第131章 又是一款經典遊戲

晚上送何玲回家後,江輝把《憤怒的小鳥》中各種小鳥和豬豬燈頭像資料進行了整理,準備明天去申請外觀專利。

有了這次的經驗之後,以後光輝遊戲會陸續推出各種遊戲,看來找個長期合作的玩具廠家也是很有必要。從電影的周邊衍生物就可以看到那些玩偶之類的賣的不比票房少多少,遊戲也可以往這邊靠攏。一款遊戲火爆之後,除了賣道具之類的收費,希望衍生物的收入能夠佔比越來越高,將每門遊戲都經營成一個品牌。

何玲的一句話,給江輝打開了一扇新的窗口,今後設計遊戲的時候都可以往這方面考慮。甚至後世《憤怒的小鳥》還把遊戲改爲電影,票房居然還很不錯。

遊戲的開發已經基本結束,江輝去後臺完善了一下游戲的使用指南和角色介紹。

遊戲中角色分爲小鳥和肥豬兩個陣營。玩家所在的陣營是小鳥陣營。玩家不能切換陣營。遊戲中玩家需要擊敗所有肥豬,才能取得勝利。

遊戲中的主角就是各色各樣的小鳥和肥豬。每種小鳥和肥豬的特點都不一樣。比如紅色小鳥的特點:體型小,重量輕,攻擊弱,無特效,可在滾動時消滅綠豬。適合攻擊玻璃與木頭,攻擊混凝土較弱。藍色小鳥的特點:體型極小,重量輕,攻擊弱,可以變成3個。攻擊玻璃較強,攻擊木頭較弱,對混凝土基本無殺傷力。

而作爲防禦方的肥豬,江輝也給它分爲普通豬,班長豬,排長豬等各種豬。像是普通豬的話,體型小,防禦力極弱;而班長豬的話體型中等,防禦力弱。但是司令豬的話就體型極大,防禦力牆。

爲了增加遊戲的可玩性,江輝給遊戲設置了十八道大關,每關還有十二個小關。遊戲的場景在不同關卡中不同。場景的構成由可破壞部分和基岩兩部分組成。可破壞部分一般是肥豬防禦的屏障。基岩無法破壞。遊戲場景裡還有天氣和晝夜之分,並且對角色的各種屬性有一定影響。

爲了更好的支持校內網支付接口的發展,江輝還特意增加了不少可以使用校內豆購買的物品和道具,誘惑玩家更多的去花錢玩遊戲。

並且爲了提升遊戲中玩家的成就感。江輝準備在校內網上線時開通好友的遊戲等級排名。玩家可以通過收集金蛋以及過關卡等來提升排名。其中金蛋是專門爲提升成就而設置的,它也可以用來解鎖隱藏關。遊戲中藏有18個金蛋,分別代表了18個隱藏關卡,在遊戲中每發現一個金蛋,就能開啓一個隱藏關卡。

到了半夜,江輝基本上把所有的遊戲內容都整理完畢了。然後邀請還在線的幾位校內網好友試玩一下,如果沒有明顯問題,就準備在後天正式上線了。

《憤怒的小鳥》上線之後,可以預料到的是必然會有很多的小作坊模仿遊戲中的小鳥製作玩偶,甚至在江輝還沒有聯繫好玩具廠家的情況下就會有人開始搞。爲了遏制這一現象,必然需要更多的法律人才去和對方掐架、打官司。能拿到多少賠償金不重要,重要的是讓那些人知道光輝遊戲的東西不是可以隨意模仿的,來個殺雞儆猴。

這款遊戲後世能夠火爆全球,其實不在於遊戲有多難,主要是遊戲的創意好,大家玩起來輕鬆爽快。特別是智能手機時代,上下班途中啊,吃完飯時,拿出來玩一會很方便。

除了在校內網上線之外,江輝打算在光輝遊戲的官網上也開放遊戲的下載或者直接在官網上使用,這樣的目的主要還是儘可能多的沒校內網支付藉口開發用戶,培養大家使用校內網支付藉口的習慣。

用戶習慣一直是很多互聯網公司的定心丸,是大家夢寐以求想要獲得的東西。因爲一旦用戶習慣被養成了,網站的流量和收入就有了保障。比如搜索東西就想到度娘,聊天就想到企鵝,買東西就想到淘寶,玩遊戲就想到光輝遊戲…這些通通都是一種習慣。

習慣是一種經常性發生的行爲,它由人腦中某一個區域控制。我們知道,人類實施的某項行爲實際上是對其遇到的問題和狀況,在經過一段時間思考後,作出的反應。這裡的反應指的就是行爲。有兩種情況會把這種行爲變成我們的一種習慣。

情況一:問題經常出現。當我們再次遇到相同問題時,我們或多或少會重複該問題的思考過程,最終做出相同或類似的反應。而當這個問題出現的次數增多之後,我們就會學習到對應的反應是什麼。既然已經知道反應是什麼了,思考過程也可慢慢被縮短,甚至被省略。一旦思考過程被省略了,習慣也就養成了。比如,想玩遊戲了,要考慮玩什麼遊戲,當多次考慮之後選擇的都是光輝遊戲的產品,那麼以後大家玩遊戲時也會習慣性的去玩光輝遊戲的產品。網上支付也一樣,多次使用校內網支付之後,大家慢慢的就會習慣了。

情況二:出現的反應帶給我們滿足感。情況一大家可能比較好理解,因爲經常性確實能夠造就習慣。但如果缺乏經常性,習慣還能形成嗎?答案是:可以,只要問題對應的反應能夠給我們帶來滿足感。比如後世的微信,很多時候大家一打開手機,首先就是登錄微信,刷一刷朋友圈,看看大家的動靜。這種行爲給大家帶來一種滿足感,慢慢的就變成了一種習慣。

後世的互聯網巨頭,無不是培養用戶喜歡的高手。使用支付寶滿減活動,使用嘀嘀打車贈送優惠券等等,一方面是爲了吸引用戶,打壓競爭對手,但是這未嘗不是一種用戶習慣的培養過程。

這一晚上,江輝想了挺多,也爲今後校內網等公司的發展做了一些新的規劃。

2004年是非常重要的一年,光輝集團這艘航空母艦能否順利的啓航就靠今年的奮鬥了。

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