王浩安今天很早就來公司了，因爲郭繼傑回來了。
當然，王浩安說的早，只是他認爲的早，實際上他到公司已經九點半了，而郭繼傑正在給一些部門負責人開會。
“許多人都知道，其實從去年開始，咱們公司的業績增長就放緩了，今年更是咱們公司創立以來，增長最慢的一年。”
“你們是不是覺得，其他公司都那樣，還有許多公司都破產了，咱們只是增長放緩，還是在增長，所以心滿意足？”
“我告訴你們，現在就心滿意足，證明了你們缺乏進取心，而對於我們公司來說，沒有進取心的人，不適合再繼續呆下去！”
郭繼傑環視一圈，剛纔他開會聽這些人彙報的時候，就很不高興，一個個的態度就有問題，他這纔多久沒來公司，這幫人一個個都有些懶散了，肯定是被王浩安給帶的。
就知道公司的管理不能交給王浩安，如果真讓王浩安管理個一年半載的，公司都快變成養老院了。
“大家可以想一下，當初你們來到公司的時候，目標是什麼，或者說夢想是什麼。如今，你們的夢想實現了沒有，是否有更大的夢想了？”
“你想實現自己的價值，公司可以給你這個平臺。你想讓生活過的更好，賺到更多的錢，公司可以給你相應的待遇。你想被更多人認識，公司也會幫你宣傳。”
“你們想要的許多東西，公司都能給，甚至包括公司的股份，讓你們成爲公司的老闆之一。前提是，你們要做出讓所有股東滿意的成績。”
“大家不應該只想着簡單的賺錢什麼的，還要想想自己的將來，想想我們能爲這個世界帶來什麼。我們爲國人帶來了好吃的食品，帶來了方便，未來我們要爲世界提供更多好吃而又營養的食品，讓有人的地方，就知道我們的產品……”
王浩安在門口聽了一會兒，轉身回到辦公室去了。郭繼傑貌似是在給員工灌雞湯？
以前王浩安總覺得管理是一個特別複雜的事兒，比如他請來的管理學教授、博導什麼的，講起管理都頭頭是道，各種經過數據統計分析出來的管理方法，還有一些根據現在環境做出的創新。
光是聽課，就讓王浩安覺得頭痛了，如果再看看那些老師的教材，覺得通讀一遍都要很久，更不要說記下來了。
還有教授說什麼不要死記硬背，要根據公司的情況，部門的情況活學活用。沒有什麼管理方法是一成不變的，同樣兩個人學到的管理方法，也會有所不同。
反正王浩安聽課之後就記住了兩點，第一個要抓住公司的財務權，公司最根本的利益就是金錢，大家來上班是爲了錢，老闆創立公司是爲了賺錢，沒有誰是來義務勞動的。
第二個就是要抓住公司的人事權，老闆不只是要任免一些高管，還要在關鍵的中層崗位，也親自任免一些人，可以讓這些人相互監督，不敢欺上瞞下。
至於其他方面，交給公司的其他高管就好了。當然了，把握公司發展的大方向，這個王浩安不用學都知道。
王浩安那時候就覺得他不適合親自管理公司，交給郭繼傑或者其他副總就行，那幫人都挺厲害的。
但是這次聽見郭繼傑開會講話，他覺得自己是不是一直以來還忽略了什麼，難道灌雞湯也是老闆的必修課嗎？
王浩安之前總是覺得，有功必賞，給大家合適的待遇就足夠了，那幫人來上班不就是爲了賺錢麼，還有爲了升職，獲得更大的權力和成就感。
只要對方做得好，他滿足對方這些要求就夠了，不需要別的什麼。甚至一度他覺得那些畫餅的都不是好領導，屬於忽悠人。
可現在發現，他心目中管理能力很強的郭繼傑，居然在給下屬灌雞湯，這讓他的三觀受到了不小的衝擊。
不一會兒，郭繼傑來到他的辦公室，坐在沙發上悠哉的吸着雪茄：“安仔，你剛纔怎麼沒進會議室？”
“我跟你說，你平時在公司的時候，也給那些員工講講話，這也能促進員工的積極性。”
王浩安斜眼看着郭繼傑：“怎麼說，畫一張大餅，讓他們聽完之後，跟打了雞血似的拼命工作？”
郭繼傑看着王浩安：“你這是什麼形容詞啊。給下屬精神上的鼓勵，這也是一個管理者必備的技能。”
“公司的老闆，也是公司的第一帶頭人，也就是整個公司的首腦。公司的發展，確實是靠大家一起努力，可領導的帶頭作用也必不可少。”
“你以爲領導的藝術就只是抓權那可就錯了，領導還要有能力讓下屬努力的爲你工作。你平時掛在嘴上的說給足了錢，這是一個方面，另外一個方面，就是讓他們有一個盼頭。”
王浩安撇撇嘴，還不是畫餅麼。
不過他也大概理解郭繼傑的意思了，就像是在一個球隊，場上場下，隊長總是要給隊員加油打氣，這樣才能讓隊員發揮出百分之百，甚至超水平發揮。
古代的將軍打仗，也總要給士兵一些承諾，比如獎賞，比如加官進爵什麼的，讓那些士兵有個目標。
拿破崙說，不想當將軍的士兵不是一個好士兵，那麼放在公司裡，不相當領導的員工，也不會是什麼好員工。
郭繼傑吐出一個菸圈：“你發現沒有，我給他們的許多承諾，其實原本就是公司章程上有的，只是我說出來，他們就會更加的相信，更加的努力。”
“許多人都對一些規定製度不完全相信，但是卻相信領導當面的承諾。而且之前我的每一次承諾，都兌現了，那麼他們對我的話就更加的相信。”
“當然，我每一句話也都沒有說的太滿，他們必須完成我的要求之後，我才能給與他們相應的獎賞。至於說如何算是完成了我的要求，判定權在我的手上。”
“安仔，你管理公司這段時間，差的就是這些。每一次開會，都要制定一個他們覺得可能完成的小目標，和一個長遠的目標，這樣才能讓他們一直爲公司努力奮鬥，公司才能蒸蒸日上！”