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這一天，蘋果電腦公司董事會主席邁克馬庫拉，來到了哲儒的董事會主席辦公室，和唐煥見了面。
事實上，雙方的關係並不像蘋果電腦和方圓個人電腦那樣保持距離，或許用一言難盡來形容，更爲貼切些。
1979年4月，唐煥推出全球第一款電子表格軟件，使得apple-ii率先成爲在商業領域有着大範圍切實用途的個人電腦，進而apple-ii銷量暴增，蘋果電腦公司ipo前景一片光明。
也正因爲如此，唐煥這個初出茅廬的華人大學生，迅速和蘋果電腦公司形成了合作互贏的戰略關係。
接下來，唐煥又e-ii硬件平臺的基礎上，馬不停蹄地開發出了顯示功能增強擴展卡、打印功能增強擴展卡等硬件產品，完善了apple-ii的硬件平臺特性，使得新版本的電子表格軟件，以及隨後面世的文字處理軟件、微型計算機數據庫管理系統，得以爲商業應用提供更加豐富的功能。
唐煥以apple-ii爲中心打造出來的這個生態圈，一整套產品下來的售價，甚至喧賓奪主地超過了apple-ii當時的售價1200美元，讓蘋果電腦公司既眼紅，又忌憚，於是促使雙方關係進一步提升羽翼開始豐滿的蘋果電腦公司和初見雛形的哲儒公司互持股份，唐煥進入蘋果電腦公司董事會，享受到了創始人級別的待遇，即和史蒂夫喬布斯、史蒂夫沃茲尼亞克、邁克馬庫拉三人一起，藉助蘋果電腦公司ipo，躋身億萬富豪之列。
毫無疑問，唐煥和蘋果電腦公司之間是存在蜜月期的，而彼此關係的裂痕，始於大家對個人電腦發展的見解差異。
唐煥經過在美國之外的市場，成功地驗證了自己的8位個人電腦一代方圓個人電腦後，在美國市場推出了新一代機型16位的二代方圓個人電腦。
蘋果電腦公司則e-ii的繼任e-iii上遭遇慘敗，於是爲了延長apple-ii的產品生命週期，史蒂夫喬布斯和邁克馬庫拉一力促成了，用蘋果電腦公司手中的哲儒股份，吃下唐煥手中e-ii生態圈。
此舉曾經在蘋果電腦公司內部引來短視的非議，但史蒂夫喬布斯和邁克馬庫拉，還是促成了交易的達成。
等唐煥以避免利益衝突爲由，拋出手中全部的蘋果電腦公司股票後，他和蘋果電腦公司之間便算是沒有了關係。
不過，蘋果電腦公司的三位創始人史蒂夫喬布斯、史蒂夫沃茲尼亞克、邁克馬庫拉，仍然有哲儒的股份，和唐煥維持着密切的個人關係。
再往後就是，唐煥一步一個腳印地崛起，成爲唐首富、唐it，而蘋果電腦公司浮浮沉沉地走到今天。
這就是媒體所津津樂道的首富先生和蘋果電腦公司的深厚淵源，其中雖然難免有着勾心鬥角，但好聚好散地沒有撕破臉，進而成爲一段難得一見的硅谷佳話。
而在這些年不少關於唐煥的非官方授權人物傳記當中，有一個普遍的認同點，即唐煥早期的創業成功，以及火箭一般地成爲億萬富翁，都從蘋果電腦公司那裡獲益匪淺。
另一方面，曾經因爲圖形用戶界面，和微軟公司以及蓋茨，鬧得不可開交的蘋果電腦公司，即使是喬布斯掌權的那個喜怒無常、難以捉摸的時期，都沒有和唐煥鬧出令人難堪的齷蹉。
現在蘋果電腦公司真的落難了，其似乎的確有本錢吃一下老本，從首富先生這裡得到幫助。
更不爲外界所知的是，蘋果電腦公司內部高層也存在着類似的聲音，蘋果董事會對自己的主席邁克馬庫拉，和唐煥的長期私人友誼的利用，便是一個最好的證明。
商業公司的董事會主席，依據各家企業的實際情況，無非分成兩種虛位元首，或者掌握實權。
前者只屬於一種榮譽性的職務，就像君主立憲制下的皇室或“精神領袖”那樣，擁有無比尊榮的地位，但卻並非舉足輕重，也從來不說有分量的話。其主要是在股權特別分散、進而各大股東，以及行政人員的關係非常複雜的情況下，通過自己的德高望重，來維持局面而已具體來講，他除了召開，甚至應要求召開董事會之外，沒有任何實質上的權力。
後者則是大權獨攬於一身，或者通過掌握的多數股份，或者仰仗經營的人脈資源，或者憑藉積累的創業威信，擁有公司的真正生殺大權，董事會不過是其傀儡而已，什麼首席執行官、總裁、總經理，都必須真正，而不僅僅是名義上地對他負責。
毫無疑問，唐煥是全球屈指可數的強大董事會主席之一，而邁克馬庫拉這位注重悠閒家庭生活品質的老好人，則是蘋果電腦公司各位股東推出來的一個名義代表。
邁克馬庫拉和唐煥並不生分，因此在聊了幾句閒話後，便轉入正題道：“我受蘋果電腦公司董事會所託，正式詢問一下，唐現在是否對蘋果電腦公司仍然懷有感情，並願意伸出援助之手？”
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不得不說，聰明人也常常有百密一疏，或者人窮志短的時候。
不難想象，現在的雅虎，就技術而言，沒有太多的含金量，就是一個可定製、隨時都能更新網站索引信息的軟件“資料庫”。
毫不誇張地講，對於小荷才露尖尖角的雅虎，有太多資本的首富先生，不管是看不上，還是取而代之，都沒二話。
不過，他還是靜靜地看着這棵小幼苗，以自然生態，按照本能去成長。蓋因，雅虎的難能可貴之處在於，其與生俱來地蘊藏一種全新的可行運作模式。
首富先生固然擁有美國在線，可美國在線的模式，並不能代表全部互聯網和萬維網。
美國在線雖然和在線服務領域的競爭者們相比，資格談不上老，但比雅虎老上一輩是肯定沒有問題的。它是隨着1983年被分成軍用和民用兩部分、t開始成爲通用協議而脫穎而出的。
由於互聯網拓荒時代的資源匱乏，此類在線服務的運作模式，從一開始就是試圖自己提供全部的互聯網訪問內容，並且大規模租賃網絡線路，甚至自建網絡線路，成爲ider互聯網服務供應商即isp。
與美國在線這種把訪問用戶兜在圈子裡的“硬”模式相比，雅虎代表了一條“軟”的道路，即由於現在網絡資源已經開始信息爆炸得讓訪問用戶變得無所適從了，而提供門戶網站的導航功能。
雅虎的主要工作就是架上服務器，維護自己的“網站資料庫”，並提供一個有吸引力的導航頁面，佔住擁有數不勝數網站的互聯網的訪問入口點，而不需要去租賃線路，以及把訪問用戶控制在自己的網站裡。
說得高大上一些，甚至政~治正確一些，雅虎代表了自~由和開放，真正闡釋出了互聯網的精神實質。
當然了，這不代表美國在線的道路是錯誤的，雅虎的道路是正確的互聯網的不同發展階段，促成了不同的道路取捨和運作特色，生搬硬套的話，只能是死路一條。
況且，美國在線現階段依然代表着主流雅虎的網站導航目錄前排，就必然有它的位置。
在唐煥的指點下，美國在線擁抱萬維網的速度，要比在線服務的競爭者們快了很多倍，堪稱它的道路一直都很“正確”。
但要想讓美國在線更“正確”一步，轉爲門戶網站的模式，則不可能。不說門戶網站的模式纔剛露頭，光是美國在線的已有內容資源就不可能割捨。在線服務模式已經“正確”得深入了它的基因，其只能隨着互聯網的發展大潮，微調自己的航行方向。
在這種情況下，無比新嫩的雅虎，對首富先生的價值就體現出來了既能滿足雞蛋不放在一個籃子裡的佈局，又能大幅度降低掌握門戶網站模式的成本。
至於大衛費羅和楊致遠這兩個研究生的價值，則類似一心樸實地拍攝《泰坦尼克號》的詹姆斯卡梅隆，骨子裡的這股執着勁不太容易找。
要知道，僅憑兩個人的力量，幹私活地把成千上萬個網站的信息，整理成一個索引服務，可是一個體力活，沒有熱忱，肯定不行。
唐煥隨手在自己的電腦上打開雅虎的頁面，不由得暗自一笑擺在大衛費羅和楊致遠公寓裡的那臺服務器，估計已經不堪重負得要罷工了吧。
正在一旁整理資料的小表妹孟靜，看到唐煥一副老謀深算、怡然自得的表情後，不由地翻了一個白眼，“哥，你搶注了這麼多的域名，不怕別人說以大欺小麼？”
“傻妹子，有了這些域名，無形當中可以讓我們在佈局上儘量不錯過任何一條魚。”唐煥哈哈大笑，“當有人過來詢問域名轉讓的時候，相當於程序上的事件觸發，不知道省去了多少氣力。”
孟靜恍然地點了點頭，“那你念叨了好幾次雅虎的名字，是打算把這條漏網之魚撈起來了？”
“雅虎可不是漏網之魚，而是我池子裡的魚。”唐煥玩味地回答道：“對了，雅虎的點擊量快超過100萬了，估計大衛費羅和楊致遠這兩個窮研究生，也該對自己興趣之作的商業價值有想法了，你馬上去找一下我們的校友，別讓其它風險投資搶先了；等忙過這陣子後，安排大家來次會面。”
“知道了。”孟靜答應了一聲，然後把一份文件遞了過來，“今年的dex拉斯維加斯秋季展，還真是難得一見的爭奇鬥豔，不說家庭電視遊戲主機領域裡多了索尼的playstation，光是哲儒軟件公司的一個瀏覽器軟件polestar北極星，便有了新的競爭對手。”
唐煥看了一下文件，雲淡風清地說道：“這個scape網景我知道，從硅谷圖形出走的吉姆克拉克，投資400萬美元成立的一家小創業公司瀏覽器市場，有它不多，沒它不少。”
“你可是反覆地跟我們強調過了，互聯網這個平臺上的競爭，免費是一大殺招。”孟靜提醒道：“相比於polestar以商業軟件身份，用促銷的名義，暫時實行免費，現e_navigator網景領航員可是一推出1.0的正式版本，便毫不猶豫地定位爲共享軟件，實打實地免費，可謂來勢洶洶，非其它競爭者可比。”
“polestar技術上領先，市場佔有率上又有先發優勢，壓根就不怕gator的攪局。”唐煥神態輕鬆地一揮手e_navigator想要靠乾淨利索的免費手段搶市場佔有率，那我還可以通過多套軟件產品打包促銷、暗中補助的形式，花錢買別人使用polestar呢。”
孟靜莞爾道：“哥，你可要注意了，哲儒軟件雖然被分拆出來了，也和聯邦司法部達成了反壟斷的和解，但還有人盯着呢做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一說到促銷，我記起來了，polestar的瀏覽器主是賣給了美國在線；如果咱們再扶持雅虎的話，這個小範圍聯盟的關係，就有點不好協調了。”
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