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要是換一個輕鬆的環境，吉姆·巴克斯代爾導演的這場情景劇，絕對是在誇獎哲儒軟件公司實在牛掰得無以復加——所有人都在用它的產品嘛，透着一種統治全世界的霸氣！
但是，這裡是美國國會參議院特意爲哲儒軟件公司涉嫌壟斷所舉行的聽證會。
本來，這場聽證會應該只屬於一個委員會的規格，可不知道是不是因爲聖誕假期前夕，大家都有些“閒”——來自美國50個州的100名國會參議院議員，全部到場了。
再看擁擠不堪的旁聽席，雲集了美國各大媒體，看那架勢，恨不得現場直播。
在如此情況下，吉姆·巴克斯代爾所說的這些話，可謂句句都是誅心之言，要把哲儒軟件公司往死裡逼。
相比於布萊德·斯沃爾伯格對吉姆·巴克斯代爾的怒目而視，唐煥臉色平靜，從容淡定。
等吉姆·巴克斯代爾得意洋洋地閉上了嘴，首富先生站起身來，緩緩開口，“不得不說，巴克斯代爾先生舉了一個非常生動形象的例子，我簡直以爲他是在誇獎和欣賞哲儒軟件公司了。”
不等笑聲平息，唐煥加重語氣，沉聲道：“可惜不是——巴克斯代爾在用一個極具迷惑技巧的心理暗示，誘導大家對哲儒軟件公司的認知。”
環視四周，唐煥朗聲道：“現在我也可以仿照巴克斯代爾的方式，向大家提問——請在座各位沒有喝過可口可樂的人，舉手！”
眼瞅着同樣是“在場衆人，無一舉手”的情景，吉姆·巴克斯代爾搶在唐煥前面，冷笑道：“我提醒一下，你跑題了。”
“我當然沒有跑題。”唐煥淡淡地看着吉姆·巴克斯代爾，“現階段，個人電腦普及程度堪稱到了工作上必備的程度，而哲儒軟件公司的產品，光是電子表格軟件CGrid，就已經陪伴了無數用戶將近20個年頭——你有意營造一個‘沒有使用過哲儒軟件公司產品的人請舉手’的局面，本身就讓人一時之間難以確定自己的使用經歷，又怎麼會輕易舉手？”
見吉姆·巴克斯代爾一時之間理屈詞窮，唐煥看向參議院的議員們：“女士們，先生們，我之所以舉可口可樂來做類比的例子，除了是想證明，巴克斯代爾在有意誤導大家之外，也是在表明一點，即哲儒軟件公司很嚮往能夠成爲像可口可樂那樣，有口碑、有價值、有影響、值得被人尊敬的企業。”
“在這裡，請各位允許我大概地列舉一下，這些年哲儒軟件對整個行業的貢獻。”
“1979年，從全球第一款電子表格軟件開始，爲個人電腦平臺提供8位軟件；1981年，正式爲個人電腦平臺構建成熟的16位軟件環境；1985年，率先把先進的32位環境，引入到個人電腦平臺；時至今日，已經在一些特定領域，使用64位系統。”
“而這，只是最粗略的，哲儒軟件所參與的IT行業發展過程的平臺演變貢獻；還有字符編碼、圖形用戶界面、多任務、圖形圖像、數字視頻壓縮標準，乃至如今盡人皆知的萬維網、瀏覽器，等等領域，哲儒軟件也都在孜孜不倦地奮鬥着。”
“當然了，哲儒軟件公司也在不斷地得到商業收益。”
“但不要忘了，哲儒軟件公司正在使用這些所得的一部分，積極爲社會公益貢獻綿薄之力。”
“其中所參與的，旨在消除數字鴻溝的‘一個孩子一臺電腦’、幫助教育機構降低軟件版權支出壓力的哲儒軟件產品長期優惠等，想必都是大家耳熟能詳的知名項目。”
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每個季度都至少親自參與一次天使投資活動的唐煥，對於就在眼皮子底下——斯坦福大學的一間學生公寓內，一臺蹭網的計算機所運行的網站信息引索服務——“Jerrys_Guide_to_the_World_Wide_Web”，即“傑瑞的網絡指南”，早就瞭如指掌。
其創立者，還是研究生的大衛·費羅和楊致遠，屬於揹着老闆幹私活。
正如唐煥在去年的COMDEX拉斯維加斯秋季展上所預料的那樣，今年萬維網的網站數量，以十多倍的增長幅度，達到了10000多個——按照這個趨勢發展下去，明年突破10萬個，水到渠成。
沒有授權費的萬維網，網站數量如此激增的同時，也給互聯網用戶的訪問，不可避免地帶來了困惑——人們怎麼在信息爆炸當中，找到自己感興趣的那部分？
估計大衛·費羅和楊致遠的老闆很寬厚，以至於他們有閒暇整理出這些網站的索引，供其它互聯網用戶使用，進而因緣際會地踩上了時代的鼓點，大受歡迎之下，點擊量將要突破100萬了。
於是，“傑瑞的網絡指南”改爲了朗朗上口的“雅虎”，並且爲了區別於烤肉醬和刀具之類的已有產品的註冊商標——“Yahoo”，而在後面加上了感嘆號，變成了“Yahoo！”，但就是忘了花100美元，去註冊“”。
不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨着1983年ARPA網被分成軍用和民用兩部分、TCP/IP開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由於互聯網拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問內容，並且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲Internet_Service_Provider——互聯網服務供應商即ISP。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的——互聯網的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流——雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的速度，要比在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式纔剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨着互聯網的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了——既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至於大衛·費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯·卡梅隆，骨子裡的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑——擺在大衛·費羅和楊致遠公寓裡的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的.com域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程序上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛·費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份文件遞了過來，“今年的COMDEX拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的Playstation，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件Polestar——北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下文件，雲淡風清地說道：“這個Netscape——網景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆·克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司——瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，互聯網這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於Polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現在Netscape_Navigator——網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“Polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕Netscape_Navigator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手，“Netscape_Navigator想要靠乾淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用Polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯着呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一說到促銷，我記起來了，Polestar的瀏覽器主頁網址，可是賣給了美國在線；如果咱們再扶持雅虎的話，這個小範圍聯盟的關係，就有點不好協調了。”。