曾經“紅極一時”，如今“無人問津”的3家服裝品牌，你買過幾個
前言
衆所周知“時尚”這個概念一直在隨着時代變遷而演變，不過往往過去某個時代的經典風格還會重現，也就如大家所說“時尚是個輪迴”。
不過無論是喇叭褲、波點裙這種復古主義風潮的迴歸，還是對未來主義的探索，每個人對於“時尚”都有自己的態度和理念。
儘管風格再多變，總有幾個品牌被捧上神壇，很多時候提到這個品牌就代表了你的時尚品味。
曾經紅極一時，風靡大街小巷的服裝品牌如今無人問津，你買過幾個？
美特斯邦威
“端木，他帶我去了美特斯邦威，挑了很多衣服和鞋，照鏡子的時候，我都不知道里面那個女孩子是誰。”
當年的熱播劇《一起來看流星雨》中女主角這段臺詞是多少人的青春回憶，也足以見得美特斯邦威在當時的火爆程度。
一句“不走尋常路”的廣告語，恰恰印證了當時的年輕人追求特立獨行的心態。
提到美特斯邦威，就等同於時尚、年輕、個性化，這迅速在我國年輕消費者當中建立起了強大的品牌認知。
當時不僅線下門店非常火爆，就連線上網店的銷量也十分可觀，美特斯邦威彷彿成了年輕人的衣櫃。
美特斯邦威的爆火，可謂是天時地利人和。
當時正值我國改革開放的深入發展、經濟快速增長的時期，這一時期國內消費市場迅速擴大，人們對服裝的需求也越來越強烈。
尤其是年輕人對於時尚及個性的追求，美特斯邦威橫空出世，恰好順應了這一時尚潮流，又通過品牌定位、營銷策略等迅速搶佔了消費市場。
再加上，美特斯邦威作爲我國的本土品牌，創始人周成建將其品牌寓意解讀爲“美麗獨特斯於此，揚我國邦之威”。
他的品牌理念和設計風格就是對當時消費市場的深度把握，所以，更符合我們的穿着習慣和審美偏好。
而且，周杰倫、郭富城、林志玲等明星都爲美特斯邦威做過廣告，電視上也經常會看到其品牌植入，所以品牌愈發深入人心。
美特斯邦威、森馬、以純幾個牌子幾乎成了所有年輕人的消費選擇，但如今卻一個個都在走下坡路，尤其是美特斯邦威。
隨着消費者需求的快速變化，美特斯邦威的服裝設計逐漸顯得老舊，無法跟上時尚潮流。
許多衣服款式都是幾年前的設計，無法滿足追求時尚、具有消費能力的白領等年輕消費者羣體。
爲了應對市場變化，美特斯邦威也曾嘗試進行過多次轉型，但都沒什麼用。
再加上2008年以來，國內經濟快速發展，大量國際品牌如H&M、優衣庫等進入中國市場，這些品牌憑藉時尚的設計、合理的價格和快速的供應鏈優勢迅速佔領了市場份額。
所以，留給美特斯邦威的市場就更艱難狹窄了，最終也沒有逃脫走向沒落的趨勢。
真維斯
面向年輕人定位的休閒服飾品牌還有真維斯，其是一個來自澳大利亞的零售服飾品牌，進入中國市場以後，迅速佔據了整個內地休閒服裝市場的半壁江山。
在當時，如果你的衣櫃裡沒有真維斯的牛仔褲，那麼你的時尚品位就會大打折扣。
真維斯又是憑藉什麼成爲了這樣一個“時尚標杆”呢？
真維斯品牌一直秉持“名牌大衆化”的經營理念，以及“物超所值”的市場策略。
所謂“花小錢，辦大事”，雖然你的衣服不是最貴的，但絕對讓你是買到是最值得的，這樣的營銷理念迎合了絕大多數人的消費觀。
真維斯以廣大年輕人爲目標客羣，將每季最新的潮流元素與易穿易搭配的款式融合，不會穿搭都沒關係，直接在店裡就幫你搭配好。
逐漸真維斯就逐漸成爲了年輕一代的時尚必需品牌。
而且，真維斯在保持主品牌發展的同時，還推出了多個子品牌和聯名系列，實現了產品的多元化和差異化。
這種多元化發展策略使得真維斯能夠更好地滿足不同消費者的需求，並擴大品牌的市場份額。
真維斯在巔峰時期時，門店數量一度達到了2800家，幾乎覆蓋了每個城市和縣城，成爲了休閒服飾市場的領軍般的存在。
在2012年，短短一年，真維斯的本土營收就高達49.59億港元，足以見得當時人們對真維斯的推崇心理和消費能力。
然而，自巔峰時期以後，真維斯開始面臨一系列挑戰和困境。
隨着快時尚品牌的迅速崛起和電商渠道的快速發展，真維斯在時裝市場的新舊交替中遭遇了瓶頸。
儘管真維斯在近年來通過數字化轉型和商業模式創新等方式努力尋求突破，但其在市場中的表現已經難以回到巔峰時期。
2020年，真維斯在澳大利亞的子公司宣佈進入破產清算管理程序。
儘管在內地，真維斯仍然保有一定的市場份額，不過也是強弩之末，廣大消費者對其的消費熱情再也回不去了。
拉夏貝爾
提到少女品牌，就避不開以“優雅、自信和浪漫”而著稱的拉夏貝爾。
拉夏貝爾從品牌名字上就能體現出其品牌理念，在法語中有“小教堂”的意思，浪漫而又風情。
穿上拉夏貝爾的設計風格，就代表了一種格調，拉夏貝爾也確實在一衆少女品牌中脫穎而出。
最巔峰時期，拉夏貝爾的門店數量在全國範圍內達到了近萬家，且全部都是直營店，沒有一家加盟店。
這一龐大的門店網絡使得拉夏貝爾在當時成爲了國內女裝市場的重要力量。
2017年，拉夏貝爾的營收高達90億元，淨利潤達到了5億元，這一成績在當時對於許多服裝企業來說都是難以企及的。
到2018年，拉夏貝爾的營收更是達到了101.76億元，達到了創立以來的巔峰。
當時，拉夏貝爾甚至被譽爲“中國ZARA”、“國內發展速度最快的女裝品牌”以及“中國女裝第一股”。其品牌影響力和市場地位在當時都達到了非常高的水平。
然而，從2019年開始，拉夏貝爾的業績開始急轉直下。
市場競爭激烈、品牌定位模糊、庫存積壓嚴重等問題，拉夏貝爾的門店數量開始大幅減少，業績也持續下滑。
其原創設計能力以及風格也越來越跟不上當前時代的審美偏好，不僅無法引領潮流，還數次被評價爲“過時”、“老土”。
到2021年，拉夏貝爾已經連續四年虧損近50億元，門店數量也驟減至300餘家。
不過儘管面臨諸多困境，拉夏貝爾並沒有完全放棄。
在申請破產後，拉夏貝爾對旗下品牌進行了調整，推出了聚焦簡約、優雅、時尚的新品牌，並加強線上渠道建設和線下門店升級。
然而，這些舉措能否幫助拉夏貝爾擺脫困境，目前還不得而知。
結語
縱觀如今的服裝市場，兩極化趨勢日益明顯，面向普通消費者的中低端市場受到嚴重影響。
退貨率高、內卷嚴重等都在一步步壓縮其盈利空間，定位在這個區間的服裝品牌更是寸步難行。
眼看這些回憶中的大牌一個個沒落，不免會有些觸動，時代淘汰不了時尚，只會淘汰時尚品牌，所以，品牌只有緊跟時代纔有可能不被時代淘汰。
這些品牌你都買過哪些？你認爲下一個又該輪到誰了呢？