2012年8月，小夥伴公司旗下的網絡劇業務，一夜之間，火爆的不得了。因爲，人們很快就意識到，小夥伴公司和li聯手，等於是在中美市場上搭建了一道橋樑，靠着，中美互聯網市場的規模優勢，這個市場剛剛誕生不久，就是一個塊頭不小，有很多肉可以啃的巨大市場。
不僅僅很多的新人尋求投資，進軍網絡劇市場。就是一些老牌的影視公司，也開始分出一部分資源進軍網絡聚市場。
中國的企業和國民，相對於海外來說，這些年的變化實在太大的，七十年代人難以想想八十年代的社會變化，八十年代的人們更難以想到九十年代的社會是什麼樣的。九十年代的人到了新世紀之後，發現世界又變了。
這種激盪的發展和變化，讓人難以喘息。剛剛準備好的技能，剛剛準備好的指數儲備和經驗，再過一段時間居然過時了。這種情況之下，中國企業的危機感也是世界最強。表面看中國企業很浮躁，一看到什麼熱門，就一擁而上。
但是，這本質上也說明了中國企業最具備創新和危機意識，知道不去擁抱新生事物，很快有可能被淘汰。
在衆多企業和業內人士對於網絡劇市場感興趣，與此同時，資金缺口也是隨之出現。畢竟，很多人有想法，想要製作網絡劇，但不代表他們有資金，很多的導演和演員，都是拿着找投資。
畢竟，網絡劇跟那些自拍分享畢竟是不一樣的，至少要正規一點的資金和團隊，不能搞的太差，太差的話，網站的內容就像一個垃圾場，不利於未來的發展。
li公司的收費影視模式，爲什麼可以超越誘tube創造的分享模式？本質上。還不是因爲，誘tube內容固然多，卻是雜而不精。很多的影視公司，未必會願意把優質內容。拿到誘tube網站上，獲得很低的廣告分成收入。
小夥伴公司搞的網絡劇內容分成模式，前提自然是優質的內容。不是優勢的免費，收費是不可能有市場的。而優質內容，自然是需要成本。少則每集網絡劇幾十萬元預算。多則每集幾百萬預算。頂級的豪華大製作，可能會達到。
正是因爲，小夥伴公司得給這些劇組尋找一個可靠的資金來源。由小夥伴公司一家出資，風險太大，小夥伴公司自然不願意幹。
需要找一些願意投資的合格投資者，共同負擔起這個風險，投資者們自己出錢來投資作品，他們承擔了風險的同時，自然會對項目比較謹慎。
這樣以來，比小夥伴公司專門的內容審覈和投資的機構。效率可能更高。而且，找人來投資的話，不僅僅減少了小夥伴公司自己投資所承擔的風險，也減少了小夥伴公司的人力資源投入。
……
2012年9月，小夥伴公司牽頭，成立了小夥伴影視投資基金管理有限公司，該公司的成立，主要是小夥伴集團對於影視投資項目進行更好的改革。把收益和風險，通過基金的方式，讓對於行業感興趣的投資者去分攤。
小夥伴公司逐漸通過轉型。把投資風險轉移出去。但與此同時，不僅僅不會影響小夥伴公司對於行業的影響力，甚至，還鞏固了小夥伴公司對於行業的壟斷程度。
當然了。影視行業也是一個非常熱門的行業，有很多資金，想要找新的投資出路，自然會涌入影視行業。與其讓這些新入場的資金，成爲小夥伴公司的對手，不如讓他們成爲小夥伴公司的客戶。
成爲了小夥伴公司的客戶之後。那麼……源源不斷的投資，將會通過小夥伴的平臺，投資小夥伴公司提供的項目，這樣以來，小夥伴不僅僅把自己的投資項目的風險轉移出去了，而且……原本是競爭對手的資本，開始成爲了幫助小夥伴公司鞏固霸業的合作伙伴了！
一旦轉型成功了，小夥伴公司不僅僅要賺取市場的消費者的錢，參與市場的投資者們的錢也要賺。
一開始小夥伴自然要拿出一些很容易賺錢的優質項目，誘惑投資者們進來。
當然了，影視投資本質上跟風投差不多，屬於高風險項目。小夥伴不能坑普通的公衆，所以，這個基金，肯定不是公募基金。
固然，影視投資存在高收益的可能，但更顯顯然比上市公司的股票投資風險更大。一個影視項目甚至有可能投資一個億，收回一百萬，撲街到一定程度，本金幾乎全部損失，都是有可能的。
當然了，也存在一些運氣好的，投資幾百萬元，結果卻是卻是一匹賺了幾千萬甚至上億的超級大黑馬。
這是一個門檻比較高的私募基金，需要證明個人淨資產不低於1000萬元，纔有資格申請投資賬戶，擁有認購項目的資格。單筆投資份額，最低是50萬元一份。
門檻相對比較高，也是因爲影視投資的高風險，小夥伴公司並不能保證，網絡劇是可以包賺不賠的。而且，基金不設立管理費，但卻設立申購費和贖回費。項目的申購收取2.5%的申購費，贖回拿回資金則收取2.5%的贖回費。
小夥伴成立這個基金公司，本質上，也是把風險轉移給了投資者們。畢竟，他們想要獲得收益，自然就要承擔市場風險。
而假設小夥伴公司自己不投資的話，光是靠着收取基金項目的申購費和贖回費，一來一回，就可以盤剝5%的收益。
雖然，小夥伴公司本質上是爲了把風險轉移出去，但是，別人更多看到的是收益。影視投資的風險大家都知道，但是，類似於彩票一般的刺激，讓很多投資者癡迷不已。小夥伴公司源源不斷的拿出一些項目出來，讓別人去投資，自己卻可以獲得類似於賭場抽水一般的利潤。
賭場裡面，賭客們贏再多。只要賭場老闆自己不犯傻，不跟賭客們賭錢。那麼，賭場永遠都會是贏家，因爲。無論誰輸誰贏，賭場都會源源不斷的抽水分成。不怕你贏錢，就怕你不賭。
做生意至高境界，不是怕自己的客戶賺錢，就是怕別人不買你的賬。不被你的項目誘惑。
不過，這個基金的成立，很快就吸引了200多名合格投資者，募集資金規模10億元，畢竟，有很多投資者，是非常眼饞影視投資的。即使，申購和贖回加起來，一進一出既是5%的收費，但依然阻擋不住很多資金對於優質項目的投資慾望。
這裡面不乏一些上市公司。比如，華誼兄弟公司既認購了5000萬元的份額，公司認購了一億元份額。
各大公司認購也是各有目的，比如，華誼認購的目的，是希望獲得網絡劇優質項目的投資門檻。藉助小夥伴公司的力量，把產品發行到世界各地。即使華誼已經是相當厲害的一家公司了，但是跟小夥伴相比，還是一家微不足道的公司。
雅戈爾等等公司的認購基金份額，除了因爲投資的目的之外。還有廣告業務方面的合作。比如，一些熱劇裡面嵌入一些品牌的軟廣告，是可以刺激產品的銷售的。
小夥伴網絡劇投資基金分爲母基金份額、子份額。
母基金份額，原始淨值。每個份額1塊錢，隨着投資的盈虧，每個份額的淨值，也會隨之變化。目前，一共是10億規模的母基金份額。母分額基金對於每一個項目都進行投資，分散投資風險。平時。沒有項目投資的時候，閒置資金購買產品吃利益。有項目需要投資的時候，隨時可以把資金拿出來進行投資。基金初始客戶們認購的都是母基金份額，這也是小夥伴影視投資基金的根基和基礎。
至於，子份額也就是單獨的網絡劇項目，比如，《龍蛇演義》第二季就是把項目搞成了基金份額的方式參與。
認購了母基金份額的客戶，纔可以投資單獨的子份額的項目。比如，《龍蛇演義》第二季，既是子份額項目。
優先讓投資者認購子份額的權益，但如果客戶認購的資金不足，那麼，剩餘沒有被認購的份額，則是由母基金出資兜底。
“華誼公司認購《龍蛇演義》第二季，2000萬元份額。”
“雅戈爾公司認購500萬元。”
“王啓年認購1000萬元。”
“王鍾（夢入神機）認購500萬元。”
“li公司認購1000萬元。”
整個《龍蛇演義》第二季的總投資，達到8000萬元人民幣。其中，5000萬元是由不同的投資者主動認購的，剩下3000萬元的份額，則是小夥伴影視投資母基金認購了份額。
認購過程極其踊躍，8000萬元資金全部得到落實。一下子讓《龍蛇演義》第二季的製作水平達到了國內頂級。即使是一些大製作的電視劇，也未必能跟《龍蛇演義》第二季的預算相比。
畢竟，《龍蛇演義》第二季，一共才13集。每一集的預算，已經超過了600萬元。跟第一季的每一集100萬元出頭的預算相比，已經是烏鴉變鳳凰了。
原本是中國網絡文學行業裡面頂級作家裡面，影響力不算最頂級的。但隨着《龍蛇演義》國際化成功之後，即使是海外市場，也有很多的粉絲，談及《龍蛇演義》和夢入神機！
這就跟後來的《三體》一樣，原本中國的科幻小說，世界上是默默無聞的。但是，《三體》驟紅，劉慈欣的很多小說，紛紛都被翻譯成全世界幾十個國家的語言和文字，其ip價值，也迅速的提升到了世界級。
《龍蛇演義》現在就跟《三體》的情況類似，不過，《三體》是靠着科幻的手法講述宇宙中的叢林法則，引發人類對於自己命運的擔憂，迅速被引爆了。
《龍蛇》的靠着中國的國術，也成爲了現象級的作品。
一部作品首先要有話題，才能容易成爲現象級的作品。沒有話題性的作品，在新聞炒作和營銷方面，就是比較吃力了，需要付出很大的代價，才能取得成績。這就不算是好的投資項目，好項目，基本上是一點即燃，幾乎不用太費力的營銷，迅速就火了起來！