劉傑頓時眼前一亮，現在是98年，這個時候麥當勞和肯德基，還都沒有氾濫起來，記得肯德基和麥當勞，在華夏市場，大把大把撈金，而這兩家公司，貌似都是2000年以後，才發展起來的，那麼自己既然重生了，自己是不是可以提前開設這樣店
何必讓外國人來賺華夏人的錢，自己先從cc市做起，2年的時間誰也不好說會發展成什麼樣既然那些薯條，炸雞翅，漢堡包之類的那麼受年輕人和學生們的喜歡，自己搶先開。請大家搜索品&書網看最全更新最快的
劉傑沒有心情和胖子黃毛閒聊了，謊稱有事，先走一步，就溜到一個沒人地方，然後進入系統空間中，劉傑快速的拿起手機，開始查詢起來，當然是逆天手機了，這個手機才能查到很多重要的未來信息，其實也不能算是未來，只能查詢到劉傑重生之前2015年。
劉傑快速的在手機上收索軟件上，打上肯德基，3個字，很快信息出來了：
肯德基1930成立公司,時隔22年後開始特許經營,
肯德基在華夏的發展肯德基於1987年進入具有悠久飲食文化的古都北京，從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1987年11月12日肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門繁華地帶正式開業。以此爲，肯德基開始摸索，學習華夏社會和市場，逐步打造具有華夏特色的管理模式。1992年全國餐廳總數爲10家；到1995年，發展到71家。1996年6月25日，肯德基華夏第100家店在北京成立。這是一個里程碑，標誌着肯德基在華夏進入了一個更加穩步發展的階段。與此同時成長的是肯德基在華夏廣大消費者心目中的形象。1999年根據全球著名的ac尼爾森調研公司在華夏30個城市16,677份問卷調查顯示，最早進入華夏市場的西式快餐－－肯德基，因其獨有的美食和品質，被華夏消費者公認爲“顧客最常惠顧的”品牌，並在華夏名列前十個國際著名品牌的榜首。隨着公司管理經驗的逐漸豐富，員工隊伍的不斷壯大和經營體系的日趨完善，肯德基在進入21世紀後大大加快了成長速度。2000年11月肯德基在華夏連鎖餐飲企業中第一個突破400家餐廳規模。2001年10月發展到500家，2002年2月達到600家，11個月以後的總數是800家。至今肯德基已在全華夏200多個城市開設了1000多家餐廳，在華夏餐飲業遙遙領先。不僅如此，華夏肯德基還一直保持着良好的經濟業績。肯德基的華夏總部華夏百勝餐飲集團連續三年居全華夏餐飲百強之首，2002年的營業額達到71億元。其中絕大部分來自肯德基。16年來，肯德基已經深深植根於華夏，形成了一個高素質的團隊和完整的管理體系。同時，華夏肯德基也成長爲中國餐飲業規模最大，收益最好的第一品牌，爲推動整個產業的發展發揮着重要的作用。
劉傑深深的皺起了眉頭，98年肯德基還沒有進入cc市，但是已經在華夏有超過100家的連鎖店。看樣自己想取代肯德基，並不容易啊
那在看看麥當勞，
麥當勞在華夏的發展：隨着華夏經濟的發展，麥當勞在華夏內地的市場也有着迅猛的擴展。2015年，麥當勞的670家餐廳遍佈在跨越華夏25個省市和直轄市的108個次級行政區域。我們十分重視華夏市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97是華夏員工。我們在華夏的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。1990年，麥當勞在深圳開設華夏的第一家餐廳。1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成爲麥當勞在全世界面積最大的餐廳.麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
劉傑有點大失所望，沒想到麥當勞和肯德基，進入華夏這麼早，雖然現在是98年，他們還沒有發展壯大，那也不好和他們競爭啊
就在這時，劉傑看到了一個身影，這系統空間，除了天使，那麼就只有賈祤了，劉傑頓時眼前一亮，自己沒有辦法，並不代表別人沒有辦法啊，三國第一毒士，那超高的智商，一定有辦法的。
劉傑急忙喊賈祤，賈祤楞了一下，向着劉傑走了過，面帶微笑着說道：少主，怎麼沒去上學叫我有事嗎
劉傑拉着賈祤找了一個地方坐下，然後把手機上的信息，給賈祤看了看，賈祤皺着眉頭看了一會苦笑着對劉傑說：少主，不會是想讓出謀劃策，來搶這單生意吧
劉傑點了點說道：先生，你也看到了，這個外國的快餐連鎖，在華夏，那是大把大把的撈金啊，我實在有點不甘心，那些東西，咱們自己也可以研發製作出來啊不知道先生，有沒有什麼辦法，讓咱們也在洋快餐上分一份羹，如果能把肯德基和麥當勞，給擠出華夏市場，那就更好了
賈祤喝了一口紅酒，開始思索起來，他雖然聰明絕頂，但是他不是商人，而且肯德基和麥當勞，現在已經進入了華夏的市場，雖然沒有成長起來，但是想要搶生意，有些難，要把他們擠出華夏市場，那就更難了
賈祤又拿過來手機，仔細的翻看着麥當勞和肯德基的資料，然後皺着眉，在劉傑面前走來走去，不時的搖了搖頭，嘆口氣。。。