施耐德猛地站起來:“王總,你這是在侮~~辱我們家樂福!”
王浩安轉身笑看了對方一眼,一句話沒多說,走出會客室。
家樂福在亞洲,也就是表面風光罷了。歐洲的那一套,在亞洲根本行不通,大家的許多習慣都不一樣。
衣食住行,這些都是最爲基礎的,也正是這些基礎的事情,構成了人們的生活。
比如一些地方的人喜歡吃甜的,那麼超市中的甜食就應該多一些。有些地方人喜歡吃辣的,那麼辣的調味品和食品就應該多。
有時候一個國家不同的地區,各種生活元素都有很大不同呢,更不要說不同的國家,甚至不同的大洲了。
家樂幅最初認爲從歐洲採購的一些商品,在亞洲市場肯定暢銷,那可都是歐洲貨啊。
可實際上哪怕是在亞洲的發達國家,比如島國、南韓等地區,家樂幅經營的也不太好,幹不過本地的企業。
家樂幅也選擇了跟一些本地的零售企業合作,以減少成本和風險,又能借用本地企業的人脈渠道。
比如在寶島,家樂幅就是跟大統百貨公司合作的,那是寶島最大的連鎖百貨公司。做主的,是大統百貨。
當初如果家樂幅不同意合資,恐怕家樂幅在寶島的超市就要關門了。
在王浩安重生前,家樂幅在亞洲多個市場都退出了。比如華夏香江、比如島國、比如南韓、比如太國,還有大馬和南洋也在商談賣掉。
家樂幅的品牌保留,但是引入本地資本,賣掉部分股份,甚至可以讓對方成爲大股東,變相的回籠資金。
而那時候家樂幅不只是亞洲市場,總公司的股份也賣掉了一些,老的超市或者大賣場的模式不再那麼受歡迎了。
帶給家樂幅這種傳統零售最大沖擊的,自然就是電商。想要什麼,過去大家都會去商店買,而超市的東西齊全,價格又比較便宜,被很多人喜歡。
可是有了電商之後,因爲沒有店鋪租金等成本,價格可以更便宜,甚至還可以直接從產地郵購。
家樂幅在信息、管理等方面又不如沃爾瑪特,激進型的併購,最終的結果就是失敗。
前世在05年的時候,家樂幅就宣佈退出島國市場的競爭,賣掉了島國市場的八家大賣場,賣給的還是永旺這個競爭對手。
當然,家樂幅也保留了一些店的股份,可是卻沒有決策權了,別人纔是大股東。
前世家樂幅起碼在華夏發展的還不錯,是華夏市場最大的連鎖超市集團,但是這一世,家樂幅在華夏市場發展的規模還不如前世的十分之一。
王浩安不覺得說出要併購家樂幅在華夏的業務有什麼侮~~~辱的地方,事實上家樂幅在華夏市場確實處於虧損狀態。
因爲他們的門店數量太少,還盲目的在魔都建立了一家亞洲採購中心,投入的成本過高,但銷售情況卻不太理想。
更好笑的是家樂幅的亞洲負責人,都是總部那邊派遣,根本不熟悉亞洲市場,沿用家樂幅在歐洲那一套,結果自然是受到本地企業的抵制。
就說家樂幅在華夏市場,他們依然是用高額的進場費、堆頭費、銷售返點等獲取利潤。如果你規模很大,銷售情況很好,這種方法當然可以,因爲別的企業需要家樂幅這種頂尖的銷售渠道。
可實際上家樂幅此時的銷售渠道並不太好,甚至在許多城市,都不如本地的超市集團,別人的每一家門店都比較小,但卻很賺錢。
規模小,意味着成本低,風險也小。運營的好,更受歡迎。
其實很多人去超市,真正想買的東西並不多。華夏不像歐美一些發達國家,那邊的人經常是週末去超市購物,然後堆在冰箱裡。
華夏人買食物,喜歡買一些新鮮的。買用的,也不太喜歡買特別多,因爲家裡地方比較小,沒地方放。
歐美的奢侈品行業很發達,因爲那邊富人多,經濟更發達。華夏雖然人口很密集,數量很多,有錢人按說也不少,可比較分散,而且消費觀也不同。
百惠商貿的經營模式,跟沃爾瑪特、家樂幅或者香江的超市等都不一樣,甚至每個地區的百惠超市也都有不一樣的地方。
尤其是百惠超市跟安傑建設集團進行合作,每一家安傑廣場,都有百惠超市,這就能相互帶動客流量。
許多優勢,都是家樂幅所不具備的。家樂幅的超市跟一些小的商場進行合作,卻少了前世的品牌效應。
王浩安回到自己辦公室,把張坤叫進來:“這段時間仔細盯着家樂幅的動向。再跟一些我們的合作伙伴打個招呼,過段時間,我可能會對家樂幅展開收購行動,讓他們幫忙配合一下。”
他已經跟施耐德說了自己的意思,如果施耐德願意合作,家樂幅就可以避免虧損,帶着一筆錢離開華夏市場,或者接受華夏市場在百惠商貿的主導。
如果施耐德或者家樂幅總部那邊不同意收購,想要跟百惠商貿繼續競爭,他也準備對家樂幅的市場進行壓縮了。
甚至採用一些比較激進的手段,也要將家樂幅擊敗,讓其屈服。
一手是鮮花,一手拎着刀,怎麼選擇,就看家樂幅的了。
……
施耐德從王浩安這邊離開,在車上的時候,就跟總部那邊打電話彙報情況。他聽明白王浩安的意思了,如果不同意百惠商貿的收購,那麼百惠商貿就會對家樂幅宣戰。
如果是在歐洲,別說百惠商貿了,就算是沃爾瑪特也不是家樂幅的對手,家樂幅是龍頭老大,在多個國家都是霸主。
可是在華夏,家樂幅真心不是對手。成本比對方高,利潤比對方低,無論是門店數量,客流量還是品牌效應,都遠不如百惠超市。
家樂幅也開大賣場,但卻因爲沒有百惠大賣場的那些品牌入駐,生意也差了許多。
施耐德有些後悔了,早知如此,當初他就不該接這個位置,本想在這裡做出一番事業,好讓自己有機會高升。
現在看來,他要跟之前那位同事的結果差不多了。