第663章 自建or代工

“老闆,漢克答應之後,我有信心在一個月內,徹底談妥收購細節,到時候只需要你來籤個字就行了。”杜馬斯此時意氣風發,他完成了老闆的囑託,也證明了自己的能力。

要不是他動用了許多人脈,肯定無法調查出那麼多匡威股東的詳細情況,也無法指定這次的收購方案。

如果匡威的股票沒有停牌,漢克也不會陷入被動,談判也不會如此的順利,這些都在他的計劃之內。

“嗯,這次完成的不錯。新公司註冊完成之後,用新公司的名義來收購吧,你會是新公司的總裁。暫時是固定的薪酬加獎金,不會比你在華旗銀行賺到的少,未來可以給你股權激勵。”

“謝謝老闆。”杜馬斯非常的滿意,他的未來又有了奔頭,他要獲得新公司的股份,哪怕很少,也算是老闆之一了,將來可以傳給自己的兒子。

“老闆,我們要按照股票價格的百分之一百二以上進行收購,甚至可能達到百分之一百三,這點你清楚吧?”

溢價收購,這點王浩安理解,而且百分之一百三,也不超過他的心理預期。

“可以。總之你明白我的原則,你壓價越低,你能得到的獎金就越多。”

“老闆放心。只是還有一點要跟你彙報,公司裁員的時候,補償款也不是小數目。工廠賣掉倒是能有一些回款,可是那些工廠在賣掉之前,可能我們也必須先裁掉一部分纔能有人願意接手。”

“嗯,我理解。”一家支出如此高的工廠,是不會有多少人願意接手的,通過裁員縮減成本之後,價值也就提升了,這是許多公司常用的手段。

“那麼未來公司的生產怎麼辦?是在老闆的家鄉建廠自己生產,還是跟耐克一樣,找代工廠代工?”

自建工廠還是代工,這個問題讓王浩安難住了。

兩種模式,各有好處,也各有劣勢。

現在內地的人工費很便宜,而且內地還有許多招商引資的優惠政策,再加上王浩安這個內地首富的名號,拿到最優惠的條件很簡單。

自建工廠,管理自然更加方便,也能保證如今的利潤最大化。但最大的問題就是華夏的人工費上漲會很快,十年內不會有巨大的變化,但是十年後呢?

08年之後,華夏的物價快速上漲,人工費等都在飛快增長,那時候許多華夏的公司,都去海外建廠了,因爲海外的人工費更便宜,反而是內地的工廠不斷的被裁撤。

甚至一些國際大公司,都在內地進行裁員,爲的就是節省成本。

而代工呢,好處是一直沒有工廠這個負擔,眼下的支出會非常的少,並且未來也不會特別多,更不會需要裁員來縮減成本。

其實任何一個大公司的裁員,對公司的聲譽都有不小的影響。但凡是哪家上市公司大規模裁員的時候,股價都會下跌。

但是代工也有劣勢,你找別人代工,總要給別人一定的利潤,成本肯定比自己生產要高,質量方面也難以有效掌控。

一旦出現質量問題,對方可能無力賠償,破產了,但對他的公司也有極大的影響,誰也不願意穿有質量問題的鞋。

再就是代工廠生產,對於產品訂單的調控沒那麼方便。長約合作,會讓公司過於依賴這些代工廠,從而反過來受到制約。

訂單式合作,無法保證一些暢銷品能夠及時的完成,產能也無法儘快調整。

“杜馬斯,你的意見呢?”王浩安反問道。

“我的意見是兩種模式結合。我們不能跟耐克一樣,完全不要自己的工廠,只找代工廠,那樣在有些時候可能會損失一些應得的利潤。”

“但是我也不建議在華夏大規模的建廠。華夏的人工費是比較便宜,可是大規模建廠,需要的投入也不低,而且隨着華夏的經濟發展,人工費必然會上漲,到時候會跟美利堅這邊的工廠一樣,成爲公司極大的負擔。”

“所以我的建議是,在華夏少量的建造兩三家工廠,其餘的可以交給代工廠。在歐洲、亞洲和美洲都有一些鞋類的代工廠,我們給足了他們訂單,他們肯定願意擴大產能的,甚至我們還可以反過來影響耐克的產能。”

“當然,我不建議跟耐克比拼價格,最好保持一個默契的價位,免得讓代工廠賺的多了,我們反而虧了。”

杜馬斯還有一句話沒說,那就是耐克如今已經是美利堅第一品牌了,在國際上也是數一數二的,匡威的實力沒辦法跟耐克正面抗爭。

大公司可以跟小公司拼資金,小公司跟大公司拼,那就是找死。雖然老闆的身家不菲,但耐克的資產更高。

“自建跟代工同時進行?你弄一份書面報告給我,我看看之後再做決定。”

其實王浩安想說的是,代工沒必要找什麼歐洲、美洲的,內地就可以,完全可以找李擰公司合作。

內地還有許多小的鞋廠,徐曉天就想過整合一下,自己弄個鞋廠,創立一個品牌。曉天鞋城,不能只賣別人的品牌啊,自己有現成的銷售渠道,弄個品牌自營利潤會更高。

不過這些都要跟其他人商量一下才能做決定,更何況匡威還沒收購下來呢,現在只是談妥了意向,具體細節還在談判中。

有的公司收購會非常順利,可能幾天時間就搞定了,甚至還有的幾個小時就搞定的。還有的公司收購,可能要幾年時間,因爲公司的情況每時每刻都在發生着變化。

不只是被收購的公司可能傳出被收購的消息之後,股價飆升了,還有可能收購方的資金出現問題。

“對了,安德瑪那邊的合同簽了吧,給他保留一些股份好了。你也多聯繫一些其他的材料公司和設計公司,我們要在產品技術和設計上,讓消費者滿意,才能真正扭虧爲盈。”

王浩安可沒想過讓匡威跟前世在耐克手裡一樣,變成了休閒鞋和潮鞋,除了滑板,基本跟運動都脫鉤了。

運動用品這塊的利潤,王浩安可不想放棄。

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