1月17日。
華夏證券報上面刊登了對孫輝這篇採訪報道。
這篇報道的標題叫做《爲國爲民，股票市場亟待健康發展》。
在報道中，記者援引了孫輝的話，指出現在股票市場已經跌無可跌，是時候出手了，接盤亦無所謂。
“哈哈，這傢伙，不知道是收了誰的錢，跳出來唱多，不怕被罵死啊。”
“股市已死，有事燒紙。”
“別聽他忽悠，都明擺了，是叫人進去接盤的。”
“國家也坐不住了，估計再等兩個月就差不多了。”
“熊市不言底，沒有最低，只有更低，不要急，都煎熬了這麼久，不急於這片刻。”
看到這篇報道，很多人都嗤之以鼻，覺得記者純粹就是想忽悠人進去接盤。
而對於孫輝，雖然有些人也聽說過他號稱股神，據說戰績輝煌，但是也沒有誰親眼見過，在這個時候忽然跳出來高調呼喊進股市，總覺得他就是那種居心不良的黑嘴，跟人聯合起來想騙人。
當然，也有人將信將疑，畢竟這是華夏證券報上面的正式報道，也不是一些地方地市臺那種股市點評節目或者小報紙上面的鼓吹文章。
還有一些人，跟孫輝有過交集，立即就打電話詢問是怎麼回事。
孫輝當然告訴對方，自己分析了現在的股市情況，覺得不能再跌下去了，所以可以買。
“這時候，還能跌到哪兒去呢，我們炒股，要想從市場上賺錢，肯定希望股市漲啊，這跟國家的想法差不多，我覺得不用怕，買就是了。”孫輝在電話中，顯得非常地肯定。
當然，別人問他買什麼股票的時候，他就不會說了，而是讓他們自己去分析，總之那麼多股票，絕大部分都跌到底部了，風險都不大。
當天，一些股票的成交量增大了一些，雖然還不是特別明顯，但是跟之前那種死氣沉沉的狀況，完全是兩回事了。
18日，大盤繼續下跌，但成交量持續增長。
與此同時，天車集團第二屆年會在天車大廈舉行。
這一次年會的規模，比上一次更大，花的錢也更多。
還專門搞了一場明星演唱會，請來了姜紋、葛憂、李春玻、老狼、周潯、徐婧、汪楓。
除此之外，還有新港的幾位明星。
這次年會，國內很多媒體都進行了報道。
去年一年，天車集團發展迅猛，在國內的民營企業裡面，可以說銷售額和淨利潤，在國內至少名列前十。
至於在省內，已經是絕對的老大哥了。
即使全國知名的希望集團，去年的銷售額也才21億元，跟天車集團相比差了很多。
據說省裡面正在評選全省優秀企業家，王弘毅板上釘釘被評上。
省委一把手巫平瑪親自到場，對天車集團的成立表示祝賀，同時在講話中再次強調，全省各部門，要持續加大改革力度，加強對民營企業的支持，營造良好的發展環境。
他同時希望天車集團持續加大在省內的投資，帶動更多的就業。
對於天車集團在落後地區投資建廠，帶動當地經濟發展的做法，巫平瑪給予了充分的肯定。
對於天車集團推行的早餐計劃，更是高度讚揚。
“我希望，天車集團持續快速發展，作爲西川省民營企業的領頭羊，持續做大做強，以後的年會，只要我有時間，我都要來參加！”
巫平瑪的講話，獲得了一陣陣熱烈的掌聲。
他作爲省委一把手，連續兩年參加一個企業的年會，是極爲難得的。
畢竟這麼大一個省，他作爲一把手，要管的事情太多了，可以說時間都規劃得很細緻，許多天以後的時間都被安排好了。
但王弘毅去請的時候，他毫不猶豫地就答應了，而且表示一直在等着王弘毅，還以爲王弘毅忘了請他呢。
實際上，巫平瑪的人生軌跡，也跟前世發生了巨大的變化。
前世因爲他前世，跟原一把手在很多事情上面意見不一致，後來調走了。
結果這一世，巫平瑪在省內再進了一步，這對於王弘毅來說，也是好事情。
畢竟巫平瑪是一個一心幹事的人，對改革開放的各項政策方針，都理解得比較深入，而且爲人雖然嚴厲，但處事開明，對於王弘毅經營企業來說，是很好的事情，可以有一個比較好的環境。
這兩年，西川省的經濟發展，明顯提速，經濟活力，也得到了提升。
這跟巫平瑪的務實風格，是有很大的關係的。
當然，王弘毅帶來的蝴蝶效應，也是一個很大的因素。
就像希望集團，按照前世的發展軌跡，銷售額要今年底才破20億元大關，但現在，它去年的銷售額就達到了21億。
在年會上，王弘毅正式對外宣佈了今年天車集團的目標，即全年銷售額100億元。
同時，還要進一步擴大產品線，上半年開引進可樂生產線。
“現在，一提起可樂，大家都只知道可口可樂、百事可樂，國產可樂，已基本上銷聲匿跡了。華夏國這麼大的市場，難道就無法打造出我們自己的可樂嗎？”
“曾經，我們的天府可樂，風靡華夏，佔據了70%多的市場份額，可是跟百事合資以後，就再也找不到了。”
“作爲一名華夏企業家，我覺得，我們要有自己的可樂，要捍衛我們的民族品牌，不能任由跨國品牌橫掃我們的市場。”
“我們堅信，一定能夠做出跟跨國品牌一較高低的產品。”
王弘毅的講話，讓很多人眼前一亮。
特別是一些媒體記者，更是很興奮。
他們從王弘毅的講話中，聽出了一些不一樣的東西。
“天車集團要挑戰世界巨頭可口和百事。”
“做強民族品牌，搶佔世界市場。”
“王弘毅誓要跟兩大可樂一決高下。”
第二天的報紙上，紛紛對這個事情進行了報道。
有些有心的記者，專門收集羅列了一些知名國產可樂沒落的例子，指出外國可樂品牌已經吞噬了華夏的可樂市場。
還有人把其他一些被外資兼併以後漸漸消失的國產品牌也羅列了出來，驚呼要警惕。