2010年代的阿狸雖說也很強，但還遠沒有幾年無線端大獲全勝的那個難以翻越的氣勢。
就在明年初，因爲假貨問題，淘寶還面臨了一次重大的輿論危機，不過馬爸爸相對小馬哥就果斷、狠厲了一點，他把淘寶的一衆高管全部開除，正面面對憤怒的消費者，不斷展示自己在打假方面的投入和決心。
比較起來，鵝廠就是把頭賣在沙土裡，你罵歸你罵，我做歸我做，反正也不管，或者像11月份那樣，公關部經理對着鏡頭一陣痛苦，要不是360讓他疼這一下，感受感受業內和消費者的憤怒，那種後來開放、轉型的思路說不定都不會有。
經過這一次之後，鵝廠許多的事便不自己做了，而是聯合合作伙伴，最典型的便是將拍拍網轉給京東，用流量支持，持有股份，讓夥伴去搞電商。
問題在於，因爲微信，他們已經沒有從容轉變的空間和時間了。
360和他之間的事了了。
但用戶和他之間沒了，這麼些年積攢的怨氣，總也不至於跟隨360退了就散了，微信這個時候還在吃着這一份‘白給的紅利’，在已經擁有成型的好友關係鏈的基礎上，自然不斷有成熟的消費者轉向微信。
溫曉光賺的最多，這第二多的，就是雷總。
他今天也來了。
作爲早期就比較支持微信的人，雷老闆再一次展現了自己作爲優秀天使投資人的戰略眼光，小米和微拓之間已經形成了某種默契與合作。
雷總不斷爲微拓站臺，溫曉光也一直催促他趕緊出智能終端。
今年相比去年智能手機銷售大漲35%，一大批國產的使用安卓的廠商都已經成功發佈了產品，比較成功如htc。
小米介入會促進手機行業的快速發展，雖說早期他們本身就是幾十萬臺的規模，不過引起的效應是很大的，所以對於微信這種依賴智能終端的手機是極有好處的。
但是這些傢伙依然在搞MIUI這種東西。
“媽的，硬件太難搞了，”雷總搖着頭，笑的很苦澀，“不像軟件，寫寫代碼，憑腦子就可以創造，硬件他媽的，你缺這個屏幕，不行就是不行，所以你催我也沒有用，夏普不給我屏幕啊。”
在一間鋪着地毯，吊着歐式大燈，擺着一塵不染的大會客廳裡，溫曉光和這兩位坐在一起，大家都翹着二郎腿，看不出多一個少年人的違和。
其他人也分佈各處，不覺得溫曉光和馬總靠近有什麼奇怪。
但大家也留了個心眼，是不是微信要找阿狸了。
溫曉光並不瞭解當年小米手機的許多細節，這都半年過去了啊，他問道：“夏普還不給屏幕？！”
“不給，”雷總不斷搖頭，“就是不給，一開始還見我們，現在每次去就給我們倒杯咖啡，讓我們等着。”
“多去幾次。”馬總的牛脾氣上來，“去到他們願意合作爲止。”
溫曉光記得這個過程很艱難，但沒想到這麼艱難，或許是明年311大地震後纔有的轉變。
雷總笑着道：“媽的，我就感覺我們做什麼都難，這小子做什麼都一下子爆發成功。”
關於以後的微信。
溫曉光想給大家吃一顆定心丸，今天包含優酷、愛奇藝等視頻端的人，微博這些人也有……要知道騰迅微博也是叫他們頭疼的東西。
“我們是對這些沒有什麼興趣的，基本上公司內部也有討論過是不是走視頻、新聞客戶端、動漫這些老路子，但都讓我們沒什麼熱情與激情，我自己認爲，移動互聯網時代會催生出一些新的業態，雖然視頻、微博肯定不會衰落，甚至大有機會，但眼睛盯着舊東西，會忽略新東西。”
溫曉光下面的這句話才叫大家信服，“而且，我們還面臨着鵝廠的競爭，在各個傳統領域，這麼些年下來他們做的更加完善，馬總也在，他是支持我的觀點的，走和別人一樣的路，人才資源都不如人家，憑什麼贏？”
如果有一天，微信可以直接連接外賣，可以直接打車，可以連接大衆點評，這雖然只是對外的一個口子，進入的是各個第三方公司的界面，但這意味着微信本身並不需要組建外賣團隊、打車團隊，卻可以爲用戶提供服務。
當這一天變成現實，微信纔可以叫做出了別人搞不出的東西。
也千萬不要覺得第三方入口沒有人用，包括拼多多、京東在內，他們發佈的數據都顯示比例不低的流量是來自於微信，自擁有的app本身並沒有佔據絕對的優勢。
反過來想，如果這個口子啥用也沒有，人家領導者也不是傻子，給你股份還沒拿到多少錢，爲了啥嘛。
可能我們習慣了幹啥就找啥樣的app，但中國很大，人很多。
“溫總，你說的新的業態是指什麼？”
“看吧，這怎麼好現在確定，得觀察。”溫曉光也不好一口全說出來，那不是微信幹啥都給人知道了，“但不管是什麼，從小公司到阿狸這樣的大公司，對流量的渴求是一致的。”
馬芸問：“所以微信是要下場做新的領域了？”
溫曉光說：“這個沒有，我們希望輕裝前行，不想爲了一個服務就組建一個團隊，那不也是在擠壓新的創業者的生存空間嗎？”
雷總作證，“我基本是每星期都去的，如果有新團隊，我怎麼會不知道？”
溫曉光看似各個方向都退了一步，但實際上是團結了大部分的互聯網企業，總比鵝廠那樣與大家爲敵要好。
他笑着道：“其實我們內部在講賦能，幫助大家一起成長。但形式上我們還在思考具體怎麼做。太過粗放，會影響到微信本身，所以實際上我們走的很小心，但確實在往這個方向努力。”
賦能這個詞太好了。
馬總聽了心中一動，他的內心是有一股抑制不住的要和微信鏈接的衝動。流量啊，他天天演講，一部分原因就是爲了這些。就像後來爲了推廣ewtp，那是滿世界飛，後來感覺差不多了，公開活動就少了嘛。
當鵝廠在各個領域對原創者進行擠壓，溫曉光一出來就開始講賦能。
兩種概念。
相互比較，大家當然更歡迎微信。
而溫曉光對他們也有需求，比如在微博登一登廣告什麼的，有了大老闆的支持，當然是不一樣的。
得道多助，能在廣告上籤署一些合作自是極好的。
也有忍不住說出口的，“溫總，您也在講賦能了，不如就放開了這口子，咱們大家互相合作，一起發財。”
大家似乎心裡都有和馬爸爸一樣的想法，但他們不可能能如此粗放的不斷往微信里加東西，那是自殺，他們是要小心的、像繡花兒一樣、漸進的不斷捕捉用戶的迫切需求。
要加的都得是新奇的、也有巨大增長需求的東西，外賣就可以，因爲別的地方少或者沒有。又或者賦能個人，讓他們發財，引起示範效應。
可要是開個視頻入口……
這玩意兒用戶一點兒‘被你服務到’、‘因爲你更便捷’的感覺都沒有，這就屬於會被吐槽的點。
即便要加，也得是江山穩固了，甚至那會兒都得好好考慮。
都在等着溫曉光開口，沉浮了十幾年，最後都得跟這個小年輕有商有量、態度和藹的說事兒，感覺越混越回頭了。