季度財報顯示，包括湖北廣電、貴廣網絡、廣西廣電在內的企業，不僅營收下降，經營也陷入虧損。

電視臺，不得不開始自救了。

電視臺的自救，主要思路是降本增效。

先看增效，就是要想方設法增加效益。

現在，很多地方電視臺都組建了廣電集團。

以江蘇廣電集團爲例，除了傳統廣播電視、影視製作業務外，還涉足投資業務和類金融業務，構建“三足鼎立”的產業經營格局。

旗下的幸福藍海影視文化集團在深交所上市，院線排名江蘇第一、全國第六。

江蘇廣電旗下的幸福藍海影院

江蘇廣電還控股了江蘇省國際租賃公司，打造了麒麟·荔枝廣場、王家山·荔枝文創園、石湫·荔枝文旅等文化綜合體項目。

江蘇廣電集團的經營業務已經超出了傳統電視臺的範疇。

如果說，江蘇廣電在多元化經營上走出了一條新路，那麼，湖南廣電在擁抱互聯網上樹立了一個標杆。

2014年4月20日，湖南廣電作出了一個重大決定，推出自建網絡視頻平臺“芒果TV”。

彼時，大部分電視臺都在向優酷、愛奇藝、樂視等視頻平臺售賣節目版權，以獲取不菲的版權收入。

湖南廣電卻清醒地認識到，電視臺將節目售賣給視頻平臺，短期看賺到了錢，長期看實則養虎爲患，將觀衆拱手讓給了視頻平臺。

湖南廣電推出“芒果TV”，便是反其道而行之，以優質的節目爲餌，將原有的電視機前的觀衆，吸引到自家的視頻平臺。

時至今日，芒果TV付費用戶規模已達6653萬，已經成爲湖南廣電的營收支柱。

湖南廣電旗下上市公司芒果超媒披露2023年度報告顯示，全年實現營業收入146.28億，芒果TV的互聯網視頻業務實現營收106.14億元，佔公司總營收的72.56%。

芒果超媒營收構成

需要注意的是，在電視臺走下坡路之前，湖南衛視、江蘇衛視就是我國省級衛視的佼佼者。

他們實力雄厚、資源豐富，能夠支撐業務轉型。

就拿芒果TV來說，其成功亦是天時地利人和。

一方面，芒果TV推出之時，我國視頻平臺競爭格局未定，尚有可乘之機。

另一方面，湖南衛視優質內容IP多，品牌勢能大，並能狠下心來放棄眼前利益，只讓芒果TV獨播，以此拉動用戶增長。

像江蘇廣電、湖南廣電這樣的，畢竟是少數，並沒有那麼容易複製。

大部分電視臺也在拓展業務、推出移動客戶端，但都不溫不火。

最終，陷入傳統的廣告業務大幅下降，拓展的新興業務不見成效的窘境。

電視臺的轉型，並非易事。

一個殘酷的事實是，即使電視臺轉型成功，還是要削減頻道。

無論是江蘇廣電多元化經營，還是湖南廣電擁抱互聯網，都是在原有的電視臺業務之外“求新求變”。

這些舉措，能夠增加電視臺的收入，卻無法有效提高電視臺的收視率。

當觀衆註定回不到電視機前，很多頻道也就失去了存在的價值。

特別是，很多電視臺“增效”無力，不得不大力“降本”。

收視率排名倒數的頻道，成了電視臺的“負資產”，必然被列入關停之列。

我們看到，現在電視臺調整關停的多是綜藝頻道、生活頻道、公共頻道、影視頻道。

長沙廣播電視臺關停頻道

這些頻道，雖然電視臺投入人力物力財力製作節目，卻無法收穫理想的收視率和廣告收入，收益成本不匹配。

有人會說，電視臺具有公共屬性，不能簡單地核算成本收益。

這話沒錯，但是，現在地方政府都在過“緊日子”，已經無法像以前一樣大手筆補貼電視臺。

電視臺的某些頻道，收視率很低，工作人員在無效勞動，頻道在無效傳播，無法發揮相應的公共服務職能。

電視臺也要講究效益，應該削減無效支出，將好鋼用在刀刃上。

長遠看，我國電視臺頻道削減，乃至電視臺關停，也是一種必然趨勢。

我國實行的四級辦臺，即‌中央、‌省、地、‌縣四級辦電視，甚至部分經濟條件較發達的城鎮辦起了五級辦電視。

四級辦臺，激活了各地創辦廣播電視事業的積極性，最多時，我國電視頻道數量多達2萬多個。

弊端也顯而易見，導致重複建設、效益不高、資源浪費。

這其實是一種帶有行政色彩的辦臺思路。

放在以前，電視臺收視率高，還沒有互聯網，各家的電視臺在各自的地盤“割據一方”，經營得還不錯。

現在，互聯網全區域衝擊，電視臺收視率持續下滑，很多中小電視臺已經陷入了經營困境。

壓力，首先傳到了我國2000多家縣級廣播電視播出機構。

形勢逼人，電視臺不得不自救，削減頻道乃至停辦。

河池市宜州區廣播電視臺停辦

這也意味着，曾經光鮮亮麗的電視媒體人，職業前景也將充滿不確定。

在正解局看來，電視臺的收視率在下降，但視聽受衆沒有減少；受衆觀看視頻的平臺在改變，但觀看的需求沒有降低。

互聯網衝擊了電視臺，也爲電視臺和從業者創造了新的機會。

關鍵是，能否把握住？

挑戰，纔剛剛開始。