曾掌舵移動、聯通2家大央企！王建宙：中國科技無懼打壓

王建宙說，有那麼一段時間，每當看到有人使用新手機，自己就會很開心。

因爲作爲一個電信人，尤其是先後掌舵中國聯通和中國移動這兩家世界級電信運營商的經歷，讓他見證了移動通信從無到有，直至改變人們生活方式的過程，而他職業生涯心之所繫，就是“人人都有手機”。

對於電信行業的重大節點事件，他如數家珍，不帶一句官話——儘管他執掌過兩個大央企。

他看見了華爲、中興的崛起，也目睹了摩托羅拉、諾基亞手機業務的沉浮，而且對這兩種截然不同的結局，作爲一個管理者，他也給出了獨到的見解。

7月13日下午，王建宙接受了正和島的專訪，以下是本次專訪的口述實錄。

口述：王建宙 中國移動原董事長，全球移動通信協會（GSMA）高級顧問

採訪：潘磊

來源：正和島

受訪者供圖

01、垮掉的巨頭們

我從未想過摩托羅拉、諾基亞手機等巨頭會倒下，而且垮得那麼快。

（所以）整個移動通信的發展是一個跌宕起伏的過程，的確存在企業優勝劣汰的現象，那些曾經很優秀的公司，包括北電網絡、摩托羅拉、朗訊科技、阿爾卡特、西門子電訊，還有諾基亞手機，這些都是非常有名，而且當時是非常優秀、市場佔有率很大的公司，但依然垮掉了。

這些垮掉的企業的CEO們，我也都跟他們打過交道，我們的企業跟他們的企業也都有過交往，所以我當時第一個沒有想到這些企業會倒下、會垮臺，真是沒想到，因爲當時（這些公司）太強大了。像諾基亞手機連續十年在全世界手機市場佔有率超過40%，真的很了不起，沒想到這麼優秀的企業都會倒掉。

第二，沒想到它們倒得這麼快。我們經常說瘦死的駱駝還比馬大，但這些企業說不行就不行了。2008年北京奧運會的時候我還請了他們的CEO來參加開幕式，結果這些企業回去沒多長時間就倒掉了。北電網絡、摩托羅拉，無一不是如此。

這些企業到底做錯了什麼？

我覺得大體有幾方面的原因：

1. 忽視創新

隨着技術發展和環境的變化，企業要具有能夠改造自己、創新自己的基因。

諾基亞手機是最明顯的例子。從我跟諾基亞手機幾任CEO的交流經歷來看，諾基亞手機不是不知道當時進入了移動互聯網的時代以及智能手機的時代，當時它也很努力，做了塞班系統（後來用了安卓系統），也做了應用商店，還從北美找了個CEO，想了各種方法改變自己，這說明諾基亞手機真的是努力了，但依然不成功，我覺得還是基因問題。

諾基亞手機熟悉原先的設備製造，缺乏移動互聯網時代的設備製造基因，所以只能是跟在後面追，最終追不過人家。所以這是一個根本原因，（倒閉的）企業無論如何也改變不了自己。

2. 盲目收購

收購是擴展自己最快的方法，也是實現企業長期目標的最快路徑。

但是過多的收購也會出現一些問題，像朗訊就是靠收購迅速擴大了體量，而且那時候的收購還不用花錢，全是用股票去換，而且換一次股價漲一次，所以朗訊就迎合（資本市場）這種情況，收購了很多資產，但是有些資產消化不了，有些資產本身質量就不符合企業的發展，後來就變成累贅了。

3. 資本推動

除了上述諾基亞手機和朗訊兩個不同的案例之外，我在《從1G到5G：移動通信如何改變世界》這本書中還提出了這些企業之所以失敗還有一個共同點，那就是一出問題不是加強研發、引進優秀人才，而是裁員、出售資產，而且賣掉的往往是最優質的資產，因爲可以賣高價。所以這就是資本在推動了。

從這個角度看，資本可以使一個企業火箭式地快速成長，同樣也可以使一個企業迅速垮掉。雖然這些曾經的大企業垮臺各有各的原因，但垮得這麼快，就是因爲資本不允許你花很長的時間來自救，同時還裹挾着這些企業，不給調整的機會，所以這些企業不是不想前進，而是受到了包括資本在內的各方面的限制。

對於中國的移動通信行業來說，在過去幾十年的發展中我們已經形成了體系競爭力，我們的5G也是全球領先，也涌現了很多代表企業，比如華爲和中興，所以儘管現在有一些打壓影響到了我們的發展，一方面我們當然要更加努力，另一方面領先的趨勢不會改變。

02、中國5G不懼打壓

過去的幾十年時間，中國的移動通信事業經歷了一個從無到有，再到全球領先的過程。

中國內地第一個移動通信系統是1987年在廣州建立的，由此開創移動通信時代。當時價格很貴，因爲那時候只有兩個大的供應商，一個是摩托羅拉，一個是愛立信。

那時候我在杭州市電信局當局長，也建了一個移動通信系統，系統擴容時什麼都缺貨，設備也缺貨，手機也缺貨，但那時候國內的廠商沒有這方面的設備，所以我們作爲運營商來說乾着急，因爲消費者急切地希望買到手機，使用移動通信網絡。

今天5G跟過去完全不一樣了，我們做到了好幾個領先：

所以這就是從1G到5G，我們從零做到了世界領先。

至於原因，我認爲主要是以下幾點：

第一，中國是全球最大的電信市場。早在2G時代，我們就擁有全球最多的手機用戶，中國移動已經成爲全球網絡規模最大、用戶最多、市值最高的運營商。市場帶動了（電信設備）製造業，這個很重要，（因爲）製造的東西不僅可以在國內大量使用，同時也在國外使用。

第二是政策的支持。移動通信產業幾十年來一直是國家優先發展的行業，有優惠的政策來鼓勵發展，這個也很重要。

第三就是人才培養。一開始我們真的是沒有人才，就是空白，現在我們看到一批批的年輕人不僅掌握了通信技術，而且在研發方面也非常有作爲，包括從芯片的設計，到操作系統的設計，再到製造工程管理等。

最後很重要的一點，就是企業的努力。企業確實是很拼，因爲那麼好的市場機會，包括運營商，以及華爲、中興這樣的都是如此。

受訪者供圖

當然，現在海外一些非市場因素對於中國5G的打壓，屬於客觀存在，而且已經產生了負面的影響。

對於這個問題，第一，無論怎麼打壓，都無法改變中國5G在整個移動通信領域的領先地位，因爲我們這種領先，既包括研發方面，也包括具體制造，比如手機等，這是幾十年積累起來的強大基礎，包括剛纔說的人才基礎，供應鏈的基礎，這些優勢不是一兩年就能積累起來的，所以現在這種打壓改變不了我們的領先趨勢，這點我很有信心。

第二就是面對這麼困難的情況，我們的企業還是很努力。6月底、7月初，巴塞羅那舉行了2021世界移動通信大會，（因爲疫情）很多設備製造商都沒來參加，包括愛立信、諾基亞、高通、三星等，但是華爲和中興都參加了，而且受到了好評。

第三，還是要承認我們還是有短板。人家越打壓，越顯示出補短板的重要性。比如芯片製造、操作系統，等等。所以我覺得總體上我們還是會繼續處於領先的地位，但是需要更加努力。

還有就是國外一些公司發展的低軌道衛星通信系統（特斯拉CEO埃隆·馬斯克的“星鏈技術”等），這的確是一個值得重視的技術，其實我們也一直在探討。

但是也要看到，低軌衛星系統跟我們的地面系統有着不同的定位，就像摩托羅拉當初的銥星系統，最初的定位就是普通人使用的個人通信工具，但是後來等到系統建成以後，蜂窩式地面移動通信系統已經很發達、覆蓋得很好了，價格也很便宜，所以銥星的市場定位就失去作用了，沒法實現當初設定的目標。

但是後來銥星並沒有徹底消失，而是修改了自己的定位，服務於一些地面通信沒法覆蓋的偏遠地區，或者是用於救災等特殊用途，通過這種方式得以繼續生存下去。所以現在做的低軌衛星系統，也不會替代地面系統。

需要注意的是，現在6G已經開始研發了。6G研發中有幾個關注點，其中一個就是天地一體化通信系統，所以也會考慮把這個低軌衛星通信系統，跟地面系統有機地結合起來。

而在消費者層面，現在的5G的確存在着體驗變化不明顯的情況，這一方面需要時間，另外也需要手機功能出現比較大的改變。

03、5G手機需要出現顛覆性功能

關於消費者對於已經大規模部署的5G比較“無感”，實際上從移動通信的發展過程來看，每一次技術升級，消費者一般很快就會感受到：

至於現在消費者對於5G感受不太深，有的還覺得5G似乎沒有太大用處，一方面確實存在這樣的情況，另一方面也要看具體用戶。因爲行業用戶的感受還是很明顯的。

比方說山西的煤礦用5G來進行自動採礦。因爲煤礦開採是一個風險很大的行業，長期以來一直想通過遠程採礦來解決，但是需要通過4K視頻實時把煤礦開採情況反映過來，4G速率大概也就10M-20M，所以傳輸4K視頻信號幾乎是不可能的，但現在5G解決了這個問題，在把網絡優化以後，可以同時存50路的4K視頻。

至於消費者感受到5G帶來的體驗變化，某種程度上還需要時間。這也有先例可循，比如3G在國際上是2000年推出的，但是真正的爆發是在2007年，這時候4G都快要出來了。所以5G可能也需要一定的時間。

當然還有一個原因，那就是終端沒跟上。現在的5G手機跟4G手機沒什麼區別，沒有新的功能。我們看到從2G到3G的體驗爆發，是因爲3G有了智能手機，功能大大擴展了。而從4G到5G，雖然現在用了5G芯片，以及天線模組，但還需要具備一些新的功能，這也是目前開發者需要引起重視的。

我曾經跟手機開發者交流，我說現在5G有這麼強的功能，能不能做一個手機導盲，從而替代導盲犬，因爲從功能上看應該可以實現，比如手機的計算能力很強，傳輸速度也可以。但他說（現在）手機的功能還不夠強。如果要做導航系統的話，首先需要激光測距系統，而且手機的攝像頭也要有特殊的功能，這些就需要5G終端進行改進。我估計可能會出現新的手機，具有新的功能。另外包括頭盔在內的可穿戴設備，也會有大的發展。

這也在某種程度上表明，移動通信行業技術的更迭非常快，中國公司在這方面表現得尤其突出，尤其是深圳這個城市，誕生了華爲和中興兩家世界級的電信設備供應商。

04、深圳誕生華爲和中興並不偶然

華爲和中興都來自於深圳，這其實並不奇怪。

深圳是我經常去的一個城市，對於通信行業來說，深圳特別重要。我最看重深圳的原因，就是這種創新的氛圍。

前幾年我去深圳調研科技創新，見到了幾十家跟移動通信相關的企業，他們如果要搞一個創新的話，既不需要扶持，也不需要去申報什麼項目，更不需要最後獲得什麼獎項，只要把產品做出來就好，這就是目標。

但是有些地方就不是這樣，而是忙於立項，各種評獎，或者成果鑑定，等等。這是完全不一樣的創新氛圍，所以我感受很深。

那麼到了今天，我最看重深圳的就是它的供應鏈。就移動通信行業而言，以深圳爲中心50公里之內，就可以把裝配一個手機所需的元器件全部採購完成。你只需要拿出一張訂單，寫明所需的數量，深圳就能按照需求把這個訂單做出來，這是經過幾十年的努力形成的一種供應鏈，是很難再複製的。

受訪者供圖

華爲和中興的崛起是中國移動通信行業發展的一個縮影，作爲運營商我們也經歷了這個過程，其中有很多高光時刻，比如類似於珠峰覆蓋中國移動的信號。

05、珠峰覆蓋中國移動信號成爲里程碑

在我的職業生涯中，印象深刻的事情簡直太多。因爲那段時間是移動通信增長最快的時候，用戶增長、收入增長、利潤增長，而且是持續很多年不斷地增長，光是每個月新增的用戶就超過了500萬。

世界經濟論壇創始人施瓦布教授有一次來到中國移動，問我們每個月可以增加多少用戶，我說每個月增加500萬以上，他驚訝地說500萬用戶就是瑞士電信的全部用戶。

所以那時候真的是處於一種很興奮的狀態，每天早晨起來想到我們今天又有幾十萬用戶會用手機了，是我們的新用戶了，就會覺得很興奮，激動人心。

在2007年，中國移動的信號覆蓋了珠穆朗瑪峰。那時候迎接奧運會，奧運火炬要傳遞到珠穆朗瑪峰的頂峰。我們剛剛把系統覆蓋上去，正好有個英國人在登山，他打開手機，發現可以通電話了。這個消息被英國的《泰晤士報》報道了，其中的內容說中國移動的網絡進入了世界最高峰珠穆朗瑪峰，這是無線通信發展史上一個新的里程碑。這篇文章還說，也許有人會擔心全球第一高峰最壯美的景觀可能會（因爲手機信號）受到干擾，但是登山者們卻歡呼雀躍，因爲手機會成爲他們的救命工具。我偶然看到這篇報道後也非常激動，我覺得能夠做這樣的事業，是一種光榮。

當然，從我們經營管理，以及各方面的角度來說，還是有更多的事情可以做， 比方說，我們一直想讓中國移動回到A股來上市，但是沒有完成，至少在我退休的時候是沒有完成。第二個，根據中國移動當時的實力，可以在併購方面做的更大一點，當然我們做了相應的工作，但是還不夠。

06、持續學習能把技術類書籍從頭讀到尾

我一直很注重讀書。在任職期間，我主要關心兩類書籍，第一是技術類，第二類是管理類。

因爲我們這個行業發展很快，不管具體做哪一項管理工作，技術類書籍必須要讀，而這些書一般都很厚，但是整個行業從1G發展到5G這個過程當中，很多技術類書籍我都是從第一頁看到最後一頁，因爲我覺得如果你不瞭解技術，做管理工作就沒有發言權，所以一定要老老實實從第一頁看到最後一頁，把這本技術書看完。

第二就是管理類，它可以使你比較快地去改進自己的管理能力。當然管理者自己也可以在工作中積累管理能力，但是通過看管理類書籍，就可以比較快地提升這種能力。

就我個人而言，我確實很幸運，能夠從事一輩子電信工作，而且在我從事移動通信工作的時候，正是移動通信事業發展最快的階段，那時我們看到了全球每個人一定都會擁有一個手機的趨勢，所以當時我們的使命就是讓沒有手機的人都擁有手機，讓擁有手機的人能夠享受更多的手機服務。

既然明白了自己的使命，那麼就把所有的力量都投入進去，這個目標就是我們的動力。所以當時我只要看到有人用新手機，都覺得很幸福——這不就是我們想要達到的那個目標嗎？