“王董，是否還要繼續收購地方汽水廠？”建立寶的市場副總監請示道。
“不必了，現有的廠子已經足夠，再多產能會嚴重過剩。現在可口可樂忽然加大了促銷力度，你們也不必驚慌，促銷這麼狠，他們沒利潤的。”
即使華夏的人工費比美利堅低很多，以可口可樂的促銷方法，五毛錢一瓶，也絕對剩不下利潤。
但可口可樂不這麼做真的不行，建立寶今年的推廣力度太猛了，佰事可樂又跟建立寶合作，拓展了新的銷售渠道，可口可樂絕對不希望多年的佈局失敗。
王浩安對於可口可樂的促銷根本不在意，這點力度的促銷，影響不了大局。尤其是建立寶此時已經將可樂定義爲低端飲料，還不停的淡化可樂的品牌影響力，強化建立寶的品牌影響力，在華夏市場，建立寶必然會繼續坐穩頭把交椅。
未來很長一段時間，碳酸飲料依然會是主流，尤其是在華夏市場。奶製品還沒發展起來，茶飲料也剛開始，功能性飲料太貴，碳酸飲料這塊大蛋糕，肯定會有更多的人進入其中。
碳酸飲料中，玻璃瓶裝的是最低端的，因爲運輸不方便，並且地方小廠子生產的，都是這種，未來這種低端會被另外一種包裝所取代，就是紙盒裝的。
期間還會有一種過渡性的包裝，就是袋裝，果汁、奶製品等許多飲品都用過這種包裝，給人一種非常廉價的感覺。
現在收購一些地方的汽水廠，就是爲了生產低端的可樂，這也不能弄太多，此時收購的已經足夠。
可惜紙盒不太容易裝碳酸飲料，汽容易漲破包裝，否則王浩安就打算推出紙盒的可樂，那時候可樂就真的變成最LOW的飲料了
“我們發現佰事可樂也有降價促銷的意思，而且兩樂集團好像都打算推出一升裝的，零售價可能定爲三塊五，比建立寶也才貴了五毛錢。”
“嗯？你怎麼知道這個消息的？”王浩安警覺了，若真是如此，可樂的銷量必然會再次上漲，尤其是在經濟情況不太好的地區，就因爲便宜。
這個應對好了，對建立寶沒什麼影響，就像前世一個兩點五升的可樂，也就是一罐二百五十毫升的藍牛價格，可影響藍牛的銷量了嗎？
反而藍牛價格越高，大家越覺得好，許多人平時捨不得，可稍微手頭寬裕點，又想喝點飲料，都會選擇平時捨不得的貴的，並且在經濟條件好了之後，會保持這個習慣。
可樂的銷量高，但是藍牛的利潤率要遠超可樂。就像現在的建立寶一樣，利潤率比可樂高多了。
只是先要確定這個消息的準確性，有所準備之後，壞事也能變好事。若是不知道，臨時被兩樂集團打了一個措手不及，會讓兩樂集團拓展出不少的市場渠道。
“那個，我在兩樂集團，也有一些朋友的。”
所謂的朋友，實際上是兩樂集團的瓶子供應商，塑料瓶可不是兩樂集團自己生產的，而是找的內地企業代工，這家代工企業的老闆，恰好跟副總監認識，於是副總監就推斷出了這個結果。
“行，這件事跟李董彙報一下，讓他來決斷就行了。我們下一步的戰略目標，是生產更多的瓶裝可樂，輸送到每一箇中心城市。”
市場擴張的方法其實有許多種，有的從城市開始擴張，慢慢的覆蓋農村，這是此時許多公司都採用的方法。
也有的在城市沒有競爭力，就先在農村打響旗號，慢慢的反攻城市這類大市場，這些一般是處於弱勢地位的品牌所選擇的方法，也被成爲農村包圍城市。
可是這種方法，天然就處於弱勢，前世華夏的飛常可樂、粉煌可樂都是用的這種方法，一度能夠跟兩樂集團掰腕子，但當兩樂集團鞏固了城市市場，開始加大廣告投放量，增強品牌知名度之後，那兩個國產可樂就扛不住了。
主要是因爲華夏的交通越來越好，從城裡往農村運輸，不再那麼麻煩，而農村想要反攻城市，會給人一種那些產品不上檔次的感覺。
不是貶低城裡人，而是城裡人本能的會有一種優越感，覺得自己平時喝的都是好東西，農村人喝的汽水，肯定不怎麼樣。
哪怕倒在杯子裡，他們根本喝不出差別，卻也堅持飛常可樂、粉煌可樂不好喝。
所以現在建立寶就要搶佔中心城市，擴大產品知名度，打壓兩樂集團的品牌知名度，從而佔據主動，讓自己成爲名牌產品，別人的都是雜牌子！
幾年前，農村人聽說過建立寶，卻沒多少人喝過，太貴了，捨不得買。可現在，捨得買的人就多了，雖然也不頻繁。
在未來，隨着農村經濟的快速發展，他們肯定也會追求更好的汽水，就像此時許多人喝酒都選擇廣告上的名牌，而不管自己是否喝的慣，喝的是那個價格！
兩樂集團不是打算推出一升裝的可樂麼，到時候天府可樂就可以推出一點五升裝，甚至是兩升裝的，大不了就跟兩樂集團鬥誰的瓶子更大，誰的汽水更便宜，誰的可樂都不要賺錢。
天府可樂並不是建立寶的拳頭產品，只是爲了攻擊兩樂集團市場而收購的一個可樂品牌，甚至原本就只在川蜀有些知名度，其他地區的人都沒聽過。
運動飲料，纔是建立寶的拳頭產品，甚至現在茶飲料也可以算是，而可樂卻是兩樂集團的王牌產品，若是王牌砸了，對兩樂集團的影響會非常大。
當然，應對的方法還有許多，這些王浩安他們之前在會上都討論過，大家集思廣益。現在這些事情，根本不需要王浩安頭痛，交給下面的人去做就行了。
王浩安更關心的是專業型建立寶的認可程度，能否真正的被消費者喜歡，能否成爲下一款拳頭產品。
當然，他也派人瞭解內地其他的功能飲料，其中就有重點關注的藍牛！