石莫說完自己的暢想後，不管高昆他們激動的表情，說道：“接下來要制定的是公司具體的發展方向，先確定計算機硬件的研發方向，然後再確定計算機軟件的研發方向。”
石莫停頓了一下，繼續說道：“在硬件方面，我們公司要做個人計算機的主板、顯示器、鍵盤、鼠標、聲卡、軟驅、喇叭等主要部件。還有其他各類器件，如處理器（CPU）、DSP、FPGA\\CPLD、存儲器、傳感器/轉換器、信號接口、放大器、濾波器、電源管理、光電器件、定時器、電阻器、電感器、電容、連接器、繼電器、電路保護器等。公司未來的重點是要發展形成完整的半導體產業鏈。”
因爲現在個人電腦纔剛剛開始發展，還簡陋的很，如顯卡、網卡、光驅、觸摸板、攝像頭等現在都是沒有的，所以石莫沒說這些東西。
高昆他們聽後嚇了一跳，看這個架勢，石莫是想要掌握整個計算機產業鏈啊，但這樣很難的，因此高昆提出自己的問題，說道：“小莫，你想要公司能夠自己研發生產計算機上的全部設備，這個沒有必要吧，有許多設備、電子元器件研發起來投資大、時間久、難度高，最重要的是研究生產出來了也不會爲公司帶來多少利潤，還可能會被其他電子元器件公司給擠出市場。我們不如採購其他公司現成的，這樣可以加快公司的計算機研發速度，減少損失。”
石莫其實也知道一些關鍵的零部件，研發出來並不能爲公司帶來什麼利潤，甚至會虧本，但不這樣做不行啊。根據後世的經驗證明，等公司發展起來，威脅到了美帝的利益了，到時美帝政府一定會封殺新世界公司的。
就如後世2018年時，美國商務部下令拒絕中國電信設備製造商中興通訊的出口特權，禁止所有美國企業和個人以任何方式向中興通訊出售硬件、軟件或技術服務，期限7年，立即執行，直到2025年。另外，美國商務部工業和安全局還以奇葩的理由對中興通訊處以3億美元的罰款。
中興通訊被取消出口特權意味着中興無法採購美國的零部件，而中興的手機和通訊產品又高度依賴這些零部件。對於中興而言，因爲在處理器、FPGA、基帶、功放等離不開美國公司，被美國全面封殺的中興，將會陷入無零件可買、也無技術可支援的絕境之中，公司破產倒閉只等閒。所以美帝纔會這麼囂張，石莫必須提前做準備才行。
高昆他們現在還不知道美帝的流氓德行，不能怪他們，石莫解釋道：“在覈心基礎零部件、關鍵基礎材料上公司不能被‘卡脖子’，那樣風險太大了。因此就算沒有利潤，公司也要研發。”
看石莫這小心過頭的樣子，高昆都不知道說啥好了，有錢就是任性啊。
石莫繼續說道；“當然事情有輕重緩急，我們不能一味的求大求全，而拖延了研發進度。我想要公司在82年時就研發出來一款具有自主知識產權的個人計算機，因此公司重點攻關的項目是CPU芯片，投入大部分研發力量優先完成CPU項目，其他的電子元器件等可以把研發級別調低一點，慢慢研究，但不能不做。短時間內可以先暫時用其他公司的產品，以後再進行技術取代，逐步替換成我們公司研發出來的產品。”
高昆聽到這才點點頭，這樣做纔有可能在兩年內拿出成果來，要是全部都得公司自己搞，鬼知道什麼時候才能研發成功。
但高昆也有一個疑問，對着石莫問道：“我們爲什麼不優先發展存儲器呢？要知道現在在半導體芯片領域，主要是半導體存儲佔據主流啊。”
20世紀70-80年代，計算機開始普及，計算機內存由磁芯技術開始逐步被替換爲半導體存儲器。七十年代，是大型 PC 機的時代，由於大型計算機需要高性能的DRAM，當時DRAM形成了很大的需求市場。
高昆會這麼想是正常的，但是到1982年時IBM推出PC，個人計算機時代就會來臨，到20世紀90年代前半期，個人計算機產值將超過大型機。
石莫說道：“我預測判斷全球計算機市場幾年後會由大型機向個人計算機轉變，個人PC將會取代大型機成爲需求的主流，到時CPU市場會隨需求的轉變而擴大。並且現在RB正舉國研發DRAM，我們是競爭不過他們的。”
1976年3月，經通產省、自民黨、大藏省多次協商，RB政府啓動了“DRAM製法革新“國家項目。由RB政府出資320億日元，日立、NEC、富士通、三菱、東芝五大企業聯合籌資400億日元。總計投入720億日元（2.36億美元）爲基金，由RB電子綜合研究所，和計算機綜合研究所牽頭，設立國家性科研機構“VLSI 技術研究所”，研製 DRAM 的核心製造設備。
1980年，RBVLSI聯合研發體，宣告完成爲期四年的“VLSI”項目。期間申請的實用新型專利和商業專利，達到1210件和347件。研發的主要成果包括各型電子束曝光裝置，採用紫外線、X 射線、電子束的各型製版複印裝置、乾式蝕刻裝置等，取得了引人注目的成果。針對難度大的高風險研究課題，VLSI項目採用多個實驗室羣起圍攻的方式，調動各單位進行良性競爭，保證研發成功率。各企業的技術整合，保證了DRAM 量產成功率，奠定了RB在 DRAM 市場的霸主地位。到1985年，RB憑藉VLSI項目的成功，RB企業一舉佔據了64K、128K、256K和1M DRAM全球市場的90%份額。
1985年之前英特爾的重心還在存儲芯片方面，是他們的核心業務。1985年，由於RB廉價DRAM的大量傾銷，從1985年至1986年，英特爾連續虧損六個季度。DRAM市場份額僅剩下1%。當時，英特爾的年銷售額爲15億美元，虧損總額卻高達2.6億美元，被迫關閉了7座工廠，並裁減員工。瀕臨死亡的英特爾，被迫全面退DRAM市場，從此轉型發展CPU，由此獲得了新生。
由於石莫知道未來電腦的發展方向，把握了時代的脈搏，因此可以避開這個雷區，減少公司的資金研發時間等損失，這就是能預見未來的好處。不會向其他人一樣，因爲選錯公司的發展方向，最終把企業送進破產的深淵。
石莫在英特爾還在存儲器市場跟別人斗的你死我活的時候，就重點研發CPU，等幾年後個人電腦時代到來，到時新世界公司就會站在世界電子產業的舞臺中央，引領時代潮流。