衝第一抓陳進興！團隊獎金800萬隻拿五千 侯友宜談領導：要爲下屬創造舞臺
▲國民黨新北市長候選人侯友宜參加領導力座談會，分享自己的多年經驗。（圖／記者李毓康攝）
國民黨新北市長候選人侯友宜8日參加「領導的技術」座談會，和Dcard、貝殼放大等團隊青年創辦人暢談「領導力」。從23歲開始，歷經14種職務，團隊人數從屈指可數到數萬人都曾帶領過，侯友宜認爲，犧牲、容忍、決斷力是領導的三大要點。他特別分享，當年抓重大刑犯陳進興時團隊得到860萬獎金，衝第一的他只拿五千，但侯友宜說這沒什麼，因爲替下屬創造舞臺纔是成功的領導者。
「領導的技術－你會如何帶領百萬人的團隊」座談會8日上午在致理大學招開，邀請侯友宜以及貝殼放大創辦人林大涵、FunNow共同創辦人暨溝通長張家甄、Dcard創辦人簡勤佑、亞洲未來領導人協會理事長彭彥翰分享各自在人生旅途及職涯團隊的領導經驗。
▼侯友宜參加「領導的技術」座談會。（圖／記者李毓康攝）
領導人的特質是甚麼？侯友宜說是「習慣下決定、學會承擔責任」。他舉例分享，當年陳進興案，團隊獲得860萬元的獎金，首攻的他只分了五千塊，他笑說後來請大家吃個飯，自己還要倒貼。侯友宜強調，功勞不需要由領導者搶走，「名要給別人、利要給下屬」，他認爲，即使看起來名利都給了其他人，但其實領導者獲得的是所有，因爲得到名利的下屬會更願意做事，進一步創造成功的團隊、成就在上位的領導者。
參與過全國皆知的陳進興一案，侯友宜說，能力也是慢慢累積的。「我人生中的第一場槍戰在23歲，和兩個老刑警要抓一個殺人要犯」，他分享，當時三個人埋伏在咖啡廳門口，一看到長相吻合的嫌犯現身，立刻衝上前，兩位老刑警年紀都很大，自己理所當然衝第一，沒想到這時身後卻傳來槍響，原來是兩位老刑警開了槍，雖然是要抓歹徒，但自己跟子彈也是驚險擦身而過。
侯友宜說，人終於抓到了，但最後回到辦公室，長官看見的是兩個老刑警把人扛進去，剛停好車的自己還被痛罵一頓，指責他怎麼讓兩個老前輩辛苦扛犯人。他表示，當時自己認爲被搶功勞沒關係，但他跟老刑警說，下次千萬不要再對着自己開槍了，沒想到對方卻認爲，自己一輩子開了多少槍，一點錯都沒有。
「領導必須要霸氣，不然會丟掉性命」，侯友宜談領導，用最血淋淋的經驗說明。他分享，後來老刑警還是不改習慣，持續的在槍戰中驚險開槍，最後他受不了，一次槍戰中直接轉頭拿着槍對着他們，做做樣子嚇嚇對方，從此以後再也沒有人敢在他背後開槍了，侯友宜藉此解釋，領導必須要適度的霸氣，面對長久以來的陋習，不能將就下去。
▼侯友宜指出，領導者要有霸氣，面對陋習不能將就下去。（圖／記者李毓康攝）
擔任刑警多年，從23歲的小刑警，一路當到內政部警政署署長，之後的侯友宜轉入政壇，擔任七年的新北市副市長。當刑警和當副市長的領導力有相同也有不一樣，侯友宜說，擔任副市長時，相當重要的是要尊重專業，讓每一個同仁都能發光發熱。
「一個團隊裡大家只認得出侯友宜，那是失敗的團隊，每一個人都比侯友宜強，那就是成功的團隊。」侯友宜表示，當年他當副市長，非常重視替各局處的同仁創造舞臺，至於如果發現同仁有錯誤，也要進一步去理解，若是長官怠惰要檢討，若真的是基層員工的失誤，也不會只是責罵，更應該給予鼓勵。
侯友宜說，很多人工作爲得不只是薪水，還有心中的價值，替各局處的同仁創造發光發熱的舞臺很重要。他再以刑警經驗分享，曾經看到很多同仁倒在自己面前，如果新中沒價值一定走不下去，在市府裡也是一樣，要懂得尊重各局處的專業，讓每一個人的專業都能發光、被看見，這纔是擔任一個市府領導者的要點。
不僅如此，侯友宜強調，不管身處在什麼樣的環境、什麼樣的公司，想要當一個好的領導者，「友誼」很重要。他舉當年追捕十大槍擊要犯張錫銘爲例，大寮槍戰前夕，他看着霹靂小組的同仁年紀輕輕其實眼神裡充滿恐懼，當長官的他打頭陣率領團隊前進，雖然那次槍戰沒有成功抓到人，但他沒有究責，而是自己承擔責任，因爲領導人如果像是官一樣高高在上，沒有人會願意會自己賣命，要跟下屬當朋友，才能創造成功的團隊。
▼侯友宜認爲，擔任領導者跟同仁維持「友誼」很重要。（圖／記者李毓康攝）
侯友宜表示，自己30多年走下來，始終在做別人不敢做的事、不願意走的路，但他相信，只要勇敢堅持下去，就會成功。擔任新北市副市長時期，他說自己從來不去討好別人，取締色情、賭博等一直都在做，就算會得罪某些人，還是堅信對的事就要做下去。
力拼新北市長選舉，侯友宜向選民喊話，「我選新北市長，我跟選民的約定是對的事情就去做，一定會得罪少數人，但該做還是要做，不要爲了得罪，讓團隊不能進步。」此外，他也以自己30多年來的豐富經歷替現場年輕人加油打氣，「不要害怕，成功不是比誰的優點多，而是比誰的缺點少，學會改進，勇敢堅持下去一定可以闖出屬於自己的成功道路。」
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