蔡慶輝／王令麟的新媒體創新意志
▲立法院蘇嘉全院長（左三）出席ETtoday新聞直播中心開臺儀式。（圖／記者李毓康攝）
文／蔡慶輝
ETtoday東森新聞雲《雲端最前線》政論節目今天中午開播，週一到週五扣緊時事的脈動，但很多朋友在問，對於一個純網路媒體來說，怎麼會想開類似於電視新聞臺的帶狀節目？
網路是一個隨選視訊(資訊)的環境，使用習慣與情境跟電視不同，網路是想看就看、用零碎的時間看、滑到就看、存下來再找時間看… 特別是mobile only的時代，你會在中午12點打開電腦（手機）收看ETtoday東森新聞雲的《雲端最前線》節目嗎？
其實，你可以準時收看，你也可以回頭再看。這電視侷限的價值，在網路上無限延伸。
新媒體要不斷的創新，很多人也都很會創新，但創新就得不斷投資，而創新的意志纔是決定創新能否成功的關鍵。ETtoday能用5年時間，從零開始到臺灣到達率第一名的新聞網站，這不是隻有努力而已，更重要的是強而有力的創新意志，ETtoday東森新聞雲創辦人王令麟強而有力的創新意志。
● 員工人數400人● 平均年齡26歲● 內容產製人力260人● 日產文稿600則● 日產影音50則● 日均流量1300萬● 日均不重複訪客450萬人● 25個fb粉絲團● 總計1000萬fb粉絲● 日均fb影音觀看次數1300萬次
▲立法院蘇嘉全院長（左）於ETtoday新聞直播中心，由陳安祥總經理介紹內容。（圖／記者李毓康攝）
要成就這些數字，你一定不知道，是2.2億元的累計虧損啊！而且面對直播時代的競爭，還要持續投資！因爲網路媒體已進入影音、直播的新競爭。
那是2011年炎熱7月的午後，我與王總裁暢談媒體的發展，感慨2000年開站的ETtoday.com東森新聞報，在2008年時東森電視由外資主導下結束營運。我還在緬懷那8年的種種，熱情的陽光直射王總裁坐的沙發，他一句「我們來做新的ETtoday！」，語氣堅強而有力，他看到了社羣媒體的無限潛力。
這股強而有力的創新意志，要從1996年說起，當時臺視、中視、華視三臺的廣告營收是180億元，在沒有人看好的情況下王總裁毅然創立了東森電視，SNG車一口氣就買10臺，虧損了5年後纔開始獲利，是臺灣打敗無線電視臺最強品牌，也是第一個跨出海外，多頻道在全球五大洲100個國家落地的電視臺，這都是王總裁精心規劃、努力實踐的成果。
同樣是5年，ETtoday東森新聞雲現在已損益兩平，但過去這期間，在網路競爭的愈發激烈，持續的虧損過程，竟從來沒有遲發員工一毛薪水，甚至去年公司還沒獲利下曾發4個月年終獎金，更給年輕人才寬廣的發揮空間，這沒有王總裁的堅持根本不可能。
電視的價值正快速的往網路移轉，王總裁甚至認爲未來三年內，網路直播、網路影音必將取代電視臺！而我覺得，透過網路，10年前推動的電視臺在全球五大洲、100多個國家落地的壯舉，即將在無邊界的網路世界再一次實現。
你說你不會像看電視一樣鎖定時段看帶狀節目？其實，你可以準時收看，你也可以回頭再看。電視的價值快速的往網路移轉，可見的未來，它不只是移轉，而是更快速的擴張。
寫這篇，是爲今天開播的《雲端最前線》作個註記，更要爲我的老闆在新媒體的創新發展史上記上一筆。
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●蔡慶輝，ETtoday東森新聞雲共同創辦人，現任社長。以上言論不代表本報立場。88論壇歡迎更多聲音與討論，來稿請寄editor88@ettoday.net