不止唐昱重視與方家的關係,方家無論是方家的老爺子還是方建銘,對唐昱也很是重視的,對於這麼一個商業天才型的人物,即便是無法成爲自己的助手，也要保持良好的關係成爲夥伴性質的關係。
“呵呵，兄弟啊，今天這飯就吃到這了，聽了你的那個營銷方案，說實話，你方哥還真有些坐不住了，這心裡邊直癢癢，恨不能立刻飛回省城，將這個任務佈置下去讓人趕緊給弄出方案來評估，嘿嘿，咱們兄弟改天再聚。”簡單的和唐昱寒暄了幾句，方建銘便起身準備離開。
“嗯，方哥你忙你的去吧。”唐昱笑着點頭，不過轉而卻似乎想起來什麼東西，“方哥，剛剛只顧得上和你說這個經銷權拍賣的好處了，倒是忘了，這事情都是有兩面性的，這個經銷權的拍賣，對企業來說可不僅僅是有好處，若是操作不當的話，也是有不好的一面的。”
方建銘原本已經起身準備走了，不過聽唐昱這麼說，趕忙又拉椅子坐回來，“你小子，說話不會一口氣說完呀，當你方哥的心臟承受能力那麼好？你小子，快快說說，這經銷權的拍賣，到底還有什麼壞處，還需要注意什麼東西。”方建銘這會兒對唐昱的話是越來越看重，恨不得把他腦袋裡邊的東西全部掏出來。
唐昱也不拿捏，“事實上，有些東西我不用說方哥你也明白，事物都是有兩面性的，作爲一個全新的商業模式，自然也有其缺點。”
“首先來說，拍賣經銷權招商企業就只能事先設計好模板，讓經銷商“願者上鉤”，但是，我們應該考慮到，區域經銷商的擇選具有一定的偶然性，無法全按企業的預想來理性地規劃開拓市場，現實中往往企業認爲的重點市場卻不一定出現好的經銷商，乃至出現企業認爲重點市場無接招局面，雙方可能對利益的着重點不同以至於不能出現共同的利益，難以雙贏，這是極爲不利的。如拍賣會前我們對市場前景預測失誤，將產品的標底和封頂價定得偏低，失去了升值機會，這對於我們來說自然是巨大的損失，或我們定價偏高，使經銷商望而卻步。一旦出現經銷權拍賣不成功則會加大再開市場招商的難度，市場進程也受到嚴重製約。所以，在進行拍賣之前，一定要對主要的拍賣城市進行調研，做出市場評估來，預計產品在當地的銷售額和經銷商可以承受的拍賣金額，這樣既不至於流拍，也不會讓我們自身受到過大的損失。”
“上邊這是一個方面，其次嘛，經銷權的拍賣，實質上屬於壟斷性質的經營，拍賣經銷權讓經銷商“買斷經營”，獨立運作，等於企業把這個權利完全的下放給了下邊，那麼我們自身就難以全面、全程掌控市場動向;出於不同的利益需求，這對我們這些廠商自然是不利的，到時候就可能會出現一種情況。”說着，唐昱卻拿捏起來，不往下說了。
“什麼情況？”方建銘聽的津津有味見唐昱突然不往下說了，正被搔到了癢處，自然被拿捏的無可奈何，只得軟語讓唐昱繼續往下說。
“到那個時候就極有可能出現一種情況，一些經銷商，他們爲了快速讓自己在競買所付出的資金回籠只能唯利是圖，經營目標短期化，這時候他們的利益與我們的利益，其實便產生了衝突，而這種不負責任的市場行爲，會使得市場信息反饋、溝通不暢，讓我們的長遠市場策略難以得到有效實施;而拍賣經銷權後，往往使經銷商處於市場一線地位，現實中常常發生經銷商剋扣廠家促銷款物的事件，這會使企業的促銷力度大打折扣。經銷商的服務意識和水準參差不齊，這些是難以避免的，各個地方的經銷商，實力難免會出現梯狀分佈的情況，他們實力不均勻，那麼我們企業的服務往往難以保障，企業到時候只能“隔山打牛”，消費者也往往體會不到生產企業的存在與關懷，品牌忠誠度欠佳，市場危機也難以在第一時間化解，這對品牌的長遠建設極爲不利。其實，這種時候很容易出現一種行爲，便是客大欺主，經銷商很可能憑藉手裡邊的渠道資源而反向的要挾廠商提供更多的便利，更低的價格等等。總之，這些東西是你們事先要考慮好的，考慮好合同要如何簽訂才能儘量的避免了這種情況的發生。雖然這種經銷權拍賣的模式在國內還很新奇，興許經銷商一時半會還想不到他們可以返回頭來欺負廠商，不過時間久了，他們自然便知道了，所以，還是事先就考慮好的爲妙。”
“這個倒是要注意一下。”方建銘贊同的點了點頭，要是到時候出現了客大欺主的行爲，那可就不大妙了，這合同的制定，還真要好好研究一下才行，看看如何才能避免這類情況的出現。
不過這會兒方建銘的心中倒是有些好奇，看唐昱這會兒說的頭頭是道的摸樣，完全不像是國內各個產生了這種商業模式，要知道，一種商業模式的優劣，往往要經過多次實踐之後才能慢慢的發現，初期總結出來的東西，相比於實踐後獲得的，是微不足道的。不過現在看唐昱說的這頭頭是道的摸樣，倒似乎國內或者國外已經出現過很多這種經銷權拍賣的例子，然後他經過系統性的研究和總結，最終得出來上邊一系列的結論。
無論怎麼看，唐昱上邊說的這一大攤子，似乎都不像是臨時產生的一種奇思妙想，倒像是很早便萌生的想法，而且做了深入細緻的研究，可是令方建銘奇怪的是，國內明明沒有這種例子產生，唐昱是如何深入細緻的研究而得出這些結論來的呢？
就像唐昱剛剛說到的經銷商反過來要挾廠商的說法，完全像是現實中發生過的才讓人有了這樣的經驗教訓，若是現實中沒有發生過，這種模式剛剛出現，誰會想到還能那樣做。
不過唐昱的這一堆說道，倒是越發的讓方建銘堅定了想法，一定要用這種經銷權拍賣的方法來給生命核能打市場，一定要和唐昱保持良好的合作關係，一定要和唐昱做朋友而不能做敵人。
唐昱可不知道方建銘在聽了自己的一番話後心中產生的想法，依然在滔滔不絕的講述着自己前世的經驗，自然不知道這些東西對方建銘造成了多大的震撼。
“事實上，我們可以想象，拍賣經銷權後。常常使企業過分重視與經銷商的溝通和關係的維護，而忽略了對自身的的營銷隊伍的關注與研究，在人員的招募、培訓、運用及管理上，也往往過分偏重個人溝通及公關技巧，忽視營銷人員對市場全局的把握能力及團隊構建。這對企業營銷隊伍的培養顯然是不利的，是一種本末倒置的現象。所以，在制訂計劃的時候，你們一定要事先就避免這種情況的出現，不要出現本末倒置的情況。而現在的產品銷售，掌握終端者才能真正掌握市場的主動權，而拍賣經銷權的方式則將區域市場的終端建設與維護交給了當地經銷商，而經銷商的人爲因素在這裡便起到了至關重要的作用，這對於企業來講，往往意味着失去一個經銷商就至少會階段性失去一個區域的終端市場，從而陷入被動。拍賣過經銷權的產品，一旦出現市場市場操作失敗，因前期的拍賣成功引起的媒體和同行關注會加倍放大產品失敗的負面效應從而臭名遠揚，企業要推出的新產品會在媒體和招商上受阻，難有東山再起的機會……”
說着說着，見方建銘用詫異的眼神打量着自己，也不禁奇怪的看着方建銘，心中倒是知道，自己這次的表現，只怕又有些出格了。
“我現在越來越確定我之前的想法了，哈哈，有些人是生而知之的，以前我還不相信這點，現在倒是相信了。”忽然，方建銘的口中冒出這麼一句，搞的唐昱有些發愣，不明白他說的是什麼，不由得帶着一絲疑惑的眼神看向他。
“我每次請你吃飯，你都能給我意外的驚喜，我現在都有些期待下次請你吃飯，你還有什麼驚喜給我。哈哈……”說着說着，方建銘率先笑了起來，擡手招過服務員，把酒錢給算了，“老弟，你要去哪，我先送你，之後我再回去。”唐昱出來的時候是坐方建銘的車，如果方建銘走了，唐昱就只有坐公交或者打車回去了。
“呵呵，方哥你就先走吧，我一會兒自己打車回去，你就不用管我了。”唐昱擺了擺手，笑着搖頭道。
“那好，你自己打車回去吧，我就直接回省城了，等這段時間忙過去後，老哥我再來請你吃飯，請你喝酒。”說完，方建銘便風風火火的走了出去。
方建銘剛開車離開，唐昱也站起身走出了酒店，招收攔下一輛出租車，“師傅，鳳城區星耀服裝廠。”