每生產一臺淨掙50元，看起來很多，但這不是唐求樂意的。
他原本可以掙得更多。
但不管怎麼說，這個利潤已經足以讓縣裡的任何一家企業汗顏，畢竟每臺平均只投入1650元，考慮到這只是一個月的收益，年淨利潤率能達到百分之三十六以上，已經是暴利了。
之所以沒有降低萬煙方面的利潤，主要是在談判之初，就把牢固雙方的合作關係放在首位。萬煙目前差的只是錢而已，爲什麼非要和晶訊這樣沒有技術、沒有名氣的企業合作？無非是它能從中賺到錢。
付出的代價是冒着砸自己牌子的風險，因爲目前的“萬煙一號”，除了logo是萬煙的，其它的都和後者沒有關係。
如果覺得不等值，他們不一定願意和自己合作，更沒有孟萬江火急火燎地要簽署一萬臺訂單的事。
在談判之初，唐求就決定利潤對半分。在綜合考慮之後，他才能提出出廠價1700元、晶訊和萬煙都賺300元、經銷商賺200元的利益均沾的想法。
老馬說了，資本家害怕沒有利潤或利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。一旦有適當的利潤，資本就大膽起來。如果有百分之十的利潤，他就保證到處被使用；有百分之二十的利潤，它就活躍起來；有百分之五十的利潤，它就鋌而走險；爲了百分之一百的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有百分之三百的利潤，它就敢犯任何罪行，甚至冒絞死的危險！
零投入，每臺淨賺三百，對亟缺錢的萬煙而言，哪怕這是一支毒藥，它也得喝下去，何況它還能培育一隻能下金蛋的母雞？
所以唐求才敢大刀闊斧地幹。相信爲了錢，銷售的事，萬煙那邊自己會想辦法的，自己只要源源不斷地提供產品就夠了。
至於將來萬煙緩過氣來會不會因爲利潤的事威脅到晶訊的生存？當然存在這種可能性！不過唐求相信，哪怕給它三年時間，它都不一定能夠做到晶訊目前的利潤水平，這也是一種能力。
富SK爲什麼不怕別人的競爭？很簡單，它可以做到極致的廉價，讓品牌商覺得，自己生產要付出的代價遠遠高過請代工的代價，那又何必呢？
另外，有了充裕的資本，晶訊也會轉型，也會進步，技術能力也是在不斷的生產過程中形成的。
現在要的就是時間，尤其是唐求分析了VCD在今明兩年的市場趨勢和規模之後，激起了無數和憧憬。
沒有人不希望公司能賺錢，也沒有人不想抓住機會。前收音機廠也不是不想賺錢，是沒有機會和渠道。現在唐求把光明的“錢”景攤在衆人面前，各部門迅速從驚歎號的“怎麼能做這麼多”立刻轉變到問號的“怎麼能做這麼多”上。
“加班不是問題，只要唐總把一點五倍加班工資落實到位，我想員工們肯定願意天天加班的！”
“後勤這塊，兩頓工作餐我們有能力準備…”
“招普通的操作工很容易，只要公司決定招人，五百人只要一天的功夫就能招滿！”
“現在的問題是，有經驗、有能力的技術和管理人員欠缺…”
生產前準備會議開得很熱烈，各單位暢所欲言，基本上把目前存在的問題、各自的困難、完成任務的難點、以及近期要做的事項都擺在桌面上。
丁相這邊的任務是買買買。唐求給他的要求是儘可能讓供應商能給予月結較長期限的條件，爲此犧牲一點價格也在所不惜，備到兩萬臺貨的材料也不怕。
每多生產一臺，賺的錢比較材料上升的那一點錢真的是小巫見大巫。而且現在採購缺人，確實沒時間逐項議價----以晶訊的體量，也缺少議價的能力。
吳擁軍的任務是做做做，要在短期內把產能提上來----不是沒人提出過現在訂單少，爲避免積壓，可以讓生產部門少做。對此，唐求表示，提升產能是生產部門要做的事，將來有多的時間，可以培訓可以作爲擴線的骨幹，但不能磨洋工。
這也是企業管理的心得：提升產能不容易，但降產能是很簡單的事，有時候只要員工之間的一個默契就夠了，此風不可漲。
老錢和劉莉的任務是招招招。招懂工業工程的、懂採購的、懂技術的、懂計劃管理的…代工生產其實主要就是人力的堆疊，通過大規模的做做做從而摸索出其中的一些閃光點，比如怎樣用最少的人力做最多的工作，用最便宜的成本做出最好的產品，然後加以放大和堅持，最終形成自己的優勢。
規模優勢。
這個也是一項技術，而且是很重要的技術，很多光鮮的企業就是因爲沒能有效地進行生產管理而倒了的，數不勝數。
從這個意義上講，唐求也在創新。
不過最大的問題還是錢：沒有充裕的資本，重要的材料不能賒賬，就制約了生產的進行。對此，唐求最後表示：
“錢的事情真不是事情，我相信當我們如實履約之後，見到我們的贏利能力，萬煙那邊會期望我們加大產能的。孟總有意向向我們提供援助----畢竟幫我們也是幫他們嘛。
但是我不會把希望寄託在別人身上，而應該挖掘自身的潛力。只要投產順利，我可以用資產貸款，可以爭取風險投資，總之方法多的是。
現在公司的主要任務就是生產，迫在眉睫的任務是招聘。先把管理團隊和技術團隊充實起來，爲我們即將迎來的規模量產打造堅實的基礎！
接下來的一週時間裡，老吳就要把每日的產能提升起來，但是也不要過於求量，要有一個加速的過程。在此期間，質量是重中之重，我不想看到因爲求量而忽視質量造成更大的損失…爲此，我決定成立公司質量中心，品質部直接置於廠辦之下，由我直接管理。
每天各部門早晨花十分鐘的時間簡要地報告完成計劃的情況，我如果不在的話由兩位副廠長主持，沒有完成的單位要說明原因與改善計劃。
柳秘書要把會議的內容做成紀要落實追蹤，並每天報告給我，作爲各單位的考覈依據，這要形成制度。”
從這次會議起，唐求確定了遙控指揮的體系。