陳東昇新書《戰略決定一切》出版：做正確的事，時間就是答案

2024年8月22日，泰康保險集團創始人、董事長兼首席執行官陳東昇所著新書《戰略決定一切》正式出版。

歷時三年，六易其稿的新書《戰略決定一切》終於在泰康成立28週年的司慶正式發佈。

這本書是陳東昇探索商業世界三十餘年的智慧結晶，是他幹事創業經驗之路、模仿之路和思想之路的記錄；同時，泰康創新探索出的新壽險商業模式也爲正在爬坡過坎兒、轉型升級中的中國壽險業提供了一條借鑑之路。

陳東昇在新書發佈會上表示，“這本書是泰康的一部創業史、實踐史、創新史、戰略史、思想史，是我30餘年商業實踐的總結與反思，也是泰康全體同人智慧的結晶，全面分享了泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背後的底層邏輯、價值取向以及方法論。”

戰略決定一切

在市場大潮中摸爬滾打，在風雨中經受過錘鍊的中國企業家，也積累了很多寶貴的經驗。作爲92派的典型代表，陳東昇用30多年的矢志不渝的奮鬥，用泰康連續7年上榜世界500強的傲人成績，用迎難而上蹚出新壽險發展模式的創新精神註解了什麼是一家優秀企業的市場競爭力。

《戰略決定一切》從定位、戰略、治理結構、風險、創新、價值觀等七個方面總結了泰康的實踐史、創新史、戰略史、思想史，全面、深入分享了泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強、戰略制勝背後的底層邏輯、價值取向以及方法論。

陳東昇梳理三十餘年的商業實踐，抽絲剝繭般剖析了重大決策背後的邏輯和成功的心法，也十分坦誠地跟讀者交流了戰略決策過程中的失誤和教訓。

可以說這本書是中國本土原創商業思想與管理智慧集大成之作，是積累豐富的經驗的中國企業家留給年青一代的禮物，更是給泰康創立28週年的生日祝福。

在書中，陳東昇強調了戰略在企業經營中的重要作用，鮮明提出了“企業競爭的本質是戰略的競爭”“戰略就是不斷聚焦”“價值觀是戰略的基石”等一系列觀點。而泰康，是“戰略決定一切”的成果，彰顯着戰略和價值觀的力量。

只做戰略的事

陳東昇強調戰略決定一切，一切服從戰略，只做戰略的事，不做非戰略的事。

但這並不意味着戰略一成不變。泰康自1996年成立以來，雖然始終深耕壽險產業鏈，但也經歷了三次大的戰略調整。每一次戰略的轉變，都將泰康帶往一個新高度。

2001年，中國加入WTO，保險業進入對外開放的清單，但是那時候中國保險業剛剛起步，要與外資公司競爭就要快速做大。泰康迅速開啓全國佈局，做大規模。

2009年，整個行業經過前期的快速發展，陷入長達三年的徘徊期，泰康開啓價值轉型，迴歸壽險本源。

同時，泰康於2007年開始嘗試進軍養老產業，用十年時間佈局醫養板塊，最終在2017年形成深耕壽險產業鏈、打造大健康產業生態的全新戰略，現在又進一步演變爲“長壽時代泰康方案”。泰康始終堅持專業化，專注主業、專注專業，在商業模式上規避多元化的風險，不爭一時一地的得失，爭長久、爭戰略、爭創新。

新壽險模式

當前，壽險業傳統的“負債+投資”的二維結構模式面臨重大挑戰，行業迫切需要轉型，找到第二增長曲線。

陳東昇認爲，未來社會將進入長壽時代，人們的預期壽命和健康壽命均大幅提升，帶病長期生存成爲一種常態。未來最大的需求、最大的供給和最大的創新都會在健康養老領域。

基於這樣的判斷，泰康經歷17年探索，不斷構建大健康產業生態體系戰略，以傳統人壽保險的保險業務和投資業務二維機構爲基礎，加上由保險資金投資運營的醫養康寧服務實體，形成“支付+服務+投資”三端協同的三維結構，徹底改變了傳統的人身保險商業模式的底層邏輯，爲困頓中的壽險業高質量轉型提供了方向和路徑。

陳東昇表示，從商業的角度來講，做正確的事，最終走向商業向善，不作惡、不驕橫是底線；再往上一層，就是以人爲本，要賺客戶願意給你的錢，賺客戶高興給你的錢，賺客戶長期高興給你的錢；終極目標是造福社會。

目標純正，心無旁騖，做正確的事，時間就是答案。陳東昇說，做企業就像寫文章。他創辦泰康就是在用畢生的精力寫一篇關於夢想和初心的文章。這篇文章從自我期許與實業報國的初心，再寫到泰康的具體實踐，又寫到“長壽時代泰康方案”，到今天，仍在繼續。