第三百六十七節 療養(七)

兩人在辦公室又坐了一會兒,聽到消息的三個部門負責人同時來到,王艾和他們打過招呼後去了三個部門分別看了看。許多員工都沒機會出現在學院班子的視頻會議上,他們也是通過電視認識的院長,這下總算見到活的了。

“外邊對我們有點爭議。”中午吃飯時,老劉對王艾嘀咕了一句。

“哪方面?”

“說我們一羣書生不懂實戰,卻要對技戰術亂插手。”

“亂插手了嗎?”

“基本就是提建議,不過個別年輕人可能比較熱情。”

王艾往嘴裡放了一大塊牛肉一邊吃一邊琢磨:“遲早要合作的,其實那些人就是一時沒轉過彎來。他們算什麼?多大能耐也是個工頭,就兵王又怎麼樣?也得叫人管。所以,想不讓人管是不可能的,哪怕是業務。”

老劉深有感觸的點點頭,下意識摸向了褲兜,猛然想起王艾在這,又把捏着煙盒的手收了回來。

“既然怎麼都得叫人管,那就有個說法了。他們是願意被一羣無法溝通、位高權重、不理實務的足協幹部管呢,還是願意被一羣可以商量、位置一般、精通業務的書生管呢?”王艾又吃了一口蘿蔔:“我們是專業的管了,不專業的就不好意思開口了,這對他們來說難道不是個好事兒麼?除非他們自己業務就不行,那沒說的,我們眼裡不揉沙子,讓我們放過無能的,不是讓我們背鍋麼?誰讓我們背鍋,我們就把鍋砸他腦袋上。”

一桌的學院班子聞聲一片低笑。

“工作方法上,我們可以柔和一點,我們是參謀,不是決策者。我們要憑藉個人能力和組織能力爭取地位和話語權,不能靠行政命令,也不能靠拉幫結派。我們是正大光明的學術機構,我們本來就應該在技戰術、訓練、管理等各方面居於業內領先地位,說到底我們是去技術扶貧的,我們應該清高。”王艾看看大家:“這個定性,大家別忘了,我們進、可以當助理教練,退、可以回來上班,我們着什麼急?我們的實戰能力也許不如他們,但理論能力一定高於他們,這個區別大家要把握好。反正總共的目的就是一個,幫助我們的各級國家隊教練組提高業務能力,也不斷從實踐中豐富和提升我們的科研、培訓水平,從實踐中來到實踐中去。至於眼前的一點風言風語,不要在乎。即便個別人拒絕也沒關係,我們可以看、可以觀察、可以研究,他們都是小白鼠。這是我們的家,我們說了算!”

大家嘩嘩給鼓掌,學院剛創建一年多,之前又是蓋房子、又是組班子,業務剛開展,學院什麼定位、什麼發展,各方都在摸索。王艾今天的話就是告訴大家:事在人爲!

午飯後,王艾在分別到三個部門坐了坐,在審批部門王艾強調了審批工作的重要性,一時疏忽、貽害無窮,要求大家以爲中國足球事業負責的高度繼續嚴格審批。總之就是一句話:繼續卡!

在培訓部門,王艾認真檢查了目前的培訓教材、培訓方案,在和大家討論過後提醒大家在學習消化歐足聯、亞足聯最新的培訓文件同時,注意研究本土需求和時代需求,適當調整培訓內容比重。

在科研部門王艾和在家的科研人員座談,傾聽了大家的意見,然後分別討論目前進行的數個科研課題。以往大家都是筆談,這回是面談,效率高多了,雙方也各自加深了對對方的瞭解。

一直到下午三點半,王艾纔來到頂樓,召開學院創建一年多來的第一次當面班子會議。這次王艾說的和剛纔在樓下就不大一樣了,就審批問題,王艾提醒說經過一年多不斷接手足協審批事務,我們的權力越來越大,反腐敗機制也要跟上。我們越嚴肅,就越有人懷疑我們要卡油,越會千方百計的送好處,我們必須堅持住,實在不行往我身上推,我想看看我能值多錢。就培訓問題,王艾跟老劉商量讓他多看一看,省得下邊不接地氣或者意氣用事。就科研問題,王艾提醒班子成員多注意科研人員的生活問題,有困難積極幫助解決。

下午四點半,例會結束,王艾和班子成員說說笑笑的出門各自上車回家。

“也不說請你吃頓飯?你可難得來一次。”康絲笑嘻嘻的在車上問道:“不是說有個什麼接風宴嗎?”

“沒人跟我說呀?”王艾眨眨眼:“哦對了,以前我要求過,行政人員每天只有中午一頓工作餐,早晚不供應,嘿嘿。”

“沒有接待費?”

“我是院長啊,用他們接待?再說也報不了賬。我們接待費的每一筆都得寫清楚招待了誰,吃了什麼飯,花了什麼錢。”

“那要是他們今天用了招待費請了你吃飯,怎麼辦?”

“退錢唄。”王艾不以爲然:“我要是叫他們蒙了、吃了一頓,事後我看報表發現了不該吃,那就賠錢,不光我賠,他們也得賠,陪吃不也是吃嗎?到時候大夥均攤,我不信他們敢跟我均攤,我能吃的他們賣房子!”

在康絲哈哈的笑聲裡,車子開出了香河縣。

“你知道嗎,許多人私底下等着看你笑話來着。”康絲捋了捋被風吹亂的頭髮:“他們說學院是娃娃趕車、倔驢拉車,非得翻了不可,甚至有人賭你幹不過仨月就得因爲領導無方下臺。”

王艾哼了一聲,順勢抱起肩膀目視遠方。

“高指導都特意來過一趟,想着幫你撐腰,但就是那次領導們放心了。”

“你咋知道的?”

“你們都在外邊,家裡的事兒都是我管吶,你師姐那邊都是我走動。”

王艾“哦”了一聲好奇的問道:“他看着啥了?”

“高指導說,第一是例會制度,芝麻蒜皮的小事兒也上例會,結果就是沒有死角、沒有暗箱,自然就不容易出矛盾。第二是你工作重點抓的好、抓的細,說是你一手食堂報表、一手BJ菜價,要求紀高官就採購價高三成的問題組成調查組三天要出結果。”

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