BAT真的是高科技公司嗎？
長久以來，以百度騰訊阿里（合稱BAT）爲代表的中國互聯網公司都以高科技公司自居。它們在全國要地要政策，賺着最高的利潤繳着最低的稅費。他們的管理人員出門必穿喬布斯套頭衫，一開口就要“降維打擊”其他行業。這些人如果出了醜聞，則通過公關部操縱自媒體洗白洗淨。年輕人對他們趨之若鶩，造出各種BAT（分別取百度阿里騰訊首字母），TMD（分別取頭條美團和滴滴首字母），鵝廠狼廠狗廠（分別指騰訊百度京東）各種黑話，營造一種大廠崇拜亞文化。
本文很長，就想問幾個個問題：
BAT真的是高科技企業嗎？
如果是，他們的高科技高在哪裡？
正文共： 8159字 22圖
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估計有朋友會笑我，中國互聯網公司佔了全球互聯網公司前20名的6名，僅次於美國，高於歐洲日本韓國加起來，他們怎麼能不是高科技企業呢？
這些朋友的數據是對的，但是結論錯了。規模大不代表就是高科技。如果按照營收規模，那麼中石油和中石化會是中國最高科技的公司，而沃爾瑪會是世界第一高科技公司，顯然這有違常理。
要評判一家公司是否高科技，主要還是看產業貢獻。我們不妨從IT產業的幾個基礎開始：計算機語言，操作系統和數據庫。
計算機語言是IT行業的地基。目前全世界最流行的計算機語言大概有27種，毋庸諱言，大部分是美國公司主導的。
但是在美國之外，我們也看到日本樂天公司員工松本幸弘發明的Ruby，新西蘭統計學家發明的R語言，加拿大程序員發明的PHP，捷克JetBrain公司發明的Kotlin，瑞士大學發明的Scala，德國SAP公司的ABAP，巴西的PUC的Lua。
那麼中國互聯網公司發明或者主導的語言有多少呢？答案是零。
如果我們放寬標準，考察世界上1000種有名有姓的計算機編程語言，就可以看到名單裡有許式偉的go+，吳濤的易語言。這些國產編程語言雖然很稚嫩，但是他們也是有價值的探索。
那麼，這批語言裡，中國互聯網大公司主導或者贊助的有幾個呢？答案又很簡單：零，鴨蛋，不存在，沒有一個，一個都沒有。
進一步，中國互聯網大廠不僅沒有興趣發明新語言，也沒有興趣參與現有語言的標準制定。你在各個語言的標準委員會極少看到中國互聯網公司的代表。
試舉一例，騰訊五萬開發人員大量的使用C++，C++語言支撐了騰訊絕大多數核心系統的運行，那麼C++標準工作組有幾個騰訊的代表呢？答案又不出奇：零個。
作爲對比，芬蘭Qt公司都在這個委員會有代表，而Qt公司員工數只有445人，還不如騰訊的專家工程師數量多。
如果讀者您是一個寫過C++的大學在校生，恭喜您，您在C++標準制定上的話語權已經達到了騰訊專家工程師們的水平：零話語權。
如上所述，BAT們規模巨大。騰訊在清遠一個數據中心據說就要有超過100萬臺服務器，百度說要在2030年達到500萬臺服務器，阿里有200萬臺服務器。這些天文數字讓人眼花繚亂，精確數字也很難求證。
不過沒有疑問的是，這些服務器安裝的都是開源操作系統Linux。如果某一天他們不能用Linux操作系統的話，這幾百萬的服務器就是一堆廢銅爛鐵。
那麼，Linux內核的主要貢獻公司裡，有多少是中國互聯網公司呢？大家可以看下這個列表。
除了大家都預計的美國公司，貢獻者還有英國的ARM，日本的瑞薩電子，臺灣地區的聯發科，德國的SUSE，以及值得尊敬的中國華爲。
中國互聯網巨頭們呢？又一次集體缺席，榜上無名，即使他們是Linux最大的用戶。
實際上，BAT們不僅對Linux不作貢獻，還不爲常用軟件開發Linux版本，從而阻礙Linux桌面軟件的普及。
比如大家日常使用的微信和支付寶都不提供Linux版本。Web瀏覽器本來是可以跨操作系統的，然而騰訊關閉了微信的web服務，徹底斷絕了Linux桌面用戶使用微信的可能性。
我有個朋友中專畢業在我老家縣城網吧做網管，有時候他會依照老闆的指示，這裡那裡改些參數，優化下幾十臺電腦的性能。論對計算機操作系統的態度，他和BAT是一樣的：只管消費，從來不生產。
甚至他的態度要更嚴肅一點，畢竟他們買了操作系統的授權間接贊助了開發工作，而BAT們是免費的使用Linux。
在數據庫領域，BAT們不再是零分了。這些公司的雲平臺上，都有讓人眼花繚亂的數據庫服務。同一家公司都有好幾個維護這些數據庫服務的小團隊，嘴巴上說是兄弟團隊，實際上打得眼睛出血。
但是穿透這些眼花繚亂的菜單，可以看出，大多數BAT團隊其實就是把開源軟件魔改一下，路由一下，就當成自研軟件來賣。
這些缺乏真正競爭力的軟件往往有兩個結局：
比如騰訊隆重推出的TDSQL，號稱查詢性能提升百倍，支持分佈式事務，然而用戶根本不買賬，在google搜索上，TDSQL的搜索量不到TiDB搜索量的二十分之一。而TiDB的所在公司平凱星辰只有幾百人，不到騰訊的百分之一。
因爲產品沒有沒有用戶社區，這些大公司也自然沒有耐心去長期維護一個數據庫產品。我們可以看到阿里巴巴開源的AliSQL已經五年沒有更新了。
而騰訊的TBase則是在2019年底提交了初次代碼之後，就基本沒代碼更新了。
和開心農場或者在線商城不一樣，數據庫生命週期非常長，經常可以達到十多年，在某些銀行甚至有三十年的老數據庫系統在跑。
試想一下，如果某個銀行信賴BAT採用了上述兩款數據庫，結果發現三五年之後這個系統就停止維護了，甲方決策者該是什麼感覺？BAT們對待基礎軟件的態度是不是過於輕浮了？
目前市場上有很多管理諮詢公司，請BAT們的離職高管出來演講，言必稱十萬員工，一億用戶，百億流量，萬億交易額。實事求是的講，這些數字確實很大，也都是真的，但是這其中有很多技術含量嗎？恐怕未必。
筆者是農村出來的，對勞動生產率有些心得。如果一個勞動力能種3畝地，這是七十年代湖南鄉村的普通水準。如果一個勞動力能種30畝，這是東北農場的水平。如果一個勞動力能種2100畝地，這是美國農場主的平均水平。
那麼，如果一個公司能種2100畝地，但是它需要700個勞動力，又是什麼水平呢？我說，這是七十年代生產隊隊長的水平。不客氣的說，BAT的高級管理者們就是這類生產隊隊長。
BAT們無一例外，都用KPI來考覈員工。不熟悉英語的讀者可能不太懂KPI（英文全稱是Key Performance Indicator，關鍵績效指標）是什麼，您理解爲記工分就好了。比如做即時通信軟件的，用戶數就是KPI，做開源軟件的，github點星就是KPI，運營遊戲的，用戶充值金額就是KPI。
BAT管理幹部們的主要職責，就是年終數本本上的KPI/工分。工分高的分獎金/糧食多，工分低的分獎金/糧食少。就這麼簡單粗暴。
生產隊長雖然沒有管理技術，但是還有基本底線，不會開除工分低的隊員。
而BAT就不一樣了，沒有任何社會責任感的他們公開的宣揚社會達爾文主義，要淘汰工人。
有的公司甚至規定硬性的淘汰指標，一方面公司效益年年增長，高管股票年年變現，財富五百強排名年年上升，另一方面，這類公司持續的每年淘汰5%到10%的工人。試問，即使以對員工惡劣聞名的臺企，可有這種惡劣制度？
我國《勞動法》明確規定 “用人單位由於生產經營需要，經與工會和勞動者協商後可以延長工作時間，一般每日不得超過一小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下延長工作時間每日不得超過三小時，但是每月不得超過三十六小時。”
然而BAT們公開的宣揚996文化，所謂996，就是早上9點工作到晚上9點，一週工作6個小時，每週工作72小時，幾乎是法定工作時間的兩倍。
這種加班文化，不僅殘害了青年身體，降低了生育率和生活質量，也殘害了勞動環境，緊張了社會關係。
作者不止一次聽到中小公司的經營者抱怨：“爲什麼騰訊/百度/阿里/頭條/拼多多大樓的燈光亮到十二點，而我的員工六點就下班了？” 當他們延長加班時間的時候，往往打着“學習互聯網先進管理經驗”的牌子，實在諷刺。
如果讀者您過去幾年接觸過互聯網公司，會發現很多奇怪的低俗文化，比如請日本色情片演員參加公司年會。其中一個演員蒼井空被他們打造爲明星人物，外號蒼老師，在微博開賬號和超話。公司創始人們甚至在舞臺上和蒼老師摟摟抱抱，其言行舉止有如十五歲未成熟的叛逆少年。
然而這些高科技精英們並不是十五歲的叛逆少年。當日本色情片明星無法滿足他們奇怪慾望的時候，他們毫不掩飾的在公司內引入了**程序員鼓勵師**這種挑戰社會底線的崗位：
與此同時，BAT們的美國同行們在嚴肅認真的探索新的管理技術。谷歌發明的OKR，已經成爲人力資源管理的最新成果。學術界和工業界研究OKR的書籍汗牛充棟。奈飛推行的扁平組織和員工自治文化，雖然沒有OKR那麼被廣泛驗證，但也是商學院的熱門話題。
烏克蘭小公司Gitlab的遠程工作宣言在過去的兩年中得到了廣泛的實踐，很可能徹底改變現代企業的組織方式。另外一個公司Hashicorp除了給法務團隊提供辦公室外，所有員工包括高管都遠程工作。
這種創新的，嚴肅的，有助於社會進步的管理藝術探索，請問BAT們有過哪怕一點嘗試？
上文說了，BAT們在基礎軟件上毫無建樹，他們24年的貢獻加起來，加起來還不如七百人的北京平凱星辰一家公司大。在管理上也極度落後，所謂財富五百強大廠的高級管理人員，跟法盲鄉鎮企業家也沒什麼區別，還沾上了色情狂的壞習慣。
那麼就有朋友問了“雖然基礎軟件和管理技術不行，但是微信和支付寶確實是很成功的應用，這一塊BAT應該能向產業界輸出良好的技術吧。”
我要說“雖然這個期望一點都不高，但是不幸的是，同樣落空了”
過去二十年，涌現了無數新的技術理念。比如本世紀推出的Broswer/Server架構，決定了現在企業信息系統的基本結構，至今沒變。Web 2.0依靠JS等技術，奠定了今天互聯網互動應用的基礎。移動互聯網則更顯著的影響了幾乎每個人的生活習慣。
更專門小衆的技術理念則有分佈式系統，測試驅動開發，微服務，DevOps，雲原生，這些理念極大的改變了行業格局。那麼，其中哪些是市值幾萬億的BAT們提出來的呢？您想必已經知道答案了，一個也沒有，一年幾千億收入的BAT們在這方面持續吃鴨蛋。
當然，說BAT們沒有嘗試過發明技術理念也是不符合事實的。下面試舉兩例：
2010年，當雲計算還在很初期的時候，李彥宏說雲計算沒有內容，是新瓶裝舊酒。爲了對抗，他提出了框計算的概念。
時隔十二年的2022年，4萬百度員工也解釋不清楚框計算是個什麼東西。但是當時他們可熱情了，下面引述當時百度的新聞稿《框計算-佈局未來搜索》，讀者可以感受他們的熱鬧：
爲了“變革人類的生存方式”，百度上上下下的員工即使不知道框計算是個什麼東西，也馬上行動起來
這個框計算表演持續了幾年，終於以2015年百度推出百度智能雲而正式劇終。
相對虛無縹緲的框計算，阿里巴巴提出的中臺有更多的內容。京東上講中臺的書就有幾十本。阿里雲也還有數據中臺這個服務在售賣，其市場營銷團隊還在爲中颱正名。
但是，根據媒體的報道，阿里巴巴內部在2015年建設中臺，在2020年就已經拆中臺了，用CEO的原話是“要把中臺變薄，變得敏捷和快速”。
更要命的是，中臺在市場上忽悠了一些用戶，卻幾乎沒有成功案例。恰恰相反，我們看到有中臺諮詢公司因爲搞砸了項目，被客戶憤怒公開投訴。關於此類案例，建議您閱讀36Kr的。
如果說阿里的中臺是一個失敗的嘗試，百度的框計算是一次失敗的營銷，那麼騰訊雲的雲原生3.0理念則可以避免失敗的帽子：因爲他們根本就沒有投入資源，他們只做了一頁PPT。
我把這一頁PPT裡的熱門概念都列出來，讀者您如果從事軟件開發行業，就可以看出，所謂雲原生3.0就是蹭油水：造一個沒有內涵的虛假概念，其外延覆蓋任意一個熱門新概念，以便在任何場合都可以去混場子。
有朋友問了：“你口氣這麼大，說BAT們沒有技術可供輸出，那麼我聽說BAT確實有輸出過技術，你怎麼解釋？”
我的答案很直接：“因爲BAT們人多，他們派人去當輸出對象的軟件開發外包。”
您想必在疑問：“BAT的人工那麼貴，用了大量的外包，怎麼會自己當外包？”
實際上，我這句話不是故意標新立異，當外包是BAT們自己在廣泛宣揚的。
比如阿里巴巴的這篇《陳思淼：阿里6個月重寫Lazada，再造“淘寶”的技術總結》，就把阿里巴巴集團對Lazada（阿里收購的東南亞電商公司）的技術輸出路徑講得很清楚了。引文如下：
100多人在春節又出差又加班又打地鋪的，弄得輸出方都搞不懂有多少人馬，這不是典型的人力外包麼？上了年紀的讀者，如果有參加過大幹快上修水庫，應該能想象得到阿里技術團隊的組織模式和現場氣氛。
又比如騰訊雲已經刪除的一篇文章《用雲十年，從騰訊雲到騰訊雲》是這麼說的
騰訊云爲了說服大家他們確實在做軟件開發外包，甚至提供了駐場照片：
我這裡必須澄清一下，我對軟件外包公司並沒有惡意。實際上，外包公司思特沃克參與了很多新技術理念的塑造，是敏捷開發，測試驅動開發和微服務的重要推動者，非常值得從業者尊敬。如果把上面兩個BAT外包案例和思特沃克的外包案例去比較，思特沃克吊打他們。
非常尷尬的是，前一個發生在非洲加納阿克拉，有圖爲證：
後一個發表於騰訊官方微信號，標題是《運維自動化工具研發經驗》，該公衆號發表的另外一篇文章推崇的IT工程理念則是“吃苦耐勞”，同樣有圖可證：
在BAT們剛剛成立還不起眼的1998年，國防科技大學博士生章文嵩發明了LVS，並且在互聯網公佈，之後迅速得到了全世界的採用，並且合併進了Linux內核。這是中國軟件工程師至今爲止，對IT基礎技術最大的貢獻。
2014年，非計算機科班出身的尤雨溪發明了Vue.js這個世界流行的前端框架，並且在2016年從谷歌辭職，全職維護該開源項目。他從未在BAT工作過。
2009年，淘寶工程師章亦春開創了openresty項目，給主要處理靜態文件的Nginx增加了動態處理能力，但是章亦春在淘寶內部拿到了需要勸退的績效，並且最終從淘寶辭職，去了美國硅谷。
清華大學是我國理工科人才最好的學校，下圖是清華大學畢業生的2020年去向圖
可以看到騰訊阿里本站字節跳動美團總共招聘了203名清華畢業生，已經高於華爲的187名了。
那麼，這些潛力人才去了BAT，在幹什麼呢？騰訊的公衆號文章揭示了部分真相：一個北大本科畢業生在騰訊研究一個1981年的協議ICMP，而這個協議因爲不安全已經被大多數美國同行比如AWS給默認禁掉了。說句不客氣的話，ICMP協議就是IT行業的回字的四種寫法，讓北大畢業生去研究ICMP協議，就是把他們變成孔乙己。
如果不是清華北大的高材生，而是職業技術學院的畢業生去BAT呢？情況一樣不樂觀。我知道一個小年輕，在深職院老師的點撥下，學習了Terraform和CloudFormation這些比較先進的Infra as code的技術，然後跑去騰訊做運維，工作內容是用一張巨大的Excel表管理機器，手工觸發各種shell腳本的推送和執行，其原始程度不忍卒睹。
有朋友會問“可是BAT們的財報裡，研發費用都很高啊，如果你說的都是真的，那錢用到哪裡去了？”
這個問題我回答不了，但是我可以提供幾個有趣的事實：
騰訊研究院以前有盈利要求，也就是說他們要賺錢纔能有工分，於是他們頂着研究院的頭銜，做最商業化的QQ瀏覽器，直接用IE內核套殼。
騰訊研究院沒有了盈利要求之後，官網掛着的報告都類似這種：《電競與城市如何雙向賦能?——2019-2020中國電競與文旅產業政策分析》
絕大多數互聯網巨頭和高校成立的聯合實驗室，都沒有下文了。
作爲對比，中國目前成果最多，最受尊敬，最有研究氣氛的企業研究院是北京的微軟亞洲研究院（MSRA）。
達摩院目前要背盈利指標， 所以當您讀到阿里巴巴發表下面這段驕傲文字的時候，請不要太驚訝：
七. 結語
BAT們的業務確實做得非常好，和美國同行們比也不相上下，這一點沒有人能否認。
但是能力越大責任越大，希望BAT們在日進斗金的同時，能負擔起社會責任，在基礎技術上，在管理文化上，多投入多探索，不僅爲自己股東創造價值，也爲行業爲社會創作價值。
以上文字來自於公衆號 ：馬工 雲計算霰彈槍
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