陳學勝只看到當前的利益，他有這種侷限性，屬於正常現象，因爲他就只能看到這麼遠，也許NM公司在他眼裡就是巨無霸，就是難以超越的偶像企業。
但是，胡銘晨好歹是十幾年後回來的人，他的眼界就不能也與陳學勝一樣。
在胡銘晨重生前那個知識爆炸性的年代，他看到了太多了不起的企業，輝煌過後就灰飛煙滅，這些企業無不例外的都有一個共同特徵，就是企業產品和發展路徑已經不再適合於時代了，他們中的絕大多數根本沒有自己的核心技術。他們的高速發展，就是靠吃十幾億人的廣大市場紅利而已，一旦紅利漸弱，競爭加劇，他們就會像修建在沙灘上的房屋一般轟然倒塌。
彭博電子有限公司剛建立沒多久，還處在發育成長階段，這個時候最適合調整，一旦時間再長，公司的基因形成，那就大船難掉頭。
胡銘晨既然是這家公司的大股東，或者說是這家公司的真正老闆，那麼他就必須要爲這家企業灌輸他的思維和想法，要爲這家企業把握好未來的航向，從而讓這家企業未來可以成長爲一家偉大的，爲員工爲社會爲國家謀福謀利的企業。
胡銘晨計劃先從根子上說服陳學勝，如果說服不了，胡銘晨不排除抽身，自己另外單幹的動作。
“別說百億，就算是千億，那又如何？一個沒有核心競爭力的公司，時時刻刻都有被競爭對手取代的可能。就像一個沒有真本事的人，就算現在運氣好撿了點錢，他也不會長久的富下去。NM公司有什麼核心競爭力？你能告訴我嗎？你覺得他能像GE那樣的公司存在那麼多年嗎？”胡銘晨反問道。
“核心競爭力，NM公司就是靠品牌啊，它的品牌就是競爭力，市場上就認NM這個牌子。至於GE......我不是很瞭解，只曉得它是發明家愛迪生創立的。”陳學勝的回答顯得有些疲軟，底氣不太足。
“陳叔，首先我們說說NM的品牌，那根本算不得核心競爭力，是，品牌很重要，可是品牌也得有內容啊，品牌靠什麼，靠產品啊。那產品又靠什麼？只能靠創新，靠質量把關，只有創新纔會有新的產品出現，只有創新才能贏得先機。相應的，也只有把好質量關，才能贏得客戶的繼續信賴，企業才能更加的壯大。NM公司這兩者有嗎？就我所知是沒有，他們幾乎沒有任何的研發力量，因此，他們所做的產品，也都不是跨時代的新產品。在質量把關方面，他們一樣很差，這點與他們技術力量不夠有直接的關係。說白一點，他們今天所取得的成績，就是靠廣告，也就是你所說的品牌而已。換成你，要是每年也砸上億元的廣告費下去，你也能搞成的品牌也未必比NM差，那有什麼的呢？如果廣告費再多給五千萬，行業第一也不是什麼難事嘛。”胡銘晨以一種不屑的輕蔑口吻說道。
陳學勝也靜靜的聽胡銘晨講解分析，遇到他覺得有道理的，他也會點頭認可。
“我告訴你，NM這樣的公司，是最容易打垮的，可反過來，像GE這種百年曆史的公司，想打垮就很難很難了。你都說了，這家公司是愛迪生創立，或許因爲這個原因，這家公司一直比較注重技術開發，二十幾年前，這家公司投入到研發上的資金，就比八個NM公司的營業額還要多。到目前爲止，這家企業的研發人員超過兩萬，光物理學博士就好幾百人。你想想，像這樣的公司，只要他們掌握了最尖端最前衛的技術，他們能輕易倒下去嗎？人家就算啥也不幹，光收專利費也能收不少。換言之，這幾公司就算是不行了，人家賣專利，也可以賣一大筆錢。這也就是爲何1892年成立，到現在一百多年了，人家還能那麼強大的根本原因。你覺得NM公司的那個品牌和人家的這個品牌會是一回事嗎？我告訴你，NM公司別說一年一億的廣告，就是一百億的廣告投入，也比不過。因爲核心技術是買不來，他們現在是花了一些錢買技術，但都是二三流的，頂多就是自己弄個外觀設計而已。”胡銘晨喝了一口水後繼續道。
胡銘晨說了那麼多，陳學勝也有點受到觸動。可是並不表示陳學勝就完全贊同胡銘晨的戰略設想和發展路徑了。
這裡面還有一個問題，那就是自信心的問題。陳學勝的心裡，他是沒有那麼宏遠的信心的。在他看來，像彭博電子有限公司這樣的小公司，做好代工賺錢纔是第一要務，不管是GE還是NM公司，對他來說都有點遙不可及。
換言之，陳學勝沒有成爲一名有影響力的大企業家的雄心，而胡銘晨有，不但有，胡銘晨已經千方百計的在往哪個方向邁進。
“你說的這些，我都覺得有道理，可是我們公司還很小，與人家我們還差得遠，就算我們搞技術研發，又能投入多少錢？那些應該是大公司纔有實力玩的玩意。就像我們這個工業區，幾十家公司，真正花大價錢去搞研發的，一家都沒有。”陳學勝掙扎着道。
“所以這些公司，最終都成不了氣候啊，或許他們現在能過得滋潤，能掙到辛苦錢，可終究一天，他們會被掃進歷史的垃圾桶。當別人用上汽車貨車拉貨的時候，再好的馬車也是落後的，也是要輸的。滿清末年我們的大門是被什麼打開的，堅船利炮，那時候養人才出動多少人，我們拿着大刀長矛的又有多少人，結果還不是簽訂一個個喪權辱國的條約。你說那些是大公司才能玩的玩意，那大公司也是由小公司長成的啊，哪個公司一創立就了不起？還不是得一步一個腳印的積累。GE公司那成千上萬的專利，也不是一天干出來的，技術靠積累，人才也得靠積累。否則我們永遠不會有自己的核心技術，更不會有自己的核心人才。”胡銘晨有理有節的道。
“那你說怎麼辦？我們現在該如何做？”陳學勝說不過胡銘晨，只有退而求其次了。
“很簡單，列出一個規則來，比如利潤的多少投入技術研發，或者營業額的多少投入技術研發，這個比例一定要控制住。”胡銘晨道。
“那你覺得呢？什麼樣的比例合適？就我所知，大多數的公司都不超過百分之三。”
“百分之三，百分之三能做什麼啊。就因爲我們國家的企業研發投入過低，我們纔會一直處在產業鏈的最低端。”胡銘晨說到這裡，又喝了一口水稍作猶豫，“考慮到我們現在的經營狀況和方式，用營業額來衡量有些不靠譜，我們的利潤太低。這樣，用利潤來劃比例吧，利潤的百分之五十用於科技研發和改造。”
“百分之五十？那就是一半了唄，這比例是不是也太高了？這樣投入的話，我們還怎麼擴大產能啊？就比如我們現在利潤四百八十萬，豈不是要有兩百四十萬去養技術人員？”一聽胡銘晨說利潤的百分之五十，陳學勝就差點跳起來。
在鵬城這麼多年，他就沒有聽說過哪家公司會拿這麼高比例的利潤來做技術研發。
一個企業光靠技術研發也是不行的，業務費用要，管理費用要，激勵獎金要，擴大生產更是一大筆，更何況做品牌的話還有品牌推廣費用，就是廣告費。這些錢都要從利潤裡面來，就比如彭博電子有限公司，等開年了，陳學勝他這個老闆就要給員工發紅包，給有貢獻的員工發獎金。
研發站了一半，其他的部分，就等於大幅減少，勢必會影響到公司的延續和發展。
“如果你覺得這個比例高了的話，那我們也可以適當降低一些。關鍵是我們的利潤率太低。”胡銘晨看陳學勝的激烈反應，也不得不退讓一下，怎麼說他也是第二大股東和總經理。
“百分之十，我覺得百分之十算多的了，一年也是幾十萬，差不多夠十來個技術人員的開銷。”陳學勝自己說了一個比例道。
“百分之十，幾十萬能做什麼啊。最低也不能低於百分之三十。做技術研發可不光光要考慮人員工資，還有他們的設備費用和科研消耗，那都是不菲的。咱們要麼不做，要做就要做到好，要保證他們的需要，否則豈不成雞肋？”胡銘晨立刻就否定陳學勝的建議。
“百分之三十......明年就得投入一百五六十萬啊，這也太多了。”陳學勝苦着臉道。
“陳叔，你別看現在投入多，要是他們真能搞出什麼名堂來，收益更多。你知不知道現在有些企業做雷達？你知道人家的利潤是多少嗎？”胡銘晨道。
“我不清楚。”
“我告訴你，他們的利潤不會低於百分之兩百，有些甚至可以達到百分之三百，或許還更高，一百多塊錢的東西，銷出去隨便都是四五百。你以爲他們靠什麼，不就是靠掌握了點技術而已嗎。你要相信，我們今天的投入，也許以後的回報就會是十倍，百倍，甚至千倍。”