從業多年，何宗和曾副總都可謂見慣雲捲雲舒，卻沒見過如此突然，如此激烈，也如此兇險的形勢鉅變。
兩人都隱約有種感覺，“睡大師”帶來的，很有可能不僅僅是影響十來家企業的紅利爭奪戰，更可能是整個行業的動盪。
……
有人歡喜有人愁。
重發之後的“睡大師”視頻，分分鐘就讓樂家家居一片愁雲慘霧，
卻也讓幾百公里之外，某同行的辦公區一片歡騰。
銷售部：
“樂家單量的上漲速度降下來了！”
“還不夠！繼續點贊，把樂家的負面頂到最上面去。”
“留言注意換點花樣，換貼牌，換型號，降規格輪着來……你發這個幹什麼？大家注意！陳年老穀子的事情不要發了，分散主題！”
“注意技巧，儘量用買家的語氣說話……也可以來點商場的語氣。”
“來黑粉，來黑粉，我這裡有個樓要蓋起來了……黑粉組過來發言，引一下戰！”
營銷部：
“美工組……美工組的人呢？你們幹什麼吃的？圖怎麼修成這樣？不是說了效果圖的擺位和配色儘量貼近樂家的產品嗎！”
“造負面是銷售部的事，關你們屁事！”
“我們的logo要放大……再放大點，再大點！”
“乾脆把我們的品牌也換成大字！佔畫面一半！顏色換一下！一定要和樂家區分開！”
“嗯，這幾張好……”
“下面再加幾行字：絕不以次充好，絕不貼牌，偷換規格……假一罰十！”
公關部：
“樂家的電話？現在不接……”
“律師函？讓他們發……我們只是闡述事實，他們敢做，還不讓人說了？”
“……讓銷售部那邊消停點，點到即止……”
“沒事，不可能翻身……反正不是我們一家對付他……拉仇恨的機會留給別的公司吧。”
總經理辦公室：
“營銷部那邊怎麼樣了？主頁圖片換好了沒？”
“搞好的先換上去……有多少換多少，趕緊讓銷售部加強評論區引導！把有意向的買家先搶過來。”
“買幾個流量……把樂家話題和相關度導一下。”
“單量開始上升就滿足了？不上升纔不正常好嗎？就算什麼都不幹，我們的單量一樣會上升！我們本來就是和樂家最接近的產品！”
“比上個月整月銷量都高又怎麼樣？上面會聽你這個？他們只會看到，我們連樂家前兩天的銷售的四分之一都沒追上！”
“評論區那幾個把我們發成同款的聯繫上沒？趕緊讓他們把合同簽了！把他們的留言都頂上去，增強我們的優勢。”
“聯繫上‘睡大師’了沒？”
“沒回復就繼續聯繫，一定要告訴他，錢不是問題！我們的條件？和樂家以前一樣就行……不行的話，一半的強度和時長也行。”
“樂家一下子爆出這麼多負面，你們以爲另外幾家在幹什麼？”
“現在的狀態就是，樂家失其鹿，天下共逐之！”
“這種天賜良機錯過了……會遭雷劈的啊！”
……
“睡大師”視頻重發之後，突然失了鹿的商家立刻拼命補救，突然發現又有機會逐鹿的商家，立刻奮力挖牆腳。
已經抓到了鹿的商家，也完全不敢有絲毫懈怠。
桂州，賀信區，森菲科技。
小會議室的會議桌被搬到了辦公區。
各部門負責人圍坐成一圈，既方便有疑問的員工立刻過來請示，又方便跨部門的事務高效溝通，同時還可以彼此監督，鼓舞，查漏補缺。
從總經理，到部門負責人，再到普通的辦事員工，每個人臉上都佈滿了緊張的氣息。
這份緊張的小部分是因爲業務，到現在爲止，森菲科技“睡大師”款牀頭櫃，依然在以極其令人振奮的速度大賣特賣，一路飆升的預售數字，一路增長的排隊順序，一路後延的預計發貨時間，根本沒能阻止消費者們的下單熱情。
剩下的大部分緊張，自然就是因爲樂家、雅優銘品，以及其他幾家慘遭下架，順便被鞭屍的商家們的前車之鑑。
血淋淋的例子已經擺在面前：現在的銷售成績，隨時都有可能變成一片虛無；現在爬的有多高，未來就有可能跌得有多慘。
“所有賣場都打過招呼了，結款也好，返點也好，萬事都好商量，請他們近期一定要重點照顧一下我們的售賣點。”
“招呼要一路打下去，經理，主管，理貨員一路招呼下去！一定要打到具體的負責人身上，每個人都打好交道，交代好好處，絕對不要出任何紕漏。”
“我們的人也要儘快派出去。”
“楓城，青城，橙州的人員已經到位了。”
“到位之後，第一件事就是查庫存，以次充好，貼牌這種事不用我說，你們也肯定知道絕對不能亂搞……一定要注意的是，庫存裡面，本身就已經存在的次品，絕對不能流出去。”
“直接封存，最好是乾脆運走！”
“……有人願意原價買？這都什麼人啊？”
“不賣！願意原價買也不行！次品就是次品！咱們不賣！你怎麼知道到底是真正的買家，還是別有用心的傢伙？”
“線下出去的櫃子，每一單都要注意保存好發單據。”
“最好能把售賣時的情況拍攝小視頻留檔，有沒有用另說，重點是可以給那幾家傳遞出足夠強烈的信號：我們不會給他們搞事的機會！”
“顧客問拍攝的理由？這還不簡單？最近搞活動啊！你不會送個小禮品嗎？沒預算你不會申請？把我賣了行不行？”
“其他產品線也要提高警惕！現在是一榮俱榮，一損俱損的時候！非常時期，別人纔不管你是不是同一款產品！每一個點都是別人想要突破的點！”
“有一點一定要記住：別人下作是別人的事，我們已經走到了前頭，現在最重要的就是穩！”
“大家都加把勁，努力三個月，快活好幾年！”
“我已經和老闆溝通過了！財務部記一下，從今天開始，大家的基本工資一律上浮20%，獎金按周結算。”
“請大家相信財務部同事的工作熱情，因爲他們的獎金一樣按周計算！”
……