爲什麼一定要涉足社交，這個問題一早就在寧子墨心裡有最明確的答案。因爲，前世無論互聯網時代還是移動互聯網時代，都有着三大壟斷性的流量體系。
谷歌、亞馬遜、Facebook，他們幾乎是合力瓜分了全球大部分的互聯網流量和利潤。
谷歌佔據全球搜索80%份額，更是佔據搜索廣告份額90%。前世2018年1368億美金收入，純利潤263億美金。
亞馬遜賣貨到全球又及早地佔據云計算的半壁江山。前世2018年2329億美元收入，純利潤100多億美金。
而Facebook代表的社交流量體系呢？
Facebook、
照片牆（Instagram）、
WhatApp三大頭牌，
幫助Facebook母公司拿下全球社交75%廣告市場份額，這份成績單的總收益不到亞馬遜的1/4，甚至不到谷歌的1/2，但全年近乎40%的利潤率卻將他們的淨收益推向221億美金。
相較於谷歌搜索體系19%利潤率、亞馬遜電子商務4%利潤率，代表社交的Facebook用39%利潤率和221億美金純利潤在體系類收益獨佔鰲頭。
無論Bing是否能逐漸取代前世谷歌的搜索霸主地位，但在社交領域，Facebook在寧子墨手上又多了油管、推特、照片牆和Whatapp，這意味着這一世的Facebook會是比前世更大的社交生態體系，也意味着未來更大的社交領域收益被寧子墨把持。
這是好事，
畢竟一踏足移動互聯網市場，尤其是自行去開發芯片之後，帝企鵝在未來的各方面投入會越來越大。而且今年想要擴張掘寶商城，只是自動化倉庫和貨物的費用就會猛然劇增，社交領域收益自然是可以反哺到這些領域的主要資金來源。
重要的是，一旦蘋果、高通在移動互聯網反應過來，一旦微軟、雅虎明白Bing搜索獨霸一方，一旦亞馬遜意識到掘寶商城是它最大的競爭對手時。Facebook代表的社交體系利潤收益，將會是帝企鵝以一己之力抗衡各大巨頭的重要依仗。
因爲，社交生態不會向用戶推銷任何產品，沒有太大的投入。但社交生態卻可以靠着把用戶賣給廣告商賺錢，賺很多錢！
“07年全年，Facebook和youtube的總收益是15億美金，廣告收益佔據85%，第三方應用分成佔據4%，遊戲分成佔據7%。
作爲廣告收益的主要客戶，麥當勞、雀巢、戴爾和各種銀行的爲我們奉獻了總廣告收入的35%，剩下的收益部分則來自於我們的側邊欄廣告、推薦職位等點擊廣告部分。
如果只算Facebook目前的純利潤率，這部分高到50%左右。但由於我們需要在youtube上持續投入視頻內容製作費用，推特仍舊有近4000w的虧損，所以我們在社交平臺的總體利潤被下拉到31%。
但好在今天今天Q1、Q2季度的手藝不錯，半年時間過去我們的複合增長率達到62%，而我們的社交網絡給我們帶來收益12億美金，總利潤也上升至35%。”
雖然上半年的財報是捏在寧子墨手中，但謝麗爾·桑德伯格還是脫口而出報出了幾筆清晰的數字。
寧子墨一邊聽着謝麗爾的解析，一邊看着財報點了點頭，“這意味着我們目前可以動用的資金爲8億美金。”
“是的，但這8億最好不要全部拿來用在收購MySpace上，至少要有1/5留作流動資金。”謝麗爾遞給寧子墨一份文件，解釋到，“這一份是我在iPhone零發佈會後，做出的社交平臺如何在移動互聯網時代的發展報告。這裡邊詳細羅列了我們下半年需要在遊戲應用上的投入，以及在移動互聯網平臺上的研發投入。”
寧子墨順手接過那份文件，但思維卻跨越很快抓住了謝麗爾有關資金的重要信息。
“6.4億美金？足夠了，MySpace現在可不值錢。而且，我想我們也不會碰到什麼競爭對手來與我們搶MySpace這塊燙手山芋吧。”
“嗯，”謝麗爾點頭笑了笑，“MySpace自從谷歌的訂單到期後，就沒有當年的風光。算來算去，MySpace自從從新聞集團收購後，就沒有在經營商找到正確的方向。”
“傳統媒體轉來社交媒體，想要做出成績可不如我們這些互聯網人。”寧子墨笑了。
前世的MySpace也確實如此，儘管他們的兩位嬉皮士文化創始人一早就將MySpace拉扯大，但他們確實不是互聯網行業的專家。而且新聞集團進入後，不斷將新聞集團廣告業務分散來MySpace展示，這也更快遞促使了MySpace敗給Facebook。
寧子墨想到這裡，不禁撇着嘴道，“老默多克先生可是個大嘴巴，他當年可說過，他可以把MySpace用5.8億價格收購回去，過一個月後用60億的價格出售呢。現在看來，他們默多克家族在互聯網上並不適應，我們還是快點讓他們解脫吧。”
“6.4億就夠了？”謝麗爾好奇到。
“夠了，”寧子墨翹起嘴角，“因爲，超過5億我們就不買了。”
謝麗爾聽莞爾一笑，“他們當初收購MySpace時可是出了30億，你要是這樣告訴他們，會不會讓他們在談判桌上吐血？”
“吐血？”寧子墨也笑了，“還真有那個可能，但誰讓他們自作孽不可活呢？”
謝麗爾笑着搖了搖頭，轉即指着遞給寧子墨的文件說，“那我就不擔心資金的問題了，因爲我和管理層在5月底拿到你給的iPhone零的手機後做過充分的研究。我們覺得你說的移動互聯網時代裡，我們在社交生態上確實需要重新做出調整。現在看來，我們還是能留下充沛的再投入資金。”
“這是必須的，很有必要。”寧子墨看着謝麗爾，忍不住讚賞到，“我還是對於當初邀請你來Facebook做CEO這件事很是慶幸，因爲當馬克的視線越來越狹窄時，也只有你才能帶領大家在社交領域走的更順暢。”
謝麗爾聞言眉頭微微一皺，最後還是忍不住嘆了口氣道，“今天的事你還是不要全怪馬克~~因爲他和埃文一樣，當他們把精力全部放在各個驚喜項目的發展中時，是沒有多少時間去思考你在於社交生態的戰略佈局的。”
謝麗爾口中的埃文，是埃文·威廉姆斯。早在2002年，埃文·威廉姆斯和梅格·侯裡漢這對創立了博客（Blogger）的拍檔，就被寧子墨邀請加入紅人計劃公司的整個體系當中。
紅人計劃和博客在過去幾年內，爲寧子墨旗下的社交生態以及Bing生態鏈提供了不少幫助。如今的紅人計劃仍舊在詹妮弗原下屬珍妮的帶領下前行，而博客的創始人埃文·威廉姆斯和梅格·侯裡漢已經在推特內各自任職，埃文·威廉姆斯更是推特的CTO。
而眼下Facebook、推特、youtube的發展中，除了遠在德國的youtube創始人陳士駿外，馬克·扎克伯格與埃文·威廉姆斯都沒有前世發展的那麼好。
寧子墨知道這些，但這並不是什麼壞事。
“馬克和埃文的事不用擔心，當年彼得·蒂爾作爲貝寶CEO時，我們貝寶的CTO麥克斯·列夫琴也是專注於技術領域，這纔有了我後來能成爲貝寶COO的契機。”
Facebook和推特都需要專注於技術領域的人，這兩個項目從一開始被收購會被創立的時候，寧子墨對於兩位項目的創始人就有了定位。
並不是說Facebook和推特不需要有腦子的人，它們需要，但不需要過多的聲音。前世的Facebook，馬克·扎克伯格不也是在身前站着謝麗爾嗎？這一世在社交生態方面，有謝麗爾和陳士駿就足夠了！
“因爲社交生態方面將會有你在美國來領導它們，歐洲那邊讓陳士駿來輔助你就成。”寧子墨微微一笑到，“我計劃在3年內將Facebook、推特、youtube等一應社交生態打包上市，所以我才說你未來的擔子會更重一些。”
……
簡單聊了幾句MySpace的收購意向和價錢就確定下來，那邊也再次確定了時間，6月16日星期一開始恰當。
但6月16日上午剛一來到Facebook，寧子墨卻見謝麗爾臉色不善地走了過來。
“有人介入MySpace收購工作，MySpace那邊現在想要坐山觀虎鬥了。”
寧子墨納悶了，“除了我們，怎麼會有人在這個時候看上MySpace？”