僅兩年的時間，每一位買入蘭思麗服裝公司股票的員工，在紙面上獲利就已達15倍。如果再算上公司借殼上市成功後自然產生的漲幅，對這些小股東們來說，都是一筆不小的財富。
允許員工按照一定比例購買自家公司的股票，在提高員工對企業的認同感和凝聚力的同時，讓員工分享到了企業高速發展帶來的紅利，這是孫大海建議員工參與公司內部參股的出發點。
不過就連孫大海也買有想到，蘭思麗服裝公司的發展竟然如此迅猛，在短短几年內，就給員工帶來了如此高的回報。
孫大海、黃菲菲和吳大偉三個人經過協商討論，最終選擇蘭思麗服裝公司作爲員工持股的試點，是有內在原因的。
食爲天是立足於國內發展的企業。在84年、85年的時候，國內關於股票和股份制公司姓“資”還是姓“社”的討論，還在高層之間暗中激烈地進行。
即便國家放開政策，開始進行試點，肯定也會從國營企業開始。像食爲天這樣頂着外資頭銜的企業，短時間內根本不用去想了。
妝點生活和歲月靜好，名義上是給曹月和孫衛紅的嫁妝，還有家裡小輩們的股份摻和在其中，並不適合讓員工們參股。
孫大河和孫圓圓倆人，名下還有合緣鹿業與雅圓賽馬場（雅圓馬術俱樂部）。
不過這兩個產業本身就比較偏門，今後也將是二小的個人產業，所以大家就不會把它們考慮進來。
在孫大海的企業中，倒是有比較合適的項目。員工們熟知的九號火鍋店從業務範圍，到項目特點，都非常適合接納員工們的內部投資。
然而問題出在孫大海身上。作爲前世的金融業內人士，他對於資本圈和股票市場實在太瞭解了，因此他並不希望自己的企業上市，最少那些他重視的項目，是不會輕易上市的。
九號火鍋店是餐飲行業，未來的發展方向是大型國際餐飲連鎖企業。雖然九號火鍋店的利潤很高，但幾乎所有利潤都用於開設分店去了。
要不是九號火鍋店還有老威廉和曹勇兩個小股東，孫大海每年要留出一些利潤用於分紅，否則孫大海也許一高興，還會往裡倒貼錢。
這樣一個企業，既沒有上市計劃，又不能保證將利潤大量分配給股東，員工持股的意義就不大了。
因此，他們想來想去，覺得如果發動內部員工參股的話，還是蘭思麗服裝公司這個平臺不錯。
蘭思麗服裝公司是孫家爲了幫助政府盤活瀕臨倒閉的國有服裝廠，而註冊在香江的空頭企業。
蘭思麗自身沒有固定資產，也沒有經營項目，它只是作爲一個合資符號，擁有蘭達服裝廠經營管理權、外貿權和品牌管理權。
作爲一家標準的中外合資企業，蘭達服裝廠股份的51%歸政府所有，蘭思麗只是擁有49%股份的小股東。
但在雙方的合資合同中，明確規定了蘭達服裝廠的經營管理權歸蘭思麗所有。
政府會安排一名副經理和一名財務主管進入服裝廠管理層，主要負責協調服裝廠與其他行政部門的關係以及財務監督。
這種合資模式還是相當有效的，蘭達服裝廠不僅在合資當年就起死回生，而且不斷擴大生產規模，爲地方政府額外又解決了幾百人的就業問題。
蘭達服裝廠的前身，是擁有近二百名工人的宏達服裝廠，以及一家三四十人的軍轉民被服廠。
現在的蘭達服裝廠已經成爲了一家擁有十二條生產線，五百名員工的大型綜合服裝生產企業，併成爲首都服裝行業內出口創匯最多的企業。
蘭達服裝廠的業務主要分成幾塊，在國內的業務主要是校服和工作服，這部分訂單的生產已經排到了半年之後。
隨着英才學校學生校服的出現，以及食爲天、妝點生活以及農業銀行單位等率先穿出了統一的工裝，一時間學生校服和單位工裝已經成爲了首都的一種時尚。
蘭思麗負責爲每位客戶安排專門的設計師小組，他們會根據客戶的具體工作需要，進行單獨的設計。
蘭思麗選擇這個作爲市場的切入點，是非常準確的。現在國內的經濟發展剛剛起步，個人對個性化服裝服飾的追求還處於萌芽階段。
鑑於這種情況，蘭思麗明智地選擇進入服裝定製領域。這樣既可以提供給工人充足的生產任務，增加工人的收入，同時也使自己在首都服裝界站穩了腳跟，打響了名氣。
在成品服裝方面，蘭達服裝廠目前並沒有針對國內進行銷售的產品。
公司的成品服裝訂單全部來自於海外，剛開始時東南亞（含香江）和歐洲的訂單數量分庭抗禮，各佔半壁江山。
自從蘭思麗以三百萬美元的友情價收購了盛智文的科爾泌服裝公司以後，來自北美的訂單量大增，已經佔據公司全部外銷訂單的一半以上。
外銷訂單不僅數量大，批次多，而且利潤豐厚。因此，在蘭思麗每年的財務報表中，公司的利潤幾乎都來自於外銷訂單。至於定製服裝業務，更多的是在爲公司提升知名度。
然而，隨着英才學校的學生校服和教師工作服訂單一起來的，還有一張數量多，且長期有效的全套牀上用品大訂單。
英才學校從幼兒園到中學，全部採用的是寄宿制。因此，每年有多少新進學校的老師和學生，就至少需要有多少套牀上用品。
這就使得蘭思麗公司不得不增加專用的設備，並緊急招收並培訓了一批生產人員，以保證學校每一位新生在入學時，能夠及時領取自己的牀上用品。