2002年2月，電影票房市場，已進入了《哈利波特》稱雄的階段。
《歌舞青春》和《下一個巨星》，在許多電影院，已經陸續下畫，騰出更多的場次給鋒芒正銳的《哈利波特》。
至此《下一個巨星》票房約爲9000萬元，距離1億票房，看似很接近。但日增票房下滑到20多萬，所以，1億成爲了最遙遠的距離。
《歌舞青春》票房則達到7400萬，票房增長上，也顯得潛力消耗的差不多了。
儘管，兩部電影斗的你死我火，但都大賺了一筆。
業內很多的媒體評價，小夥伴公司和姍姍娛樂，都是贏家！
當然了，兩部片子進入了尾聲。
兩家公司的競爭，並未進入休息狀態。衆所周知，《歌舞青春》和《下一個巨星》兩部電影都是跟音樂相關，在電影下畫之後，除了有影碟上市銷售之外，音樂專輯也成爲新一輪的競爭重點！
實際上，這兩部電影的音樂，都是非常經典！
在電影上映之後，一部分的音樂，已經開始在街頭巷尾，甚至是卡拉ok被傳唱。
在2月初，《歌舞青春》音樂專輯上市，18元一盒正版音樂專輯的親民價，再加上專輯裡面的《老鼠愛大米》、《小薇》等等一系列的歌曲，都非常具備吸引力。所以，這張專輯上市不到三天內，銷售突破10萬張。
在《歌舞青春》音樂專輯上市之後。周杰倫的《八度空間》也在同期上市，與《歌舞青春》打對臺戲。不得不說，周杰倫在音樂市場的號召力，更爲驚人。《八度空間》這張專輯，上市當天，50萬張專輯，已經被經銷商們分包。接下來，就是各地周杰倫粉絲，排隊到商場購買專輯的新聞，不絕於耳。
另外。就是配合音樂專輯銷售。黃曉明和陳坤兩人，被派去開演唱會。結果，鎩羽而歸，上萬個座位的場館。僅銷售了不到2000張門票。
而周杰倫則是大開巡迴演唱會。2002年以來已經召開10場演唱會。累計銷售了7萬多張的演唱會門票。
這種巨大的差距，讓王啓年意識到，黃曉明和陳坤。還是適合演戲，開拓音樂方面的事業線，顯然是吃力不討好的。《歌舞青春》的音樂專輯能賣的出去，也是沾了電影的光。而讓他們兩個去開演唱會，由於觀衆影響裡面，他們是演員，所以，買賬的不多。
本質上——陳坤和黃曉明是國產的！
這年頭，很多人對國產的沒有信心，就算是影視行業是也一樣。很多港臺日韓的在國內很容易混得開。國內本土的，長期沒有存在感。
這又是影視文化領域的“國貨當自強”，國產的導演和明星，也要自強不息，讓國產民星的粉絲數量，比海外明星的粉絲要多要鐵！
當然了，在其他場合上演唱，門票銷售有點寒酸。
但在小夥伴公司的主場——小夥伴劇院裡面陳坤、黃曉明和汪峰三人，召開的演唱會，卻是人氣火爆。
500人座位的演唱會，連開5場，場場爆滿！
音樂行業的老撲街汪峰，甚至，在演唱會上激動的流淚！這一流淚，居然讓汪峰提前十多年上了頭條！
王啓年感覺到有點雷人，頭條，你放過汪峰吧！
……
2002年2月6日，小夥伴公司召開了年會。
過去的一年中，小夥伴公司自是迎來了巨大的發展。不計算《歌曲青春》這部電影的分成，小夥伴公司已經擁有現金資產5300萬元，各種固定資產估值3200萬。
可以說，在過去的一年裡面，小夥伴公司已經輕易的完成了資產的倍增。去年的年報統計，公司資產規模不過是3100多萬元，今年公司規模已經增到了8500萬元。
而小夥伴公司對公司資產的估值，一向是比較保守的。都是以現金和固定資產等等看得見摸得着的資產，進行估值。
至於公司的品牌商譽、版權、專利和經紀合同等等資產，公司估值的時候，是不算在內的。如果把這些無形資產也算進去，小夥伴一年賺5000萬以上，給20倍保守的市盈率估值，公司至少值10億。如果像納斯達克泡沫崩盤之前，那些互聯網概念股的估值比較，那麼小夥伴公司估值幾十億，甚至百億，都是有可能的。
當然了，這種估值對於王啓年而言，是沒有意義的！他不準備引進風投，又不準備上市，考慮個雞毛的估值？
相對於往年的年會，小夥伴公司提出衆多的新戰略。今年的年會相對比較保守，影視、遊戲、音樂、娛樂經紀、出版、網絡文學、tt語音通訊、vs對戰平臺、不動產經營，各大業務都是公司既有的業務。
任何一個項目，只需要繼續保持資金投入和保持不弱於同行的發展速度，都可以取得不菲的回報率。
再增加更多的項目，只會進一步分散公司的注意力。
因此，還不如集中精力，將手頭更大項目，做大做強！比如，像網絡遊戲項目，運營成功一款遊戲之後，只需要不斷的增加服務器數量，在遊戲市場的上升期內，就可以取得不菲的回報率。
不動產項目，主要就是買入一些便宜的商業地產，自用或者是出租，都可以獲得不俗的現金流。
利潤上如果不思進取的話，光是把公司的現金流，買入地產收租。再過十多年，一年的租金收入，就可以比現在買房投入的資金更多。
但這種包租公、包租婆，在許多北上廣城市太多了。實際上。這種人大多數不思進取，而社會和城市的寄生蟲而已。
真正維持一個國家生產力的進步，還是要靠勞動和創新！
年會上，王啓年宣佈了一件事，成立“職業道德部”，這個部門跟公司的法務部門平級，但不太一樣。
法務部門主要是對外使用法律手段，維護公司的利益。但職業道德部，主要是就像古代的廠衛一般，監視員工一些違法違背職業道德的行爲。
這件事宣佈後。有一部分的員工反對說道：“老闆。您這是對員工的職業道德不信任？”
“不是不信任的問題，而是林子大了什麼鳥都有，防微杜漸而已。現在我們都這麼多人了，大多數員工職業道德是可以相信的。但說不定有一小撮人。經不起誘惑。墮落了呢？”王啓年解釋說道，“成立這個部門，不是懷疑誰。對付誰，僅是爲了更正規化管理！”
由於，小夥伴公司成立以來，員工基本都是從新人開始培養，內鬥問題不是很明顯。
再加上，王啓年一直以來的做法，得到絕大多多數的員工和股東信任，因此，即使這個備受爭議，讓一部分內心有鬼的員工，感覺到心神不定的決議，最終還是被通過了。
當然了，這個新的部門，爲了更好的監督所有人，所以，招人是秘密進行，也都是與公司老員工們沒有密切人脈關係的人。
這個部門表面上的“職業道德問題”其實，就是秘密調查和監視一些被懷疑有問題的員工的部門。
在這個敏感的話題被拋出之後，王啓年有給大家一顆甜棗——股東分紅！
一直以來，小夥伴公司的股東，沒有進行過分紅。但今年則是拿出1000萬元，對整個公司的所有股東，進行一次慷慨的分紅。
這則消息發佈之後，小夥伴公司衆人紛紛注意力都集中到了分紅上了，於是，公司的骨幹員工們，紛紛被甜棗收買，唱反調的聲音越發細微到不可聞。
當然了，這次分紅之後，還是王啓年獲得的現金最多。作爲創始人，王啓年一開始持有70%的股權，但隨着啓動股權激勵制度後，王啓年從自己的股權裡面，拿出7%，其他的幾個創始人則每人拿出1%。這樣湊出了10%的股權，作爲股權激勵基金。
目前，股權激勵基金陸續已經向員工轉讓了2.7%的股權，但還是剩下7.3%左右的股權。按照預計，這個基金還可以繼續維持5年。
五年之後，繼續要維持股權激勵制度，要麼就是靠着大股東繼續向基金轉讓股權，要麼則是有員工離職，那麼這個股權激勵基金，使用分紅所得的現金，贖回離職員工持有的股權。
目前，小夥伴公司的股東有近百人了。首次分紅，也讓股東感覺到持有股份，更踏實，更有意義！
當然了，王啓年作爲大股東，拿的分紅最多。按照王啓年的持股，可以拿稅前630萬元的分紅，扣掉20%的紅利稅，也有504萬元，可以有效改善他個人賬戶上的財務狀況。
嗯，目前而言，王啓年作爲公司大股東，長期是0工資。之所以長期0工資，主要是因爲，王啓年被一個理論忽悠瘸了——公司創始人拿工資高低，往往跟公司的發展前景成反比。很多不拿工資，拿很少工資的創始人，吃苦耐勞，給公司省錢，往往可以讓公司發展更好。而相反，很多在公司還未發展壯大，就領取高薪的公司創始人，其掌管的公司，往往容易存在倒閉的風險。
王啓年想想也對，確實有不少的企業，發展的不好，但高管薪水高的驚人。不少牛逼到極點的公司，創始人拿的底薪，甚至0薪水的都有。這是因爲，創始人真正把公司視爲事業，命運與公司捆綁。
總之，0薪水這個裝逼行爲，讓王啓年長期沒攢下多少私房錢。王啓年很多的開支，比如，買房的按揭貸款，是靠着與小香共同筆名“亞城木夢葉”的漫畫所獲稿費。所以，算的上的被未婚妻養活，吃軟飯的。
在這次公司股權首次分紅之後，王啓年可以告別吃軟飯生涯。
ps：??感謝查在安慷慨打賞！