達人心法－專注長遠經營 不冒過度風險

此外，蘇家弘也認爲，對於各部門設定成長目標不能只安於現狀，但同樣也要追求在合理程度內，要是提出太過度的要求，經常會適得其反，在「產、銷、人、發、財」五大面向穩健發展，才能讓企業持續往獲利最佳化邁進。