第十五屆中國房地產人力資本峰會線上精彩全知道，乾貨滿滿！
2020年以來，疫情導致全球工商業振動，企業原來賴以生存的種種經營方式被顛倒衝擊，作爲企業人力資源管理者受到的影響更甚。
在過去一年因爲多重因素衝擊，中國人力資源管理被迫進入狂飆突進的變革期。
爲了適應“常態”，堅持長期主義，活下來，助力企業謀求逆勢發展，房企人力從業者需要在思維和能力上不斷的重構，完成新角色、新思維、新價值的蝶變，從而助力企業獲取競爭力，穩健高質量發展。
2022年12月10日，由博志成股份、HRD悅享匯、博志成學堂聯合舉辦第十五屆中國房地產人力峰會暨第三屆房地產企業學習節以線上雲峰會形式，在博志成學堂視頻號舉辦，博志成學堂APP、小鵝通平臺等多個平臺轉播。
本次峰會聚焦“HR的全面經營實現”大主題，在房地產發展新時代背景下，如何爲企業經營發展助力？如何經營團隊爲業務經營發展提供支持？如何有價值有方向的完成自我經營？成爲本屆峰會三大核心交流主題。
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峰會精彩
峰會開始，博志成總裁吳會鵬老師首先進行開場致辭，吳老師表示，現在疫情的放開一系列利好政策，都表現出經濟復甦的良好勢頭，提升組織能力更是正當時。
精彩內容：
1、這是一個挑戰與機遇同在，困局與增長共生的時代。
2、明年房地產形勢預判要三看：一看12月份中央經濟工作會議，二看3月份的兩會，三看疫情防控態勢。
3、三種預計：①樂觀的估計——2023年1-3月份整個市場震盪觸底，進入二季度市場銷量逐步回升；②中性的估計——進入三季度市場會有所變化；③悲觀的估計——明年市場沒有什麼起色，可能還差。
4、好消息：在12月中央政治局會議中，對疫情防控的動態清零、房住不炒的表述消失，這表明疫情防控的轉折點到來了，政府希望房地產恢復起來。
5、2023年房地產市場一定比2022年好。
6、本屆人力峰會聚焦HR的全面經營實現，在房地產發展時代背景下，如何爲經營發展助力，如何經營團隊爲業務發展提供支持、如何有價值有方向的完成自我經營，將是本屆峰會的三大核心交流主題。
致辭結束後，本次峰會特邀5位地產行業專家觀點獨家分享，爲各位地產HR帶來一場高規格、高質量的知識分享。
新地產時代發展下的人力價值組成到底是什麼？企業、團隊、個人如何完美契合，讓組織高質量發展，讓團隊發揮最大效能，讓HR實現個人能力突破， 博志成聯合創始人、G50、F100董事長俱樂部會長黃博文老師帶來《HR基於長期主義策略的自我突破》主題分享。
精彩觀點：
1、從宏觀層面上來講，全球經濟衰退概率加大，而中國未來的經濟也將會是低位運行。
2、隨着疫情的管控更加科學精準，促進消費意願的提升、從需求端拉動行業的銷售；同時金融三支箭從供給端刺激地產投資的意願；供需兩端拉動，房地產行業即將迎來曙光。
3、行業已經進入新的階段，人力資源管理者必須要突破自身、更新認知、創新思維方式、提升格局，只有這樣才能應對企業的變化、行業的變化。
4、人力資源部門承載組織能力建設，而組織能力又是支撐企業發展的至關重要的一個因素，且企業發展與行業走勢密切相關，所以對於人力資源專業人士來講，必須懂行業、懂企業、懂老闆、懂戰略、懂經營、懂產品、懂客戶。
5、立足長期主義，應抓住2023及2024這兩年的“喘息”期、夯實基礎、做好十策略：①變邏輯；②去庫存；③降債務；④提品質；⑤優佈局；⑥調結構；⑦控節奏；⑧練內功；⑨勇創新；⑩樹信心。
6、房地產企業生存與發展五大抓手：①提質降本減費增效；②營銷拉動，掌握5%的優勢；③深耕&合作；④組織聚變&精煉；⑤變革創新&泛地產。
7、房企HRD自我突破：①更新認知；②轉變思維；③開闊格局；④經營意識。
8、 國有房企組織能力建設：①盤點覆盤，整合優化；②聚焦優勢，合縱連橫；③國有體制，民營機制；④橫向協同，縱向下沉；⑤專業導向，敏捷彈性；⑥順勢而爲，戰略創新。
未來的地產行業發展，國央企業的人力將面對什麼樣的問題？背後的經營邏輯又呈現出哪些特點？在人才培養、團隊融合及培養方面國央企與民企有何不同，國央企的團隊建設如何落地？本次峰會特邀國企的人力總做實戰分享，取長補短，一同探討團隊建設的新方向。 某大型央企+人力資源總經理陳老師帶來《選的準 引的好 用的好 留得住 國央企中高層多元人才融合建設》主題分享。
精彩觀點：
1、二十大報告關於深化國資改革和實施人才強國的戰略，對於構建新發展格局、實現高質量發展，具有戰略性、全局性和前瞻性的偉大意義。
2、功業才成，業由才廣。在政治路線確定之後，幹部就是決定性的因素，而中高層的管理者就是國有企業的中堅力量，也是實現國有企業戰略目標和高質量發展的堅強人才支撐。
3、人才引進的過程歸根結底是人崗匹配的過程，人崗匹配四維度：①知識技能的匹配；②能力水平的匹配；③動機適配度的匹配；④文化氣質的匹配。
4、如何選得準，引得進？①聚焦於內外品牌美譽度的提升；②聚焦提升人才的辨識度；③聚焦提升業務感知度。
5、對於人力資源從業人員來說，只有具備了相關的業務語言，在於中高層候選人的溝通環節，才能具備較好的影響力和可信度。
6、無論在何種行業與企業，在實現高質量發展的過程中，中高層管理者都是企業發展的核心和引擎，在推動落實公司的重要決策部署中具有承上啓下的關鍵作用。因此必須通過優化中高層的崗位職權、建立考覈的指標體系、明確績效考覈的標準、建立獎罰機制，打通績效管理的各個環節。
7、國央企績效管理六維度：①戰略維度（支撐戰略）；②平衡維度（內部平衡）；③競爭維度（市場吸引）；④激勵維度（績效激勵）；⑤成長維度（動態調整）；⑥政策維度（清晰透明）。
8、如何用得好，留得住？①優化崗位責權；②優化崗位績效指標；③優化績效考覈實施；④優化考覈結果運用。
9、當變革來臨時，我們要做的是主動擁抱變化、快速響應，進一步深化組織與文化的變革、優化組織的效益。如何深化對組織業務人性的理解、打造敏捷性組織；如何通過科學有效的人力資源管理、不斷提升人力資本回報率；需要持續地做好人才選用育留管退，不斷提升人均效能，激活人才活力，需要久久爲功。
人才培養在當下顯得尤爲重要，那面對新形勢，2023年企業的人才培養工作又將如何開展呢，博志成董事長、G50董事長俱樂部秘書長、程光水老師帶來主題分享《變&不變--2023組織提升及團隊培養建議》。
精彩觀點：
1、房地產行業發展模式發生變化，由原來的單一開發，轉變爲開發與運營並重，傳統的開發價值鏈需要優化及重塑。
2、房地產行業作爲經濟支柱的地位沒有改變，體量依然是單行業最大，國央企逐漸成爲主力軍。
3、房地產行業變的是企業生存之道，不變的是組織爲本；變的是人來人往，不變的是文化爲根；變的是發展戰略，不變的是順勢而爲。
4、房地產行業未來需要什麼樣的人才——具備經營思維的全能型人才。
5、我們要培養以REITs爲牽引力的“大經營”能力。未來房地產公司發展，一定是以項目可否REITs發行作爲經營的以終爲始的衡量指標。
6、國企需要培養與民企的合作能力，包括代建合作能力、項目併購重組能力、優秀民企人才融合能力。
7、降本提質增效仍然是房企在2023年的主旋律。
8、HR如何重拾團隊激情和信心是2023年第一季度的核心工作。
9、建議房企2023年關注幾個重點工作：原有高地價項目的快速去化、產品競爭力差異化的打造、場景化運營型銷售案場的建設、真懂客戶投資邏輯競爭策略的制定。
10、有企業文化根的企業，對組織發展幫助特別大。對組織優化及團隊培養建議包括跨行業文化標杆研學、企業文化體系的梳理、開展企業文化活動。
11、研討會、工作坊、企業文化故事大賽等落地活動，公司的老大一定是主角之一。
12、房地產行業發展戰略是動態變化的，“用舊地圖找不到新大陸”，需要我們看清趨勢，找到方向，確定好路徑。對HR建議：2023年重要工作之一是通過戰略研討會的形式，協助組織進行戰略優化努力實現戰略共識。
13、對HR個人建議：努力進入或留在央企、國企、區域龍頭房企；少秀專業，多懂業務助力業務增長；房地產行業肯定永遠在，你在不在關鍵在你；學習學習再學習，提升提升再提升。
HR的工作開展應該以經營視角爲核心，以助力業務爲原則。當前形勢下，營銷力的提升又是企業發展之關鍵，接下來，實戰指導操盤的業務專家、行業內“房地產教母”樑佩璇老師帶來主題分享《助力營銷促進績效達成》。
精彩觀點：
1、勞動密集型的營銷組織，真正專業對口的人才非常少，如果沒有好的人才發展路徑，沒有好的培養規劃，很難找到適合企業發展、適應企業成長的員工；而對標挖獵往往犧牲員工忠誠度，導致企業需要研究如何激發營銷團隊的工作積極性。
2、當營銷組織中存在不適合的設置，此時並非利用培訓就能迅速激發或解決問題，人力應結合營銷特質的底層邏輯，去找到組織激發的鑰匙。
3、僱主口碑的用人格局可決定企業的營銷能力，營銷管理人員的管理水平、領導力是決定營銷團隊績效非常關鍵的要素。
4、營銷作爲信息集約型的崗位、直面客戶的第一人，應掌握從企業品牌、產品知識、社交談資到銷售技巧全方面技能。
5、人力資源在市場下行期雖然面臨壓縮成本、優化組織、甚至裁員等困境，但其實恰恰每一次經歷市場危機時，纔是人力資源鳳凰重生的機會。
6、傳統的人才配置難以跟上房地產的行業增速，當市場面臨前所未有的下行趨勢，管理人員所掌握的往往都是過往十幾年的操盤經驗，而那是房地產上行時期的操盤經驗，當操盤邏輯沒有經過系統的淬鍊時，此時就會發現無法面對分化的市場。
7、市場上沒有全科的狀元，真正有能力的早已上岸做企業家或自己創業。
8、通過實驗發現，拉長原有團隊中員工的任職時間，反而比提高專業技能更爲重要。
9、在組織裡面要想找到破局的方法，並不是制定許多人力資源的指標，而是可以分項去解決系統性的問題。
10、提質降本增效並不是只在行業下行期考慮的問題，而是無時無刻需要考慮的問題，而營銷層面主要還是銷拓一體化的邏輯；當我們的銷售人員不願意參與客戶開拓，成本是無法降下來的。
11、傳統的案場觀念已經無法解決現實無來訪、無增量、渠道難以及滿足銷售任務等生存問題。
12、全員拓客需要藉助人力資源的力量，不斷優化渠道管理水平、優化管理人員對渠道的管理水平、研究包括工資結構、考覈機制、培訓、激勵的優化。
13、在價格戰的折射下，營銷團隊深層次的問題是價值認知：擺脫低能操盤手的思維，解決真正的技術問題，保證企業實現溢價。
14、人力資源要做一事精一事成一事，深度介入業務部門才能贏得威信。對於營銷層面：①先解決業績問題；②進一步掌握當地人才市場的狀況，提前佈局、精準挖獵；③考慮用人口碑，只有名聲在外，才能吸納精才。
15、複合型營銷人才的培養邏輯：①高低配輪崗；②兩進兩出；③跨城輪崗；④上下輪崗。
如何做好HR自身的職業規劃？TOP20房企區域集團人力負責人，郭老師 跟我們一起分享主題《初心如磐，積極有爲》，幫我們溫習HR的定位和價值、 同時結合地產行業的發展趨勢，推動HR的定位升級。
精彩觀點：
1、人事管理——人力資源管理——人力資本管理，並非後者優於前者的關係，每一個階段都有它存在的合理性。合適的管理模式，應結合創使人的基本假設、企業的業務模式以及組織所處的生命週期等情況，去選擇一種或多種並行的模式。
2、成功HR三維度：①專業（能否結合業務的實際情況快速做出調整的能力）；②行業（外部視角）；③業務一號位。
3、不同組織階段下的HR抓手：①創業期——活下來；②業務成長期——一切爲了業務；③組織成長期——關注能力建設；④成熟期——關注安全和第二曲線；⑤收縮期——活得久。
4、保持信心、內心堅定：①看過去和未來，地產行業持續存在；②看客戶需求，“住”的沒有最好，只有更好；③看數據比例，沒有哪個行業可以取代房地產。
5、正確定義正確的事：利己+利他——保持健康，持續能力提升，持續創造價值。
第三屆房地產企業學習節頒獎典禮
本屆中國房地產人力資本峰會上第二屆房地產企業學習節如期而至，旨在表彰2022年度重視人才建設的優秀房地產企業及在人才培養中有卓越貢獻的組織、機構、個人，第三屆房地產企業學習設置多個獎項，多維度表彰，以榜樣的力量推動行業的穩健、高質量發展。
經過前期的企業參評與專家評選，各大獎項獲獎名單均出爐，分別如下：
第15屆中國房地產人力資本峰會經過了一天的學習到此就結束了，聚焦“HR的全面經營實現”主題，“321”助力人力跨越行業週期，我們彙集於此，重拾信心，華麗蛻變，在逆境中發光！ 雖然本次的峰會結束了，但相信我們HR的學習之路還在繼續，也感謝大家一直以來對博志成的支持。
力學篤行 直掛雲帆 ，我們明年第16屆中國房地產人力資本峰會再見！