1987年的年末，對於許多工廠和國企幹部來說，是一個難忘的記憶。
這一年，他們（旅）遊歷了西歐、南歐的大好河山，見識了北歐的風情與姑娘，在途徑阿姆斯特丹而不去紅燈區的日子裡，代表團的成員們，討論出了許多個項目。
在此過程中，楊銳是全心全意的投入了進來。
科研是一個堆積沙堡的過程，需要許許多多的沙子們參與進來，這樣的沙堡，纔有可能豎立的久一點。當然，沙堡總是要塌的，偉大的經典物理的大廈坍塌過，偉大的完美數學的大廈坍塌過，偉大的化學……茅草屋塌了就塌了吧，沒啥稀罕的。
關鍵問題在於，科學家是需要無限多的資源和無限多的支持的。
身爲中國科學家，越是頂峰的科學家，越是希望中國強大和富強。
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即使影響力不能寬廣到這個程度，讓一個行業或者幾個行業成長起來，也是非常好的。
事實上，能夠做到這一點的國家本身也是不多的。中國的國土面積廣大，工業基礎不錯，又有大量的工業人口和科研人數，同時也積攢了一定的外匯，這才能閒下心來，慢慢尋找合適的產業去發展。
換成其他發展中國家，一年攢出百多億美元的外匯可能不難，大量的受過基礎教育的勞動人口就很難了，至於80年代的中國所擁有的200萬科研人才，更是許多發展中國家難以望其項背的。
可以說，建國30多年，積攢下來的這批科研人員，是中國最大的資產，也是中國改開以後，能迅速發展的主因。
相比於工人三個月能幹活，三年能熟練，十年可精通的要求來說，科研人員的第一要求是受過高等教育，甭管本科專科的，這就是差不多15年的受教育時間。
而要到能幹活的程度，再加三年的碩士或者研究所行走是必要條件，學的慢一點的，6年上手並不意外。至於達到熟練要求，或許同樣只需要追加三年，可要論精通的話，就不止對時間有要求了，天賦和學習的強度都是很高的。
從來只聽說工人有八小時工作制，或者三班倒的，就沒有聽說過科研人員有按時間工作的，下班以後自學，不斷加碼幾乎是科研人的正常生活狀態。
中國產業界的發展，與其說是工廠的效率增加，不如說是不斷的技術革新的產出。
武@漢著名的星期天工程師，就是工程師週末去鄉鎮小廠打工，給鄉鎮老闆做圖紙，裝設備，教工人……
中國的鄉鎮工廠大部分都是這樣發展起來的，一個膽子大的鄉鎮老闆，喊上幾個三個月前還在鋤地的泥腿子，開一間工廠就生產起來——熟練的產業工人全都在國企裡，除了農民之外，鄉鎮企業是找不到勞動力的。
然而，泥腿子並不是天生就懂機器，會技術的，鄉鎮老闆也不可能車牀銑牀焊接鉗工一把抓，更不可能包攬工廠的所有設計，就算是山寨乃至於做假貨，也得有懂行的人來教。
星期天工程師就是這樣應用而生的。
類似的模式，其實到了30年後，都沒有發生太大的變化。
一家化工廠生產出了新型化工產品，一家食品廠生產出了新的食品添加，一家機械廠生產出了新的設備，但若是深究一下，很容易發現，這家化工廠，這家食品廠，這家機械廠，都沒有自己的研究機構。
別說普通工廠沒有了，許多上市公司的財報裡，都沒有大額研究經費的開銷。
那麼，是隻受過初等和中等教育的工人們自學了高等數學、cad製圖和馬克思原理之後，自己琢磨出來的嗎？
如果問企業老闆的話，老闆一定會罵一句神經病！工人的工資多高啊，稍微有點技術水平的，一個月都超過五千塊了，再要懂點馬克思原理什麼的，月薪妥妥的破萬，誰願意用這麼貴的人工去搞研究啊。
養一個研究員，一個月三五千塊錢就夠了，就是這樣，工廠都不願意養，誰知道他用多久才能研究出什麼東西來。
養一個薪水兩倍於研究員的工人去搞研究，這樣的浪費精，還不趕快開除了事，難道等他傳染全廠嗎？
想想一家工廠裡，工人們一邊工作，一邊聚精會神的思考着研究，順手用生產級的原料做實驗，浪費老闆一褲襠的場景，令人心醉。
不過，作爲科研的大後方，工廠的技術含量越高，對於科研的促進能力也就越強。
就好像科研所需的各種試劑、設備，歸根結底還是得要工廠生產出來的便宜，哪怕是採用實驗室製備的，也總得有化學純分析純的基礎試劑。
從根子上，楊銳也不介意花費一些時間，幫這些國企工廠重整旗鼓。
反正都要花時間來購買設備，重做項目，自然是要選擇價值較高，利潤豐厚的。
楊銳對信息的瞭解，在這個時代是超人一等的，而他目前的身份，又讓他在使用這些信息的過程中，具有超人一等的姿態。
諾貝爾醫學與生理學獎獲得者，預判未來十年或者二十年的化工與醫藥產業發展，準確了就是遠見卓識，不準確纔是稀罕。
事實上，楊銳目前的身份地位，免不了要寫相關的產業發展的論文的，到時候，別說是分析一二十年的產業發展了，甚至會有人讓你判斷五十年後的世界。
包括胡池、陳廠長等人在內的企業界人士，在整個歐洲的遊歷過程中，基本保持着半信半疑的態度。
然而，他們並沒有太多的選擇。
設備購買的機會是一閃而逝的，楊銳並不會在一個工廠，甚至不會在一個城市停留太長時間。廠長們放棄一次設備的購買，再要輪到自己，就要等待很長時間了。
而且，下一次，他們還是沒有太多的選擇空間。
這個時候的代表團，就像是交了意向金的購房者，只能在開發商給出的有限空間裡做選擇了。
在87年的冬日裡，還沒有人知道，他們今天的選擇，究竟是價值幾何。
但是，隨着時間的流逝，卻有一些相同的故事，在不同的企業中流傳：當初我們廠要是再多捐幾十萬就好了，那時候有個項目，**x選走了，賺了不知道多少，當時要是讓我們先選了，哪裡還有他們的事。