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……
在抱上ibm的大腿、成爲ibm-pc的欽定操作系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。
首先，這筆交易是一次性買斷，ibm可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一拷貝付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每臺ibm-pc預裝的basic，以及ibm-pc兼容機興起所帶來的意外ms-dos授權費用。
其次，ibm一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發操作系統，別三心二意地通過把資源放到其它軟件上，來進行什麼所謂的發展壯大；蓋茨肯定不會願意自己的抱負被如此壓制的——兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。
另外，來自同行的競爭，往往搞得微軟疲於應付、狼狽不堪。
第一個生死大敵就是數字研究公司，加里·基爾代爾這位早前和蓋茨關係親密的西雅圖同鄉，認爲ibm的合作本該屬於自己的cp/m，進而展開了復仇行動。
ms-dos的根子就是從cp/m而來，自然很難在技術上匹敵想要反動倒算的cp/m-86。要不是加里·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱着高價不放，ibm-pc平臺上的操作系統之爭，鹿死誰手還未可知。
如果說數字研究公司和加里·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟件公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。
微軟的電子表格軟件multiplan被lotus1-2-3打得屁滾尿流，其辦公軟件產品線完全是靠蘋果公司mac平臺上的excel延續下來的。
不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者，即使處於下風，只要他頂住，不犯低級錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利衝昏了頭腦，接着就是摔得門牙都找不到了。
lotus1-2-3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟件領域，從而打破硬件平臺壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。
lotus1-2-3通過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、數據庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才使用。即便如此，lotus1-2-3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。
但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了lotus1-2-3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文字處理、數據庫等多種辦公軟件集成到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。
創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。
辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程序的通訊，進而涉及到類似原本時空裡ponentobjectmodel——組件對象模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用對象請求代理架構即corba等軟件組件界面技術。
結果，蓮花軟件公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ibm-pc平臺上有產品的各家軟件公司，長長地鬆了一口氣。
米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟件公司的創始人，但可沒有唐煥之於哲儒、蓋茨之於微軟的地位，他要看風險投資的顏色，自然要爲經營不力負責，於是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟件公司的時候，要比喬布斯體面得多。
沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟件公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，通過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。
蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟件公司掉以輕心。
可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟件公司——borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在ibm-pc的地位。
這個時空裡，borland雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶着沒有turbopascal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“turbo”這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn——菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足。
在菲利普·卡恩的帶領下，borland推出了一款名叫sidekick的文字編輯軟件，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成爲暢銷軟件，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。
和同類產品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、計算器、自動撥號、ascii表等等實用小工具。
比如程序員通過sidekick編寫彙編語言代碼的時候，可以方便地通過一個熱鍵，調用出來ascii表查詢，或者計算器在2進制、10進制以及16進制之間進行轉換。
按理來講，it行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會涌現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，sidekick無非就是一款暢銷軟件罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了borland的威脅性。
原來，sidekick可以通過一個熱鍵，方便地調用出來各種集成的實用小工具的表象下，隱藏了一項名爲terminateandstayresidentprogram——內存常駐程序即tsr的技術。
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……
在抱上ibm的大腿、成爲ibm-pc的欽定操作系統供應商後，微軟的發展道路並非一片坦途。
首先，這筆交易是一次性買斷，ibm可不會按照自己的個人電腦出貨量，逐一拷貝付錢給蓋茨，微軟的真正收入來自每臺ibm-pc預裝的basic，以及ibm-pc兼容機興起所帶來的意外ms-dos授權費用。
其次，ibm一直希望微軟這個小東西老老實實地給自己開發操作系統，別三心二意地通過把資源放到其它軟件上，來進行什麼所謂的發展壯大；蓋茨肯定不會願意自己的抱負被如此壓制的——兩家公司之間的矛盾從來就沒有停止過。
另外，來自同行的競爭，往往搞得微軟疲於應付、狼狽不堪。
第一個生死大敵就是數字研究公司，加里·基爾代爾這位早前和蓋茨關係親密的西雅圖同鄉，認爲ibm的合作本該屬於自己的cp/m，進而展開了復仇行動。
ms-dos的根子就是從cp/m而來，自然很難在技術上匹敵想要反動倒算的cp/m-86。要不是加里·基爾代爾的市場運作手法實在太差，死抱着高價不放，ibm-pc平臺上的操作系統之爭，鹿死誰手還未可知。
如果說數字研究公司和加里·基爾代爾都是業界老前輩，微軟和蓋茨如臨大敵理所當然的話，那1982年才成立的蓮花軟件公司異軍突起、橫掃一切，就很讓人玩味了。
微軟的電子表格軟件multiplan被lotus1-2-3打得屁滾尿流，其辦公軟件產品線完全是靠蘋果公司mac平臺上的excel延續下來的。
不得不說，蓋茨是有氣運加身的爭霸者，即使處於下風，只要他頂住，不犯低級錯誤，對手們基本上都會被暫時的勝利衝昏了頭腦，接着就是摔得門牙都找不到了。
lotus1-2-3大獲成功後，便趁勢擴大產品線，進入利潤更加穩定和豐厚的企業工作流應用軟件領域，從而打破硬件平臺壁壘，和早已盤踞在那裡的哲儒撞到一起。
lotus1-2-3通過自己的命名來宣揚自身所擁有的三大功能，即電子表格、圖表生成、數據庫管理，但實際上後兩者都屬於擺設，只有電子表格才使用。即便如此，lotus1-2-3只靠電子表格的功能，便做到了紅極一時。
但在面對哲儒的時候，米契爾·卡波爾意識到了lotus1-2-3的底蘊不足，於是決定仿效哲儒把包括電子表格、文字處理、數據庫等多種辦公軟件集成到一起的模式，研發出自己的蓮花應用套件。
創意有時候並不見得如何寶貴，沒有強大的執行力，其終究還是空中樓閣。
辦公應用套件實現起來並沒有那麼容易，首先它需要一個統一的架構，來實現各個程序的通訊，進而涉及到類似原本時空裡ponentobjectmodel——組件對象模型即、monobjectrequestbrokerarchitecture——通用對象請求代理架構即corba等軟件組件界面技術。
結果，蓮花軟件公司陷入了產品研發停滯不前的泥潭，新產品遲遲無法面世，進而失去了之前迅猛發展的勢頭，讓在ibm-pc平臺上有產品的各家軟件公司，長長地鬆了一口氣。
米契爾·卡波爾雖然是蓮花軟件公司的創始人，但可沒有唐煥之於哲儒、蓋茨之於微軟的地位，他要看風險投資的顏色，自然要爲經營不力負責，於是和喬布斯類似，退出了自己創立的企業，好在離開蓮花軟件公司的時候，要比喬布斯體面得多。
沒有了米契爾·卡波爾這個創始人，蓮花軟件公司或許在技術上少了幾分靈光閃現，但資本運作水平增強了，通過收購幾家公司，迅速豐富了單薄的產品線。
蓋茨清楚這一點，所以依然不敢對蓮花軟件公司掉以輕心。
可就在他勉強算得上可以緩口氣的當口，另一家闖勁十足的軟件公司——borland開始嶄露頭角，並且威脅到了微軟在ibm-pc的地位。
這個時空裡，borland雖然從一開始便沒有了安德斯·海爾斯伯格這個天才加盟，連帶着沒有turbopascal低價傾銷提供原始資本積累，甚至連“turbo”這個產品命名權利都被無形當中剝奪了，可它的創始人philippekahn——菲利普·卡恩，還有激情四射、才華橫溢、幹勁十足。
在菲利普·卡恩的帶領下，borland推出了一款名叫sidekick的文字編輯軟件，一經推出，便全球熱賣數十萬套，成爲暢銷軟件，幫助公司名利雙收，並在競爭激烈的市場上站穩了腳跟。
和同類產品相比，sidekick的主要特色是集成了日程表、計算器、自動撥號、ascii表等等實用小工具。
比如程序員通過sidekick編寫彙編語言代碼的時候，可以方便地通過一個熱鍵，調用出來ascii表查詢，或者計算器在2進制、10進制以及16進制之間進行轉換。
按理來講，it行業從來不會缺少天才，幾乎每個月都會涌現令人眼前一亮的創意、技術、公司、產品，sidekick無非就是一款暢銷軟件罷了，沒什麼了不得，但警覺的蓋茨還是發現了borland的威脅性。
原來，sidekick可以通過一個熱鍵，方便地調用出來各種集成的實用小工具的表象下，隱藏了一項名爲terminateandstayresidentprogram——內存常駐程序即tsr的技術。(。)