自易科成立以來最狂野的季報出現，幾乎所有重磅媒體都在極短時間裡進行了評價。
《紐約時報》：Mars 8.8的成功只是易科成功的一部分，易科公司的護城河是什麼？是爆品，是爆品，是爆品！從第一代Mars到第八代Mars，每一代都有可圈可點之處，區別在於大爆還是小爆，易科爲消費電子行業貢獻了力量，消費電子也讓易科成爲一個奇蹟！
《華爾街日報》：易科在去年11月拿出了力壓另外兩個競爭對手的重磅產品，Mars 8.8的成功讓人印象深刻，它幾乎，不，沒有幾乎，它衝擊了所有的競品，甚至包括自家的Selfy系列，而在手機之外，易科在平板和筆記本電腦上的成功相對沒有那麼引人注意，但我們認爲，這對一家科技公司來說幾乎同等重要。
《華盛頓郵報》：易科的成功讓人驚訝，這是一家史無前例的來自東方的全球手機領導者，如無意外，它還將繼續保持這一地位。
《彭博社》：華爾街現在十分期待易科的2014年的年報，以及，這份創造紀錄的Q4財報或許即將被2015年的Q1財報所打敗。
《大西洋月刊》：易科用一份季報掃暫時性的掃去了近期陰霾，再次證明它是全球獨一無二的科技企業，同時，也是華夏經濟高速發展的代表性企業。
即便向來是保守派輿論陣地的《國家評論》，這次在看到易科的成績之後也幽默的評論了一句：上帝這次是個黃皮膚！
不過，除了驚訝和稱讚，也必然會有很多忌憚與攻擊的言論，這些往往就是在後面加上轉折，以此驚豔的成績來再次說明打擊冰芯國際乃至易科的必要性。
只是，這樣的論調並不新鮮，在持續的沒有具體動作之下，易科股價還是因優秀的業績被熱情的推高。
2月25日，接受了諸多讚揚與攻擊的易科公司再度發佈公告，計劃於3月20日以1：5的比例實施拆股，而對於截止於2015年3月13日股市收盤登記在冊的所有易科股東，他們在登記日所持有的每一股股票都將額外獲得4股股票，調整後的股票交易則是於20日開始。
通常來說，拆股有助於吸引投資者，過於高昂的價格可能會把一些潛在投資人擋在門外。
這個消息疊加易科靚麗的財報，再度讓公司股價穩步上漲。
2月26日，易科首次年後高層會議因爲這幾天的股價表現也有着十分不錯的氣氛。
一年之計在於春，作爲掌門人，方卓親自主持會議，也首先就宣佈了一個重要動向，易科將會很快啓動在香江二次上市的計劃，預計在年中完成上市。
易科剛在納斯達克創造新高，這邊就確定二次上市，如此決策所傳達的信息顯然是方總在降低未來衝擊的風險。
也就在方卓宣佈了這樣的消息之後，原本會議室裡或多或少還有着的過年心情都消失不見。
華夏總裁劉強咚觀察了下同事們的表情，說道：“美國的不少輿論看起來很不樂意我們拿到這麼好的表現，全球市場不確定源頭就在那邊了，年內真要做好這一塊損失的準備。”
歐洲總裁潘犇見到有人打破沉默，跟着說道：“在香江上市是好事，如果我們做最壞的打算，我們的產品事實上在全球還有很多的開拓空間，只是，以往都不如美國和歐洲這樣的市場做起來簡單。”
他繼續說道：“我們今年仍可以在歐洲市場做更多的投入與維護，即便華盛頓提出要求，今年到明年的歐洲市場仍舊是相對穩固的。”
美國總裁施羅德是在線上參會，他聽到了兩位同僚的發言，但只是保持沉默，公司股價確實在漲，但帶來的輿論聲音也同樣在升高。
人在美國，遠比申城這邊更能感受到美國的氣氛，這一次財報的發佈更有烈火烹油之感。
只是，他片刻之後還是開口了：“不管怎樣，美國市場都值得盡力爭取，如果真被要求切斷與冰芯國際的合作關係，我認爲，三星和臺記的製造工藝是值得考慮的。”
施羅德履行自己的職責，僅僅以“製造工藝”的角度來勸說，如果站在職業經理人的立場，這無疑是解決易科與當局潛在衝突的最佳方式。
但他也清楚，易科的事不單單是易科。
“不錯，施羅德說得對，該爭取的還是得爭取。”方卓沒有擺出強硬的姿態，“不管是美國還是歐洲又或者其它市場，易科該爭取該維繫的都要爭取。”
他頓了頓，又說道：“尤其，易科在歐洲市場有着十分不錯的關係，我們在德法兩個大國都有重要投資，公共關係的投入也不少，未來仍舊是我們規劃中的重要一塊。”
易科過去兩年對歐洲市場的投入是在持續增高的，從剛剛發佈的Q4財報也可看出，歐洲是所有市場裡營收增加幅度最大的。
正如方卓所說，易科在德法兩國都有研究中心，而冰芯也先後在兩國建設和運營了兩座晶圓廠，公關同樣沒少做，甚至於，易科董事會就有一位公共關係資源深厚的法國高管成員。
施羅德聽到方總這樣的迴應，一時間有點捉摸不透這會不會是方總態度的真正轉變，畢竟，按照易科如今的體量和前景，如能解決這次的矛盾，這個全球第一的手機品牌必然能帶來更大的利益。
方卓沒有多談這從二次上市再次引申出的風險，他能做的基本都做了，引爆器現在也不在自己手裡，只要等待變化就是。
第一件事通報結束，第二件事則是年前就在總辦討論多次的電車立項事宜。
方卓今天仍舊沒有給出決定，但不管是戚赫還是劉強咚等人都覺得，老闆正在逐漸的傾向於進行整車項目的立項，因爲，他正一次次的擴大討論範圍。
易科有過一次關鍵轉型，那是從音樂播放器轉到智能手機，由此纔有如今的全球第一手機品牌，現在，這是到了第二次轉型的時刻嗎？
沒有人敢輕易做出這樣的論斷。 ωωω ttκa n ￠ ○
包括虞紅，包括張亞勤，他們在這樣的時刻反而也更包容不同立場的聲音，願意一起來討論未來的發展方向。
張亞勤以易科的第一次轉型作爲例子：“易科當初選擇做智能機，手機市場也是傳統意義上的紅海，但易科以智能系統重塑了它的模樣，如今擺在我們面前的與先前類似，汽車行業是傳統意義上的紅海，但我們也有機會重塑它。”
“我不認爲易科需要完全轉型爲一家汽車公司，而是認爲，未來的汽車業務可以作爲易科的重要組成。”
EBG總裁在會議的最後以這樣一番話結尾。
方卓沒有發表明確意見，但是再次敲定了三天之後以這樣討論爲主題的高層會議。
只是，僅僅兩天時間，一則來自BIS的正式消息打亂他的部署，高層會議的主持人也變更爲常務副總裁虞紅。
二月份的最後一天，美力堅BIS提交了一份“阿美嚴選”，名單上加入了冰芯國際的名字，正式提出對這家東方晶圓製造企業施以更加嚴厲的限制手段。