對於林育國校長提出來的要求，王弘毅也沒有拒絕，舉手之勞而已。
林育國十分高興，同時對王弘毅畢業一事又感到很惋惜，要是他能夠多在學校留一段時間，那該多好啊。
大四畢業生給學校捐贈1000萬元的消息，一經報道，頓時引起了不小的反響。
王弘毅甚至還接到不少媒體採訪的要求，不過王弘毅都沒有答應，表示具體情況請跟學校宣傳部門聯繫。
6月30日。
王弘毅帶着孫輝一同前往苔灣。
前段時間，蔡崇幸給王弘毅提起他的一個同鄉，也算是王弘毅的本家，是苔灣很出名的商人，他就是臺塑的王泳慶。
今年3月份，他在長子的極力說服下，創辦南亞科技，生產半導體上游原料硅晶圓。
後來南亞科技成爲臺塑的重要產業支柱。
蔡崇幸的岳父是苔灣報業大亨，跟很多商人都有交集。
之前王弘毅就叮囑過蔡崇幸，電子產業相關方面的商機，要重點給他說。
這不僅關係到天車電子的發展，同時也是實現帶領華夏電子信息產業實現趕超的重要途徑。
按照蔡崇幸的說法，南亞科技剛剛成立，王泳慶有意尋找更多合作伙伴，這是一個不錯的機會。
對此王弘毅十分重視，親自去見王泳慶。
“王先生年輕有爲，據說資產已經有十多億了？”王泳慶溫和地道。
作爲苔灣的經營之神，臺塑是全世界最大的PVC生產業者，王泳慶的身家有十多億羙元，比王弘毅多了不少。
而且他熱心公益事業，他在內地援建很多所小學，還設立了“長庚獎學金”，08年更是捐資1億元用於災後重建，設立兩個公益信託用來援助弱勢。
王弘毅和他交流，除了談論經營管理的心得體會，向他請教一些問題以外，王弘毅也談到了對當前經濟社會的一些見解和看法。
“我發現，你對未來趨勢的判斷，很敏銳，難怪你年紀輕輕，就有如此成就的。”王泳慶毫不掩飾對王弘毅的欣賞。
當王弘毅提出有意在電子元件方面開展合作，進一步增加企業技術實力，爲國家爲民族探出一條路來的時候。
王泳慶毫不猶豫地表示同意。
王弘毅最終以諾亞資本入股南亞科技，雖然持股比例只有3%，但有了這個紐帶，以後在技術研究方面，可以做很多文章。
在王弘毅的建議下，南亞科技將在內地建立合資公司。
自然，天車電子信息是主要合作對象。
“老大，我感覺你在佈一個很大的局啊。”坐在飛機上，孫輝感嘆。
王弘毅笑了笑道：“要打造一個超級的商業王國，當然要佈局，又不是空中樓閣，必須一點一滴打好基礎才行。”
接下來，天車電子信息跟南亞科技合資成立了華科電子，天車電子信息投資1億元持股比例達80%，南亞科技投資1000萬元並加上技術等資產佔股20%。
對於這個子公司的成立，倪觀瀾也表示很認可。
在他看來，華夏電子信息技術要想趕超世界，就要跟世界接觸。
現在西方國家再技術方面，對華夏還是很提防的，所以通過和苔灣、新港的公司設立合資公司，逐漸轉化技術也是一條不錯的路徑。
華科公司前期的主要生產軟盤，這種存儲設備的技術，十分成熟，但是市場需求量很大。
“倪院士，軟盤這種存儲設備，我感覺容易壞，不穩定，容量也不夠，攜帶也不方便，我們能不能對它進行升級改造呢！”王弘毅提出了自己的問題。
倪觀瀾聽得很認真，點頭道：“你這是一個不錯的思路，我覺得值得研究一下，對軟盤可以形成替代。”
雖然在天車電子信息，倪觀瀾完全支持技術研究工作，不過經過和柳志之爭以後，他也在內心做了些自省，在考慮技術的同時，也經常聯想到市場需求上面來。
從這一點來說，倪柳之爭導致倪觀瀾的失敗，再到天車電子信息，對他是一種成長。
王弘毅微微一笑道：“既然是升級產品，是新的技術，我看乾脆就叫它U盤好了，倪院長覺得怎麼樣？”
對於他這種還沒有看到產品就已經取好了名字的做法，倪觀瀾也不在意，他無所謂地道：“我只負責技術，名字和市場推廣你來！”
王弘毅拍手道：“有倪院士這句話，我就放心了。”
前世，有很多公司聲稱自己第一個發明了U盤。包括朗科、以色烈M-Systems和新佳坡Trek公司。
但是真正獲得U盤基礎性發明專利的卻是華夏朗科公司。2002年7月，朗科公司“用於數據處理系統的快閃電子式外存儲方法及其裝置”（專利號：ZL 99 1 17225.7）獲得知識產權局正式授權，該專利填補了華夏計算機存儲領域20年來發明專利的空白。
該專利權的獲得引起了整個存儲界的極大震動，包括以色烈M-Systems立即向華夏知識產權局提出了無效複審，一度成爲全球閃存領域震驚中外的專利權之爭。
但是2004年12月7日，朗科獲得羙國國家專利局正式授權的閃存盤基礎發明專利，羙國專利號US6829672。
這一專利權的獲得，最終結束了這場爭奪，朗科公司纔是U盤的全球第一個發明者。
2006年，朗科控告羙國PNY公司侵犯了朗科的專利，最終於2008年達成庭外和解，PNY每年向朗科公司繳納專利許可費用1000萬美元。
這是華夏企業第一次在羙國本土收到鉅額專利許可費用，成爲一時美談。
現在，王弘毅讓倪觀瀾提前開始研究U盤技術，一旦有成果，自然也會早早地去申請專利權，不可能再出現這種紛爭。
別看U盤不大，但是利潤可不低。
天車電子信息既然要走一邊技術研究，一邊商業推廣，兩條路一起走的路子，自然就要尋找足夠的贏利點。
要不然，王弘毅當初承諾的10年100億元的研發費用，就可能成爲一句空話了。
“除了U盤，還要想一想，有沒有其他技術含量不是特別高，不需要投入太多費用進行研發的暴利產品！”王弘毅思考着，“要讓天車電子自給自足，撐起電子信息技術研究的費用支出，除了VCD、U盤這些產品，其他的賺錢項目也要儘快搞出來！”