電容屏相較於電阻屏的優勢明顯，但相比之下也有着自己的缺點。
電容屏的優點是，利用了人體導電的原理，不用藉助其它的材料，亦或是用力按壓，只要手指放在屏幕上，就可以識別了。
同時，它的缺點就是，這種方式，並不能準確的判斷的點擊位置。不像是電阻屏那樣，只要用力按壓，就會反映在用力按壓的那個點上。
因此，這臺樣機上的操作系統，幾乎所有的能點擊的選項，都是大大的。不管是應用的圖標，還是應用裡的各個功能按鈕，看上去都十分的大，按上去可非常容易識別。
事實上，林彥在開發組內部說要用電容屏的時候，有很多人反對。因爲，這個決定，違背了千葉遊戲一直以來的習慣，就是用成熟的技術去思考。
要知道，使用電阻屏的電子產品，在這個世界上，已經有很多了。例如微軟就用他們的辦公平板和辦公手機，都是用電阻屏的。還有一些手機用的也是電阻屏。
而電容屏之所以沒有出現，很大程度上就是因爲它的準確率太低，很難有一個非常正確的操作反饋。
而以微軟爲代表的產品，在很大程度上，都是照搬桌面操作系統的邏輯和使用習慣。在桌面系統上，那些按鈕有多小，基本上所有人都有體驗。
因爲，鼠標是一種可以準確定位的工具，所以這樣做也無可厚非。
但是，把這種界面設計，原封不同的搬到一些便攜式設備上，還號稱原汁原味，這就不太對勁了。
這位，這樣的設計並不能給用戶提供一個非常好的體驗。他們的體驗，嚴格來說就是一坨屎。
林彥沒有直接讓這些研發人員閉嘴，說你們都是垃圾，按照我的想法來肯定沒錯。
林彥聽取了他們全部的看法和意見。並且在會議上直接做了一個紀要，把他們每個人說的都記錄下來。
然後，一項又一項的開始剖析。剖析完之後，大家都理解了林彥的想法。達成了一致。最後，會議圓滿的結束。
其實，如果是十年前的林彥，或許會做出那種獨斷的決定。不管你們到底想什麼，只要按照我的想法來。我的想法做就沒問題了。
但是，在後來一次偶然中，他發現雖然自己的命令，都可以說是正確的。但是這種做法，卻十分不正確。
那些在工作中有着自己想法，卻又得不到傾聽的人，工作興致不高，工作效率也很低。
這個時候，林彥想起來了，自已以前上學的時候。基本上也是這樣的一個樣子。如果，自己心裡有問題沒有人爲自己解答，那麼自己關於這個學科的學習，一定會非常不順利。哪怕這個問題實際上無關緊要，但是有了這個疙瘩之後，幹什麼都會覺得不順暢。
林彥經過反思之後，知道了最重要的還是人。哪怕自己並不打算按照那些人的想法去做。
但是，卻必須讓他們理解和認同自己的想法。只有力都往一處使，纔能有一個十分高效率的辦事節奏，才能做出一個好產品。
因此。在那之後，林彥就不再搞一言堂了。雖然說，其他人說的話林彥基本上不採用。但是，他的這種做法。還可以說是好評如潮。那些在林彥手下工作的人，工作的效率提高了很多。
至此以後，林彥就開始注意人的問題了。畢竟現實生活不是遊戲，不會像是《星際爭霸》這種即時戰略遊戲當中一樣，不管是再爛的玩家，所有單位對於這名玩家的指令。都是一分不差的完全執行。
現實生活當中，你給一個人下了一百的任務，他能夠完成五十，有時候都會覺得給你面子了。
怎麼能讓一個人的工作積極性提高，就成了一門很特殊的學問。
當然了，林彥在這方面起到的作用，主要是輔助作用。只要做這個問題的，其實不是林彥，而是那些負責管理的。
那些管理存在的意義，基本上就是讓所有人更有效率的工作。不然的話，難道要養一些管理人管幹吃白飯？
事實上，千葉遊戲以及大多數企業，都是十分現實的。
如果你的工資是十萬日元，那麼你必須能創造二十萬的收益，如果工資是一百萬日元，就必須能夠創造一千萬的收益。
如果不行，雖然千葉遊戲不能讓人滾蛋，但是卻可以把你扔到一個沒有人的犄角旮旯裡，逼得你自己走。
如果死皮賴臉不走的話，基本上待遇就是發一個東京的最低保障工資。
或許，對於一個單身的人來說，最低保障工資能過下去，但是對於一個成家立業的人來說，這就是一件非常困難的事情了。
要知道，日本可是在結婚後，女人一般都在家當家庭主婦。一家兩口，或者更多的人，想要憑藉着最低保障工資活下去，基本上是不可能的事情。
當然了，也有許多人覺得不公平。我明明能創造那麼多的利潤，你卻只給我這麼點工資。
於是，這些人有的直接去和千葉有希談判，而有的則是自立門戶。
事實上，創業成功的人，根本不是初出茅廬，剛剛接觸社會的大學生。更多的則是這種在一個行業裡，沁浸了許多年，有着豐富知識和人脈的老人。
他們出來單幹最根本的原因就是，他們要把被在原先公司剝削掉的價值，把握在自己的手裡。
換句話說，他們這些人，基本上出來之後，就是自己剝削自己，從而獲得更高的利潤。
當然了，這樣做的後果，就是承受比原先更大的壓力。
畢竟，出來之後，有一些可能，受到權限工作的企業的排擠。畢竟，你出走，你原先賺的錢不給公司賺了，公司會生氣的啊。
千葉遊戲沒有這麼小氣就是了。事實上，千葉遊戲對於自己出去自立門戶的人，多有支持的。
一是爲了控制千葉遊戲本身的員工數量。如果有很多老資格的員工留在公司裡，就會造成公司上升渠道堵塞。
畢竟上層崗位就那麼多。如果以前的坑裡都有蘿蔔，那新來的蘿蔔，就很難獲得一個屬於自己的坑了。
而那些原先在坑裡的蘿蔔，自己創業去了，那麼這個坑就空出來了。然後。就可以有新蘿蔔進來了。
另外一個原因，就是千葉遊戲在很大程度上，對這些人進行投資的。雖然不控股，但是卻一般都是第二大股東。
這樣做了之後，就會確保這些人，一直和千葉遊戲綁在一架戰車上。逐漸逐漸，就會形成一個以千葉遊戲爲中心的新集團。
當然了，這個集團想要形成，還是比較慢的就是了。
因爲，千葉遊戲畢竟不是一個以金融業務爲核心業務的公司。玩起錢來。搞起錢生錢自然就沒有那麼嫺熟了。
因此，派生企業就會受到一定的限制。
不過，依託於電子遊戲這個日益龐大的行業，千葉遊戲這個集團的活力依舊還很大就是了。
雖然說，家用遊戲機領域已經開發殆盡。可以看到這塊市場的邊界了。但是，這個市場確實一個充滿活力的市場。不是一個夕陽產業，而在這個行業裡頭，能夠賺到的錢也很多。
再加上千葉遊戲這種事實上的壟斷，實際上獲取了更多的超額利潤。所以，千葉遊戲集團的發展。還是很讓人看好的。
如果，再加上千葉遊戲在娛樂節目上的影響力，千葉遊戲的潛力可以說更大了。
千葉遊戲還有一個好的傳統，就是開發藍海市場。而現在林彥看好的藍海市場。實際上就是手機和手機遊戲這一塊市場。
手機和掌上游戲機的差別，就是生活必需品和非必須娛樂品的差別。沒有手機，人們會覺得很難受，而少一臺遊戲機，絕大多數人感覺不是那麼難受的。
根據一份千葉遊戲自己調查的資料顯示，在十五歲以上的玩家羣體中。擁有掌機的一般都擁有手機。
而另外一份第三方數據公司提供的數據則說明，很多擁有手機的人，根本就沒有掌機。
根據這兩份報告，以及大量調研之後的結果，千葉遊戲內部的人，認同了林彥關於掌機演化成智能手機產品線的規劃。
因此，雖然知道千葉遊戲智能手機項目的，只是少部分高層，和這個開發硬件還有軟件的開發團隊。
但是，這臺機器，卻算得上是寄託了千葉遊戲很大的一個希望的。
當然了，與此同時，也有許多人在計劃怎麼讓這款售價一定比原先掌機昂貴的手機，怎麼進入千千萬萬的用戶手中。
最後，找到的結局方案，其實非常的簡單。
是一條後世手機廠商，走的很普遍的一條路，就是運營商定製。
沒錯，運營商很喜歡這種定製的手機。因爲，這些手機，確保了一個用戶，會使用自己的手機多長多長時間。對於運營商來說，是一個很划算的事情。
經過了準確的成本估算，最後，千葉遊戲的智慧型手機每臺預估的成本，大概就是這臺手機包含了運營商折扣的價格。
沒錯，第一款智慧型手機，千葉遊戲依舊沒有打算用硬件賺錢，而是還是走軟件賺錢的老路。
而隨着時間的推移，則會慢慢走到從硬件上賺錢的道路。當然了，千葉遊戲不會涸澤而漁就是了。
爲了在硬件上賺錢，喪心病狂的縮水機器的配置。實際上，這麼做是很不理智的。
因爲，相較於一臺機器的利潤，可以無限購買的軟件服務纔是大頭。
畢竟，千葉遊戲確立了手機的更新頻率是一年一更新。而一臺手機的淘汰週期，基本上是三到四年，這樣的頻率，如果在手機硬件上賺得太多，對於企業的形象影響是十分不好的。
林彥和河邊麻友還有千葉有希都對這裡對於這款手機的體驗，提出了自己的一點看法。
林彥的看法，主要集中在手機的照相方面。林彥對於照相的水準，沒有太高的要求，只要達到市面上中等偏下的卡片機的照相水準就行了、
然而，這對於手機這樣一個多功能機器，需要平衡成本的機器來說，則不是一件好處理的事情。
要知道，一臺中端卡片機的價格，基本上就和千葉遊戲手機打算銷售的價格相當。
而卡片機，需要做的只是完善自己的照相功能，沒有別的部分需要去操心。
甚至，連基本的電池容量方面，都可以隨心所欲的縮水。甚至，可以使用哪種非充電的電池。
然而，千葉遊戲手機，要有其他功能之前，最重要的是做好一個手機最基本的功能。
手機最基本的功能是什麼，不就是接打電話嗎。
接打電話需要什麼，當然是手機一直開着，要求手機有一個比較好的續航了。
而千葉遊戲手機的一大涉及難點，就是在有着那麼多功能的情況下，怎麼確保這個手機的電量夠用。
要知道，本來三點五寸的大屏，就是一個耗電大戶了。而處理器的性能越高，理論上來說，在同等製程下功耗就越高。
再加上，千葉遊戲想要把千葉遊戲手機做成一個遊戲機，那麼能耗肯定低不了。那麼，怎麼確保待機，怎麼優化，就成爲一個很複雜的問題。
就比如說照相這一塊，如果想要獲得一個比較好的照相效果。實際上也是很費電的。
因此，千葉遊戲手機的開發可以說是一個牽一髮動全身的過程。
別看現在這一款機器，看起來哪方面都有一點點不足。但這已經是經過很多時間妥協和優化的結果了。
想要做到極致，哪是那麼容易的事情。不過，一個比較好的消息就是，千葉遊戲的這款手機，開發時間有很長很長。
一是市場上現在根本沒有類似的競爭對手，二是千葉遊戲現在掌機，生命週期還遠沒有到結束的時候。所以，時間還夠，時間還足夠。(。)