?可以說，這種冰火兩重天的局面，是理論和實踐、學術和商業，在局域網技術實現原理上認知分歧的反映。
邏輯上，以太網採取了總線型拓撲結構，並使用了/cd，即載波偵聽多路訪問/碰撞偵測的總線爭用技術。
網絡上各個節點即電腦之間，從發送到接收的這個過程裡，會產生一個傳輸單元，即數據封包——幀的概念。
即載波偵聽是指任何連接到網絡的電腦，在發送幀之前，必須對網絡進行偵聽，當確認其空閒時，纔可以發送。
即多路訪問是指多個電腦可以同時訪問網絡，一個電腦發送的幀也可以被多個電腦接收，這一點類似於廣播。
顯然意見，這種網絡使用方式，必然會產生幀碰撞的現象。
就像一條雙向二車道，機動車、非機動車、人、寵物等等的“幀”，都爭搶着上路，難免會發生剮蹭之類的事故。
碰撞問題無法根治，但可以通過某些偵聽／發送的策略，進行緩解，其中的一個方案就是即碰撞偵測。
其要求電腦在發送幀的同時，要對網絡進行偵聽，以確定是否發生碰撞。
如果發送數據過程中檢測到碰撞。則進行如下碰撞處理操作：
首先。發送特殊阻塞信息。並立即停止發送數據，特殊阻塞信息是連續幾個字節的全1信號，此舉意在強化碰撞，以使得其它電腦能儘快檢測到碰撞發生。
形象點說就是破罐子破摔，讓大家看到交通擁擠，不要上路了。
其次，在固定時間內等待隨機的時間，再次發送。
最後。如果依舊碰撞，則採用“截斷二進制指數避退算法”進行發送。即十次之內，停止前一次“固定時間”的兩倍時間內隨機再發送，十次後，則停止前一次“固定時間”內隨機再發送。嘗試16次之後，仍然失敗就放棄傳送。
這個方式就好像交通擁擠的大都市，有關部門按照車牌號碼安排單雙號限行一樣。
顯而易見，以太網運行中的碰撞，會造成資源的一定程度浪費，在執行效率上欠缺優勢。
與此形成鮮明對比的是。一個4m的令牌環網絡，和一個10m的以太網數據傳送率相當。一個16m的令牌環網絡的數據傳送率，接近一個100m的以太網。
之所以會有如此明顯的差距，當然是因爲彼此的基本運行原理迥然不同的緣故。
令牌環網絡利用代表發訊號的許可——令牌，來避免網絡中的衝突。
得到令牌的電腦，好比拉着警報的警車獨享車道一樣，獨佔網絡發送數據，和以太網上各臺電腦不斷試探，尋找加塞機會的運行機制相比，理所當然地提高了網絡的數據傳送率。
而且，還可以通過令牌設定傳送的優先度，滿足高級別的網絡資源需求。
從理論上看，令牌環網無懈可擊，但在實際當中，由於網絡不可複用，導致令牌環網利用率低下。
當網絡中一臺電腦拿到令牌開始使用網絡後，不管這臺電腦使用多少帶寬，即使只用了4m當中的1m，其它電腦也必須等待其使用完網絡並放棄令牌後，纔有機會申請令牌並使用網絡。
這就像一條道路上不間斷行駛過特權車一樣，即使有八車道，其它普通車輛也只能乾瞪眼，上不了路。
尤其當網絡變得複雜之後，每臺電腦當中運行的程序都是人來編寫的，隱隱攜帶的獨佔網絡的願望，讓令牌在理論上的流通暢行程度，無法得到預期的保證，相應地，網絡資源利用率不高。
總體而言，類似於計劃經濟的令牌環網，不如類似於市場經濟的以太網有活力。
以太網上的電腦之間通過自發協調使用網絡所帶來的效益，超過了碰撞現象造成的損失。
不過，對於這一點的正確認識，還遠遠沒有普及開來，理論派和ibm這樣的大公司，正對令牌環網青睞有加。
著名的計算機科學家，在一篇與別人合著的很有影響力的論文中指出，理論上，令牌環網要比以太網優越。
在肯?湯普遜與丹尼斯?裡奇以c語言爲基礎，發展出unix之前的1964年，貝爾實驗室、麻省理工學院及美國通用電氣公司，共同參與研發了一套安裝在大型主機上多人多工的操作系統——cs，當時便是團隊的領導人之一。
所以，的江湖地位不低，他的觀點很有影響力，而受到此結論的影響，很多電腦廠商或猶豫不決或乾脆決定不把以太網接口做爲機器的標準配置。
但結構簡單的以太網在現實使用過程中的優勢是不可忽視的，原本時空裡，受到冷落的3因禍得福，通過銷售單獨的以太網網卡大賺特賺，迅速成長爲國際大公司，進而出現了一種近乎玩笑的說法——“以太網不適合在理論中研究，只適合在實際中應用”。
不過，3的輝煌要等到數年之後，現在這家成立一年多的公司。正在到處遊說別的廠商。接受自己的技術。
到目前爲止。四處奔波的羅伯特?梅特卡夫，倒也取得了一些進展，比如和dec、英特爾、施樂進行合作，一起將以太網規範化，推出一個標準，並研發用於unix的商用版本。
而唐煥的目標就是，和3拿出個人電腦的版本，搶先佔領業界最高點。
因爲西蒙尼的關係。唐煥早前就已經和羅伯特?梅特卡夫有過一些接觸，因而這次會面的過程，各種言語上的試探，可以直接省略。
在座陪同的，還有另外一男一女兩名30來歲的哲儒工程師：即大衛?博格斯和即拉迪亞?珀爾曼。
自去年底數據庫在市場上的大受歡迎，尤其小霸王遊戲機的銷量大爆發之後，唐煥名下的公司對高端人才的吸引力明顯增強，基本上無需他這位老闆去花費心思挖人了。
原本時空裡，大衛?博格斯和拉迪亞?珀爾曼，都是在今年去的dec。結果被收受命令爲386計劃招聘網絡人才的哲儒人力資源部門網羅進了公司，這種搜刮能力讓唐煥都歎爲觀止。
通常。人們認爲以太網發明於1973年，因爲當時羅伯特?梅特卡夫給parc的老闆寫了一篇有關以太網潛力的備忘錄。
不過，羅伯特?梅特卡夫本人認爲，以太網是之後幾年纔出現的。即在1976年，羅伯特?梅特卡夫和他的助手大衛?博格斯，共同發表了一篇名爲《以太網：區域計算機網絡的分佈式包交換技術》的文章。
羅伯特?梅特卡夫離開parc，去創辦3，大衛?博格斯同樣離開了parc，不過拿到了碩士學位的他，則繼續留在西海岸，計劃攻讀斯坦福大學的博士，然後來到了哲儒。
至於拉迪亞?珀爾曼，她從麻省理工學院數學碩士畢業後，從事網絡設備的軟件研發。也不知道哲儒的人力資源部門怎麼忽悠的，把她從東海岸帶到了西海岸。
不要小看這一點，美國的大學可是分圈子的，一個人選擇了什麼樣的大學，往往也就意味着其將來的工作層次，甚至擇偶範圍。
原本時空裡，拉迪亞?珀爾曼在技術上建樹頗多，最重要的一點可能要數1983年,她發明了生成樹算法,研製出了用於網橋和交換機設備的stp生成樹協議，對組建大型網絡意義重大。
後來，拉迪亞?珀爾曼被冠以“互聯網之母”的稱號，但據說她不喜歡這個頭銜。
拉迪亞?珀爾曼的工作實際上是給網絡制定了一個基本的數據傳輸的方法,
可以毫不誇張地說，現場的技術人士，都是網絡方面的專家。
不過，唐煥不想馬上進入技術討論環節，他首先問起了投資3的可能性，因爲羅伯特?梅特卡夫在創立公司之初，拉來了不少風險投資，搞得自己都沒有話語權了，有些事情，他自己根本無法做主。
其中一個表現就是，最近3的董事會，另外請來了一個ceo，至於羅伯特?梅特卡夫，則被任命爲公司董事會主席，同時兼任公司市場和銷售部副總裁，算是平衡了權力架構。
在唐煥看來，資本家們的此類操作，自有其道理，專業技術出身的創業者，不一定都能勝任自己公司的管理工作。
原本時空裡，羅伯特?梅特卡夫最後在1990年被掃地出門，和思科的兩位創始人類似的下場，時間更是相差不遠，而兩家公司也在短暫調整過後，進入了快速成長期。
抱怨的太多也沒用，事實就算如此殘酷，創者們需要的反省，至少唐煥如此認爲。
而且，羅伯特?梅特卡夫這個人很活躍，在網絡界扮演着先知的角色。
他曾經提出了著名的，與摩爾定律相媲美的梅特卡夫定律：“網絡的價值與聯網的用戶數的平方成正比。”
各種社交軟件，驗證了這個說法的正確性，微博上一個擁有成千上萬粉絲的大v賬號。其價值如何。有目共睹。
當然了。羅伯特?梅特卡夫的大嘴巴並非總是正確，也給他自己惹來了嘲笑。
比如羅伯特?梅特卡夫曾經在1995年預言，1996年互聯網將迎來毀滅性的癱瘓，事實上當然是大家都沒事。
羅伯特?梅特卡夫還預言過，無線網絡會在1990年代中期消亡，可實際情況卻是，用戶到處找wifi信號。
羅伯特?梅特卡夫並沒有就此打住，又發表了“社交網絡泡沫”的言論。似乎相關公司照樣賺得盤滿鉢溢。
由此可見，所謂的先行者們，神話光環都是別人強加上去的，至少唐煥在和羅伯特?梅特卡夫打交道的時候，感覺對方很正常。
比如，他就看出來了，羅伯特?梅特卡夫樂於看到自己投資3，因爲羅伯特?梅特卡夫希望在公司董事會裡多一個夥伴。
儘管如此，沒有拍板權的羅伯特?梅特卡夫面露難色，“別看我掛着董事局主席的頭銜。但被那些傢伙玩弄於股掌之間，討論了兩次。可都不了了之。”
“現在情況不一樣了，我們已經正式推出了二代方圓電腦，稱得上是第一款具備實用價值的16位個人電腦，這張牌對以太網技術的支持力度，還不足夠讓那些人產生興趣麼？”
“即使這樣，董事會也不會同意出售百分之二十的股份，否則的話，既有的權力架構就發生變化了。”羅伯特?梅特卡夫無奈地攤了一下手，“我建議你降低一下目標，並且用更有力的二代方圓電腦的銷售業績做爲說服的證據。”
唐煥揉了一下眉心，不得不接受退而求其次。
硬盤這個機械產品，不管其容量變得多大、速度多快，都擺脫不了位於產業鏈末端的地位。
而網絡就不同了，那些風險投資的聰明程度，都是世界一流的，自然心裡早有計較，不肯在開拓初期，讓出可能的未來利益。
見唐煥從善如流，羅伯特?梅特卡夫鬆了一口氣，打趣了一句，“你最好正式到3走一趟，讓董事會的成員們見識一下你這位從個人電腦產業上賺來億萬身家的富翁，震懾一些這些傢伙。”
看來，有些受氣的羅伯特?梅特卡夫，希望自己爲他撐撐場面啊。
唐煥微笑頷首，“先不提這個了，我們開始說說以太網在二代方圓電腦上的實現吧，哲儒做的主要是軟件方面的工作，你們的網卡，以及驅動程序，越早拿出來，就越能讓業界知道以太網的優勢。”
“說實話，哲儒對局域網的熱衷程度，實在出乎我的預料，能說一下你們有什麼重量級的應用程序麼？”羅伯特?梅特卡夫試探地問了一句。
唐煥讚賞地看了一眼西蒙尼，別看對方和羅伯特?梅特卡夫頗有交情，但卻在保守商業機密方面毫不含糊。
“我們正在研發數據庫的重大功能升級，也就是支持客戶端-服務器的結構。”唐煥亮了一下哲儒的乾貨。
“我能看一下演示麼？”眼前一亮的羅伯特?梅特卡夫，頓時產生了極大的興趣。
r結構——c/s結構也被稱爲即主從式架構，僅從字面含義，就能看出這種技術的特點。
c/s結構並非新生事物，早在1970年代的parc就被研究過，所以羅伯特?梅特卡夫並不陌生。
“當然可以了，我們已經搭建了模擬平臺。”唐煥讓西蒙尼去做演示的準備，自己則繼續和羅伯特?梅特卡夫討論以太網的合作事宜。
看了一眼大衛?博格斯和拉迪亞?珀爾曼，羅伯特?梅特卡夫感慨地說了一句，“唐，你在技術方向上，眼光很長遠啊，3成立的時間也就比哲儒晚幾個月而已，但在格局上卻差了好多。”
“你看到的只是表面，我現在如履薄冰一般。”唐煥搖了搖頭，鬆了一下領帶，“等ibm的個人電腦推出後，不知道會有多少公司和品牌會被淘汰掉呢。”
“你放心，3基本上沒有可能進入ibm的陣營，我們是一個戰壕的朋友。”羅伯特?梅特卡夫哈哈一笑。
……
方圓二代電腦研發成功之後，其所帶來的工作壓力不是一般的大，唐煥想去香江放鬆一下，都抽不出時間來。
他手下的高管們，也是一樣忙得腳不沾地，比如纔在日本視察完遊戲業務的霍金斯，剛回到美國，就帶着聯美那邊的一個消息，過來向唐煥彙報。
得到奧斯卡最佳影片、最佳導演榮譽沒多長時間的邁克爾?西米諾，執導的耗資四千萬美元的史詩式西部片《天堂之門》，於11月19日上映了。
截至目前爲止，觀衆吐槽，票房慘淡，預計只能收回一百五十萬左右。
家底被敗光的聯美，從上到下，人心惶惶。
即使那些已經明確表態會在將來效忠ea的人，也開始惴惴不安。這樣一個賠錢貨，不會把ea嚇跑了吧？