王麗芳笑笑，朝盧效峰伸出三個手指頭，衆人不知道她是什麼意思，呆愣愣地看着她，王麗芳舉起酒杯來，示意大家喝一口，大家都舉杯喝了一口，王麗芳放下酒杯，繼續講她的經歷。
王麗芳做了三件事。第一就是精兵簡政。在精兵簡政方面，王麗芳夠狠，先從公司八個副總下手，把公司那八個副總砍得只剩下三個副總，高層部門的11名經理撤掉了9個。
隨後就開始精簡機構，壓縮企業規模。她大膽採用“關、停、並、轉、賣”幾項措施，在7個生產工廠中，關閉、變賣4個，剩下3個，產量、和銷售而相應減少，企業規模“消瘦”了一半。精簡了機構，又開始精簡人員。她先後解僱5000多人，裁員率超過40％，下面的營銷渠道也減少到了20個。
原先廠子裡的人被她砍掉的，解聘的，那麼多，可是最關鍵的問題沒有解決，那就是缺乏能人。
她需要一批對她的策略能執行，能理解的人，而不是她提出一個策略來，在下面一味地質疑，一味地討價還價的人。
她開始回鳳凰電視那邊去挖人，把當年在自己手下幹得不錯的幾員大將都挖了過來。
她的手下的銷售經理，是個賣混沌的。原來，她有一天，她在上班的途中，去路邊吃早餐，發現一個混沌攤火得不得了，好像沒地方坐。因爲顧客都有一種從衆心理，看哪個店人多，就愛去哪個店去吃。
王麗芳也感到好奇，就去了那個攤位吃，發現這裡不少老頭老太太，有的抱着一個飯，都吃得剩下碗底兒了，還不肯走，後來她仔細觀察，發現攤販腳底下踩着一張十元的錢。
好像幾個老頭老太太都在盯着那張錢，過了一會兒，那個攤販低頭掃地，故作吃驚地道：“瞧，我的錢掉了都忘了撿了。”他自己把那錢撿起來，結果，那些老頭老太太轟地就走了。
原來，他故意放了那裡十元錢，吸引那些老頭老太太，造成了人滿爲患的假象，卻形成了一個效應。
王麗芳覺得他是個人才，把那個攤主請去做銷售，果然業績很不錯。
王麗芳在鳳凰電視那邊請了四個大將，個頂個都是好樣的，有搞質量檢測的，有搞策劃的，有搞市場預測的，還有搞生產的。
總之，能者上前，庸人靠邊，建立起以王麗芳爲首的有力的領導系統。
行政體制搭建起來了，接着就開始推進運行了。
由於華星電視虧空太大了，維持基本的運行都是困難，王麗芳就努力爭取貸款，作爲虧損企業貸款何其困難，王麗芳每天都往政府跑，從自己家裡拿出資金來，上下打通關係，終於得到了5000萬元的貸款保證，總算確保了企業可以推進生產。在這個基礎上，她又開始裁人減薪，工資支出由2百萬，減少到150萬，她把減掉的薪，以借條的形式放進了職工的工資袋，職工們起初鬧意見，後來聽說王麗芳每月只有十元錢，都被她感動了，都同意這個決策，表示與公司有難同當。
王麗芳還對公司的其他方面進行了改革，比如，工廠和倉庫佈局上，她儘量進行集中，把費時，價高，大批量的火車運輸，改爲廉價省時，小批量的汽車運輸，節省開支五十多萬。對採購制度進行改革，那些能在本場生產的原件，就在本場生產，在本廠生產不如採購省錢省事的，就果斷在外面採購，又裁員了不少，節省了一大筆資金。
通過硬擠細摳，積微成著，華星電視總算逐步有了起色，企業的包袱甩掉了，整個公司的精氣神也有了。
一個偶然的機會，讓王麗芳捕捉到了一個商機，她去看一個病人，那天護理病人的家屬不在，所以，那個病人病房裡的電視就只能關着，當王麗芳臨走時，病人就請她幫自己把電視打開，幫助他選好節目。
當時王麗芳就產生了一個念頭：“要是能生產一個，行動不便的人使用的電視就好了。”
她回去後，就加大了科研的力度，其實也就是遙控電視，很快就生產出了一批，投放市場看看。本來她的市場定位就是給行動不便的人使用的，可是，大量的懶人們也實在是需要，就一搶而光，華星電視新生產的電視，在市場上佔有了一席之地，直接引領了潮流。
何西幾個人傻眼了，原來，這個王麗芳竟然是遙控電視的鼻祖。
王麗芳深知中國人跟風的力量，所以，她着力抓好兩個方面，一是抓好產品的創新，銷售一代，生產一代，研發一代，每隔一年，甚至幾個月，就推出新類型產品，讓別人始終跟在後面。另一個就是抓質量，她的公司抓質量檢測的，簡直就是雞蛋裡面挑骨頭，力求做到每個產品走出廠門，都不會再回來返修。
就這樣，王麗芳用了四年時間，讓華星電視走出低谷，走到了業界的前列，遠遠把鳳凰電視甩在了後面。
鳳凰電視的老總不知道從哪裡聽說了，王麗芳原來是他們鳳凰的人，就找了個機會約見了王麗芳，詢問王麗芳爲什麼離開鳳凰，離開鳳凰也就罷了，爲什麼還要對付鳳凰？能否再回鳳凰？
王麗芳告訴他，鳳凰不是自己對付的，是鳳凰自己對付了自己。她把當初離開鳳凰的原因說了一番，最後道：“鳳凰這樣的環境，這樣的企業文化，我回去又能怎麼的？今天你保證不會出現類似問題了，但是明天會出現另外一個問題。”
鳳凰老總回去召開了公司會議，會上把中州的經理罵得狗血噴頭：“一個小小的銷售經理這樣的職位，你都給你自己的親友留着，你眼睛裡還能看見什麼？你眼睛裡的小石子，絆了我們一個大跟頭。”
中州的經理當場被免職了，他窩囊得一年沒出屋。
王麗芳的故事講完了，整個飯桌上卻靜悄悄的，半晌盧效峰問話了：“王姐，你既然這麼成功，爲什麼還要去別的企業呢？”
“二個原因。一是我個人的一種追求，比如，我的經濟滿足了之後，追求的是一種業績目標，我的履歷怎麼填寫的問題。二是企業的原因，有的企業你打工了半天，到最後企業換了當家人的時候，一切都微妙了。這個時候，留下就不如走了。”
“如果，你在希望英語獲得成功，達到了一定的目標，可以豐富你的履歷了，是不是就意味着，你將離開呢？”這回是趙振平開始擔憂了。
“我也說不好，答案是不一定。”王麗芳笑着回答。
何西一直沒有說話，他在想着王麗芳的使用問題，這個王麗芳顯然是個職業經理人，今天下午的時候，自己還想讓魏冬帶她一帶，可是現在看，不需要這麼做了。
不過他現在有了新的想法，在宣佈這個想法之前，他儘可能地多問。
“中州希望英語分校現在招生才2000人，你怎麼看？打算怎麼做？“
王麗芳似乎早就有思考，她直接回答道：“東北是老工業基地，經濟發展水平超過內地，你不能指望中州人也有跟龍城一樣的消費水準。希望英語在龍城的成功，是因爲龍城人親眼見證了希望英語的教學實力，但是對於中州人來說，還只是概念，所以，我不會投入太多的費用在媒體上做廣告上，我可能在推廣的過程中，更多的注意採用土辦法，比如，我會向兩個分校借幾十個外語特長生，潛伏在各校，利用各種土辦法，給希望英語造勢。還有，我可能要採取賣單課對策方式，還要採取，各老師深入到街道，在學生家門口授課的方式，擴大影響力。“
王麗芳侃侃而談，絲毫沒注意到，幾個副總驚喜的眼神。
何西知道，又挖到寶了，不過他的表現還是很平靜，因爲他知道，在來之前，王麗芳肯定做了很多功課。何西現在要旁敲側擊，聽點王麗芳沒準備好的東西。所以，他突然又問道：“如何解決企業內耗問題。“
何西這麼一問，其他幾個人都有點莫不着頭腦：老闆今天是怎麼了？企業內耗？誰內耗了？哥們幾個沒幹什麼啊。
王麗芳略作思考，回答道：“五條。一是用法治代替人治。二是注重知識管理，實行信息化管理。三是建立輪崗制。四是低調保護空降經理人。建設主流企業文化。五是開展職業化教育。”
這五條，何西就第一條跟第三條聽懂了，其他的都沒聽懂，但是，現在不是講這個的時候，因爲，王麗芳既然能說出來，就一定是有辦法治。
現在何西要問另外一個問題，他問道：“作爲一個企業主，最重要的是什麼？”
王麗芳說：“信用建設。大國務拙，小家務巧，當年戰國時代的秦國之所以興盛起來，最主要的一條就靠商鞅讓人抗的那根柱子，那是立信的開始，同樣，今天我們的百姓不好管，主要就在於，我們的國家經常因爲蠅頭小利而失信於民。”
“王姐，你確認你只有初中文化嗎？”趙志凡問。
“我是工商管理專業自考本科畢業。”
何西：“王姐，我現在想失信一次，我不想讓你當中州分校校長了。”