由於股權更迭完成，羅南需要儘快趕去舊金山，實地考察奈飛，不可能留給馬克-倫道夫太多時間，如果馬克-倫道夫遲遲不做決定，只能啓動備用方案。
當然，那會平添很多麻煩。
或許是在奈飛身上傾注了太多的心血和熱情，僅僅三天之後，馬克-倫道夫就給了羅南確切的回覆，表示會繼續留在奈飛，擔任首席執行官一職。
這樣一來，省去了羅南很多麻煩，也能保證奈飛在股權更迭後實現平穩過渡。
隨後，羅南在馬克-倫道夫的陪同下，來到了位於舊金山地區聖安德魯市的奈飛總部。
這是位於斯科茨谷17號公路旁邊的一個辦公園，由一家破產銀行的分支機構的辦公場所改建而成，面積不算很大，裝潢也比較陳舊。
辦公室似乎也體現出了奈飛目前的資金困境。
一進入辦公區，綠色的地毯熠熠生輝，馬克-倫道夫半開玩笑的對羅南說道：“這是所有人渴望的美鈔顏色。”
羅南點頭，目光卻被辦公區對面牆上厚實的金屬裝甲門所吸引。
馬克-倫道夫介紹道：“那裡以前是銀行的金庫，後來連同隔壁的辦公區一起被我改造成了奈飛的倉庫。”
羅南說道：“我們過去看看。”
在奈飛無數人的矚目中，羅南走過了狹長的辦公區，辦公區裡放着幾十排摺疊辦公桌和廉價辦公椅，上面放置着這個年代配置頂級的電腦，在幾臺打開的電腦顯示器上面，有昂貴的甲骨文軟件在運行。
穿過辦公區，羅南跟着馬克-倫道夫進了庫房。
除了門口的小型辦公間，巨大的庫房中擺滿了貨架，上面全是DVD影碟。
馬克-倫道夫將倉庫區的負責人向羅南做了介紹，羅南也跟他聊了幾句，然後讓旁邊的康妮記錄相關的個人信息。
參觀完倉庫，羅南迴到辦公區，馬克-倫道夫迅速召集公司所有人員開會。
面對奈飛的全體員工，羅南話說得不多，主要是用來安定人員，以便平穩過渡。
股權更迭對於公司總會有各種各樣的影響，必須穩定人員。
只要奈飛不出現大面積離職的情況，就不會帶來多大的問題。
等奈飛所有人員集中到辦公區，羅南和馬克-倫道夫來到倉庫門前的一個高臺上。
“做個自我介紹，我是羅南-安德森。”羅南大聲說道：“好萊塢相對論娛樂集團的所有者，一位電影製片人。”
他聲音足夠洪亮：“就在上週，相對論娛樂完成了對奈飛公司的全資收購，可能很多人聽過一些謠言，我在這裡申明，奈飛的公司架構和經營方針不會發生任何變化，爲此我專門請回馬克-倫道夫先生擔任股權變更後奈飛的首席執行官。”
馬克-倫道夫笑着說道：“各位，我們都是老朋友了，我就不用自我介紹了吧？”
這話一出，下面傳來不少笑聲，很多員工眼中的戒備與懷疑都散去不少。
由馬克-倫道夫擔任首席執行官，除了保證奈飛的延續性，還能有效的安定人心。
這也是羅南專門親自發出邀請的原因之一。
羅南這時又說道：“奈飛的計劃和目的不會改變。建立一個網站，使其具有誘人、便利的用戶界面和流暢的運行後端，以及將DVD快速、完整的交付到客戶手中。”
這句話之後，下面響起了不算多熱烈的掌聲。
奈飛的很多員工都鬆了一口氣，公司股權更迭他們並不怕，嚴格說起來的話，給前任老闆和現任老闆打工本質沒什麼區別，怕的是新老闆入主後開始折騰，造成飯碗不穩。
這份工作收入不錯，貿然更換工作的話，一旦出現意外，房貸、車貸和信用卡都會崩潰。
羅南繼續穩定人心：“從2002年1月1日開始，相對論娛樂會在爲期一年的時間中，向奈飛陸續注資1億美元，用於改善辦公環境和員工福利待遇，以及促進公司業務發展！”
安定完公司的人員，羅南隨即召集了奈飛的管理層開會。
這一次從洛杉磯過來，除了馬克-倫道夫陪同和康妮協助之外，瑪麗與加西亞也跟羅南一起來了聖安德魯。
管理層會議依然是以穩定爲主，短時間之內，羅南不會讓奈飛做出多少改變，奈飛既有的業務和經營方向沒有問題，真正造成奈飛目前困境的，一方面是大環境使然，另一方面就是奈飛缺乏發展必須的資金。
奈飛的最高權力架構肯定要重新搭建，馬克-倫道夫由首席運營官升任首席執行官，繼續負責奈飛的日常運營工作，羅南親自擔任奈飛的董事長，瑪麗和她的團隊暫時統領奈飛的財務事宜，後續會有相對論娛樂派出專人擔任奈飛的首席財務官。
與此同時，羅南以及康妮的助理團隊，會在聖安德魯停留一段時間，更加深入瞭解現階段的奈飛。
全面盤點過奈飛的內部情況以及各方面業務之後，羅南算是對這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實際上還處於起步的發展階段。
其中最爲主要的無疑是奈飛的在線租賃業務。
奈飛的租賃業務，要求DVD的出售和出租都基於自選原則，目前的租賃收費模式來自於錄像帶實體租賃店的改進版——4美元的租賃費用加上2美元的單張光盤運輸費用，每增加一張光盤另加3美元。
租賃人可以保留影片七天，然後以郵資已付的郵件歸還。
如果客戶喜歡某個片子，他們可以按照零售價降價百分之三十直接購買。
另外，從2001年起，奈飛還推出了註冊用戶按月包費的模式。
這也是奈飛後來在線租賃的主流業務模式，但目前還處於推廣階段。
以互聯網在北美的高速發展，奈飛只要控制好成本，主業務確實大有可爲，之前受困於資金問題，導致庫存授權影視劇太少。
1999年，奈飛庫存只有500部DVD影片，而且大多數都是老電影。
到現在，這一數字僅僅上漲到了1200部。
這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數目多，況且裡面還包含了爲數不少的紀錄片與海外電影。
片源是嚴重製約奈飛進一步發展的關鍵因素之一。
另外，大環境的影響也不能忽視。
前兩年，DVD播放機仍然過於昂貴，DVD影片過少，無法充分吸引主流消費者。
技術方面也存在問題，由於格式沒有建立統一標準，即便是大型壓制廠也難以提供標準化拷貝，從而讓全部DVD在同一種播放機上播放。
但好消息是，相比於當年的錄像帶，DVD產業的發展可以用光速來形容。
DVD播放機的普及速度遠遠超過了錄像機——1997年3月，光學模式的DVD播放機正式在北美推出，隨後在六個月裡就賣出了40萬臺。
與之相比，當年錄像機進入20萬家庭花費了超過3年的時間。
與此同時，DVD播放機的價格迅速下跌，1999年年初，平均售價還在1000美元，如今連300美元都不到了。
DVD的普及，爲奈飛的發展提供了必要條件。
或許其他人還處於朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開始，DVD將徹底走出那個商業悖論階段——消費者不願意購買DVD播放機，因爲商店沒有普遍提供DVD；零售商不願意庫存銷售DVD，因爲消費者沒有DVD播放機。
羅南已經想到了一個推廣奈飛的策略，並且第一時間與馬克-倫道夫進行了商議——通過DVD製造商在播放機包裝盒裡放置奈飛的優惠券，向消費者承諾，保證他們有機會試用超過1000部電影的片庫。
這一策略迅速通過了奈飛管理層的認可，在相對論娛樂第一筆資金到位之後，奈飛方面迅速制定相關的計劃，準備推動實施。
羅南還計劃利用相對論娛樂的媒體關係網，從十二月份開始，大範圍在媒體上爲奈飛做商業推廣。
另外，沙海娛樂製作的影片上面，也會出現奈飛的各種廣告。
這些都能有效宣傳推廣奈飛，爲奈飛帶來更多客戶。
相對於奈飛來說，相對論娛樂已經是個非常大的平臺了。
羅南準備離開舊金山的時候，還發現了一件事，康妮在整理裡德-哈斯廷斯退出的辦公室時，找到了一封未郵寄出去的信件。
這封裡德-哈斯廷斯親手寫給密特雷斯的信上，有他這段時間對於奈飛的實際看法：我爲奈飛的生存付出了多年心血，結果我們發現它是一坨狗屎——與這座山谷中完蛋的企業家們的所作所爲不幸雷同……
由字裡行間，羅南也能看到哈斯廷斯真的是認爲奈飛已經走到了盡頭。
前世，哈斯廷斯與奈飛挺過了這個最艱難的階段，迎來了2002年的轉機。
但相對論娛樂的出現，改變了一切。
羅南在舊金山待了一週多之後，返回了洛杉磯，奈飛暫時以穩爲主，除了宣傳之外，其他動作要等公司平穩過渡之後再推進。
回到洛杉磯，羅南重新投入到電影籌備中，並且專門抽出時間，去參加了《指環王：護戒小隊》的北美首映式。