王啓年笑道：“發現百倍股，很大程度上是運氣。因爲我這個人比較關注新生事物，留意新興行業的一些公司。比如，網易我很早就用他的郵箱，後來它上市了，圈了一筆錢，大筆資金開始投資門戶網站、電商、網絡遊戲、聊天室、博客等等，互聯網比較熱門的東西，他幾乎都投資了。但是，營收和利潤卻出現了急速下滑，郵箱遇到挑戰，門戶廣告收入遠遠不如新浪，甚至還不如搜狐。不過，網易畢竟還是當時國內流量排行靠前的網站，積累了大量的用戶，有在線充值支付系統，當時他轉型做網絡遊戲，我覺得遊戲還行，肯定能鞥成功。因爲，我們自己做網遊很賺錢，勝大做網遊也是暴利，幾乎當時所有做網遊的只要不是太蠢都賺錢。當時，我們就是國內最大的遊戲公司，我們瞭解這個行業，知道對手們也是暴利的。在這種邏輯下，我當時大膽抄底了股價跌破1美元，不僅僅跌破淨資產，甚至跌破網易手中現金儲備的價格，然後，這才創下了百倍奇蹟。假設網易是上市初20美元一股自然不可能有百倍奇蹟，只有從20多美元跌到了1美元以下，這纔給其後來從底部上漲百倍創造了空間。”
“小夥伴公司現在還持有網易公司股票嗎？”記者問道。
王啓年故作無奈說道：“當時已經清倉了，沒賣掉的話，可能是千倍收益。”
“另外一家很經典的投資，騰訊！似乎小夥伴公司一直在增持，甚至，騰訊創始人減持，你們還增持。”記者好奇的問道。
“騰訊公司上市之後，我就對公司說了，一定要買一點騰訊的股票。因爲，騰訊當時的qq註冊用戶已經破億，是國內互聯網用戶最多的工具。我們也有即時通訊軟件，但只能搞語音通訊，差異化競爭來避開qq的鋒芒。我們當時做的那麼好，也難以打敗它。自然就只能去投資它，當時騰訊上市的時候，還跌破發行價，總市值幾十億港元。傻子纔不買。後來，騰訊增長很快，也是情理之中，它在即時通訊無敵手，擁有海量的流量，然後，通過遊戲把流量變現成爲利潤，目前，它在遊戲市場，也是跟我們小夥伴差不多的牛逼。至於騰訊的創始人減持。這是很正常的，每次都減持很少，騰訊二三十塊錢一股他會賣，騰訊100多賣，200多也賣、300多也賣。按照這個減持速度，幾十年也未必能徹底賣光，可見，不是不看好，僅僅是定期賣掉一部分股票而已。”王啓年說道，“我們以前一直再買。現在不買了，但也不會考慮賣！”
“日本的gungho也是您近期最成功的投資了？”記者崇拜的說道，“它幾乎像網易一般，創下了一年多時間內百倍的奇蹟！爲什麼想到投資它。您這次有什麼秘訣？”
王啓年說道：“沒什麼特殊的秘訣，只需要細心觀察。日本的gungho，它的手機遊戲廠商，手機遊戲的發展需要移動網絡基礎設施好，網速要快。日本那邊的3g網絡當時已經是世界上最普及的了，再有觸摸屏手機的普及。所以。我們判斷，手機遊戲肯定要火，日本這個市場應該會比其他市場更早兩年火起來！我們拿一款遊戲《薔薇少女》去日本投石問路，果然就非常賺錢。當時我就想，利潤這麼好的行業，如果有一家規模不大的上市公司做手遊產品，應該有一定潛力。恰好，日本有一家公司gungho，一開始做pc網遊，而在手遊大潮來臨之前，其創始人也是其公司大股東，堅持轉型手遊，爲此，遊戲已經開發了一年多，即將要上市了。果然，gungho推出了一款手遊《智龍迷城》，2012年1月推出，現在這款遊戲每個月營收超過1億美元，在全世界遊戲收入排行榜能排進前十名。當時只考慮它做手遊很有前途，不過，gungho百倍超乎了我的預計，但是，想想也是情理之中。原本，是準備賣掉gungho，但它的業績一直穩健，還在不斷推出新遊戲，所以，我不打算賣出了。”
“li有可能百倍嗎？”亞視記者問。
“li公司吧，現在買的話我想不太可能有百倍，因爲它市值已經有160多億美元了，160多億美元是一個什麼概念？世界上一半以上的國家gdp應該都沒有這麼多吧？除此之外，世界頂級的公司，科技公司、石油公司和金融公司，5000多億美元已經屬於世界上最大市值的公司了，未來即使天花板提升到6000億、7000億甚至一萬億美元。那麼，你覺得li公司能到那個地步嗎？”王啓年很確定的表示說道，“也許，市場看好它，讓它達到時代華納差不多市值的地步。但不可能成爲幾千億美元甚至上萬億美元市值的那種級別的巨頭！它現在的業務，所處的市場不支持這個市值。嗯，也許可能未來，它轉型成爲其他的行業，或許有可能。但按照目前我掌握的信息來看，它目前主要是方向還是視頻行業。”
“請問，王先生，li公司股價大漲，是由於《紙牌屋》概念刺激。單論盈利而言，它的利潤並不是很高。一年能有上億美元純利潤就不錯了，您會選擇見好就收，減持股份嗎？”亞視的記者問道。
“暫時不會考慮賣出。”王啓年解釋說道，“況且，作爲合作伙伴，利益不僅僅是這麼一點點。我們的內容通過li在美國互聯網上銷售，每個月可以穩定給我們小夥伴帶來500多萬美元的分賬收入，這個收入還在迅速增長。另外，類似於《紙牌屋》這樣的內容，被引進到國內，也讓我們擁有了更多獨播收費內容，目前從美國引進的內容給我們的視頻網站帶來1000萬元的收入，這個收入還在持續增長。按照這個合作模式，我們甚至不需要股息分紅，僅僅需要維持雙方的業務合作，不到十年以內，業務合作產生的效益，就可以把股權投資支付的成本賺回來。既然如此，我們爲什麼要賣掉它的股權呢？”
“國內的視頻網站，大多數都是免費的。現在，受到《紙牌屋》刺激，都要搞收費模式，王先生您怎麼看？”記者問道。
“轉型不會很容易吧，一開始他們沒有重視版權，所以錯過廉價購買版權的機遇。後來，他們一擁而上高價購買版權，所以，一直在吞沒有重視版權的苦果，整個行業都不賺錢。而且，優酷、土豆、愛奇藝之類的網站，類似於誘tube那樣主要靠着廣告盈利的網站，轉型到類似於li一樣的靠着內容收費盈利的網站，我看，難度不小。”王啓年很自信的說道。
雖然，他沒有狂妄的說，國內其他的視頻網站全部都是垃圾，但實際上，他已經足夠蔑視所有同行了。
“b站算是li模式的網站嗎？”記者問道。
若是王啓年重生之前的b站自然不是，但是，王啓年搞出來的b站，不是以彈幕和acg爲主，而是一家一開始就以優質的收費內容爲主的網站。不過，它並不是li模式。
“嚴格說，我們雖然收費，但不是li模式。li模式主要是包月，一個用戶支付20美元左右的月租，可以看網站絕大多數內容。這個模式，是傳統的有線電視的商業模式，轉化過來的。”王啓年非常自信的說道，“我們的模式更先進，用戶自主訂購喜歡的內容。一部電影2塊錢，一集電視劇或動畫1塊錢，這樣用戶付費更精準，不需要爲他們不看的內容付費。目前，li在學習我們的商業模式，比如，他們在搞在線的影院，按片收費播放電影。與此同時，我們連載收費模式，也引進到了li。”
“li很虛心的學習b站模式，你們不準備學習b站嗎？”亞視的記者問道。
“這個，我們考慮過推出新的自選套餐模式，這個模式參照了li的模式。”王啓年說道，“一個月用戶可以自選10部已完結的劇集，當月這個自選10部劇集僅需要支付10元人民幣。這個模式，適合於看片量很大，而且，並非是追新劇的觀衆。另外，亞視目前的商業模式變革，我是知道的。你們亞視郝總在搞的模式，類似於雜誌一樣訂閱頻道板塊，而不是訂購全部板塊的模式，其實就給我很大的啓發，它是一種類似於li模式，又有點不一樣模式。對了，你們亞視在搞的互聯網媒體，有多少用戶訂購了？”
“大概已經有20多萬用戶訂購了吧！”記者一愣，轉眼很興奮的說道。
“希望你們亞視的互聯網新媒體可以取得成功，若是成功了，它雖然規模不會很大，卻會成爲一個穩定的根基，靠着自主平臺收入投資作品。作品版權對外出售，是可以獲得利潤的。”王啓年勉勵說道。(。