一四八章
張巖低頭，向大伯行禮，拋開身份誠心誠意的向自己的對手致意一樣，既是尊重對手，也是尊重自己。
張玉禮站起來，瘦高的身子有些微微顫抖，張巖急忙跟着站起來扶住他，低聲道：“大伯，身子要緊啊！”
張玉禮眼中閃過一絲溫情，伸出手想要摸張巖的頭，伸到一半又縮了一會，眸子已經變得凌厲起來，堅決的推開了張巖的手：“不用了，小石頭我還沒有老到走不動的地步，說起商戰，你還沒有斷奶的時候我已經深得其味，還會怕你一個毛孩子不成？”
張巖倒也不生氣，低聲道：“大伯，我只是想問下，爲啥大摩國際一定要對一個北海銀行這麼感興趣，是不是大伯的妙手啊？”
張玉禮身子一僵，突然笑了。伸手在張巖頭上摸了一下，也不跟張巖說話，竟然徑直走了。
到了這時候張巖已經心裡有數，要是別人可能還看不出來自己產業鏈的要害，一味只是在連鎖超市這些上下手，其實這些企業只能算是正榮的下游企業，攻擊這些企業的效果就像打蛇打到尾巴，打的不是地方，憑藉遍佈全國的網絡，這些企業的競爭能力已經是無比強大，當年家樂福何等驍勇最後還是承認失敗，乖乖的離開中國。
而大伯的這一手則是直接命中要害啊，看來薑還是老的辣，這一手真是凌厲啊，一旦北海銀行易手，自己地流動資金就會受到極大地影響，拆借的利率最少提高兩個百分點，不要小看這兩個百分點，這幾乎是超市是否盈利的分界線！
一旦北海銀行被搶走，可以想見自己一手締造的經濟帝國將會變成什麼樣子，由於利潤的降低，原本興旺的正榮系將會逐步下滑，然後一步步跌倒谷底，巨大的派系分崩離析，成爲歷史地反面教材！
張巖悄悄地捏緊了自己的手，無論如何北海銀行都不能被大摩國際搶走，作爲自己所有產業鏈的重要一環，這是自己的身家性命，萬萬退讓不得地。
逆水行舟不進則退。退了這一步之後身後就是萬丈懸崖！
來吧大摩。我倒是想知道。你是否有能力接受正榮地力量！
～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～~~～~~～～~~~
“老闆。這就是大摩國際提出來地方案。您過目一下。”清晨時分。柳月如把一份文件放到張巖案頭。眼睛在張巖身上轉了一圈。然後就很自然地粘在上面不走了。早上地陽光透過窗戶照在張巖地臉上。顯得張巖特別地堅毅。柳月如不由得看呆了。
張巖擡手按住了文件上面地玉手。然後輕輕地拉了一下。放到鼻端聞了一下。說道：“縱是無情也動人。月如你現在真有股子不食人間煙火地氣質。”自打上次調解家庭事務之後。張巖就再也繃不住這張臉。索性就厚着臉皮把柳月如收了。柳月如自然是驚喜交加。半推半就地應了。其他人除了柳小月之外都當作沒看見。這讓某人色心日增。手腳也越來越毛了。
溫存片刻之後。張巖拍了拍柳月如地手背。眼睛裡色迷迷地神情如潮水般退去。仔細地看起大摩地提出來地方案。看了一會就把文件攤開。指着稿子上地一處笑道。“大摩好算計啊。美國本部已經火燒眉毛了。還有閒情逸致在咱們這裡猛龍過江？”
柳月如好奇的看了看上面的文本，也跟着笑了：“是好算計，不過這個難不倒你吧？”
張巖大笑，把柳月如猛地樓進懷裡：“小如，你看那邊黑洞洞，定是那賊巢穴，待俺殺上前去，殺他個乾乾淨淨！”
就在這時電話鈴聲響了起來，張巖只是接起來聽了幾分鐘，臉色就難看起來，嗯啊了幾句之後臉色徹底變黑，將電話種種撂下，柳月如有些擔心的問道：“怎麼了，生這麼大的氣？”
張巖搖了搖頭，惡恨恨地說道：“工行引入境外投資者了！”
～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~～~~～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~~～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~～~~～~~～～~~～～~~～～~~~～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~
～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～～
工行引入境外戰略投資者的工作終於趕在十一前一天完成。與十個月之前的安排幾乎一樣，高盛、安聯和美國運通組成的投資團9月30日如願購入工行0%的股份，成爲中國最大商業銀行的股東。
唯一不同的是，378元的出價比五個月前提高了5%。
相比中建兩行，工行的財務重組、引入戰略投資者等時間更短，故事也就更加曲折。但是最後的結果是很簡單地戰略投資將通過購買工行新發行地股份完成，高盛將派駐一名董事。此前獲准以1億人民幣參股工行的社保基金，則意外的沒有動作。
工行協議簽訂前的兩週，中行也定了最後一個戰略投資者淡馬錫。而蘇格蘭皇家銀行等四家投資者向中行的出價爲每股人民幣118元，市淨率約爲12倍。去年8月份美洲銀行和淡馬錫入股建行時，出價分別是賬目價格的115倍和1倍。
但據透露，投資團對1的股權劃分如下:高盛投資258元佔7%，安聯出資1元佔25%，餘下股份由運通出資2元購入。
三家投資者都承諾將與工行在其相關領域展開合作。其中，高盛表示將協助工行搭建規範的公司治理結構，完善風險管理與內部控制體系，提高工行在資金交易、資產管理、公司與投資銀行業務、不良資產處置等領域的金融創新和產品開發能力。
而世界最大的保險公司之一和最大地信用卡公司之一的安聯和運通，則分別承諾將重點與工行在銀行保險業務領域、以及在聯合發行信用卡方面地合作。
此外，據透露，三家投資者得到部分協議條款的保證，其權益不會受到工行財務狀況突然惡化的影響，因此，投資者購入的股份有三年的“禁售期”。
這種引入模式加上之前的中建兩行地引入模式，無成爲以後諸多引入模式的典範，銀行資產將會被壓倒一個很低地價位，這也是張巖所不想見到的。果然沒多久，大摩國際地條件就變得苛刻起來。
～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～～~～～~~～～~~～～~~~～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~
“可笑，工商銀行只值378元，這是什麼計算方法？”張巖重重的把戰略伙伴合作計劃書摔到了桌子上，新地計劃書中，對於資產總額不足工行三十分之一，網點不足工行百分之一，就業人員不足工行兩百分之一的北海商業銀行開出了十分“優惠”的價格，8金摺合人民幣六十七億人民幣。
要知道雖然北海銀行的網點少，但是銀行的主要功能並不在於網點，也不在於資產總額，而在於能夠調動多少資金，並且在這種調動中可以拿到多少利潤，這些纔是評判一個銀行是不是優秀的基本條件。
如果從這種角度上看，每年能夠提供一千五百億資金，並且貸款優良率在98%，每年收益高達24個百分點的北海銀行，無疑是堪比高盛的存在，雖然北海銀行沒有高盛那麼大，但是同樣按照比例來說，北海銀行賣個一百億也不是難事。
想用不到十分之一的價格買下北海銀行，這些人的打算可真是精明啊，張巖閉目沉思了一會，對柳月如說道：“回覆大摩國際，就說北海銀行股權情況比較複雜，要等理順了之後才能談引入合作伙伴的事情。”
“可這樣說的話只能拖一段時間，最後我們還要面對這樣的問題啊？”柳月如有些不理解張巖的做法，在她看來張巖一向是算無遺策，可是今天的做法有點躲閃的意思在裡面，這不就是說明白怕了大摩國際嗎，被人知道了不是平白丟了面子嗎？
“等到那時候，我們也有辦法解決了。”張巖輕聲回答道。
“能不能直接用你的權利稍微警告他們一下？”柳月如還有點不死心繼續問道。
“那是不可能的，如果可以的話誰都不希望看到三大行引入外資，但是這三大行都完成了引入外資，這就說明有一股力量在左右這種進程，這種力量之大是我們無法抗衡的，所以我們要來個迂迴地辦法…。”
“什麼辦法啊？”柳月如眼睛一亮，好奇地問道。
“保密！”張巖微微一笑，在柳月如的翹臀上拍了一記，道：“好了別問了，女人要笨些纔會得到幸福的
喜歡聰明愛提問的寶貝。”
柳月如臉上一紅，低着頭乖乖的走開了。
～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～～~~～～~～~~～~~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～～~~～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~~～～~～
張巖的動作在國慶之後展開，大摩國際雖然在美國受到重創，但是在中國卻受到意外的歡迎，代表地勢力銳不可當。正面抗衡的話不但難言必勝，損失肯定是不小的，偏偏北海銀行又是自己的命根子，對方卻只是一個比較重要地試探，輕重之分不可不察，如果採用行政手段強行終止大摩國際，先不說成功可能有多大，明裡暗裡的損失就會讓張岩心疼半死地。
實際上，北海銀行改革第一步邁下去之後，事情就開始變得複雜而有趣。2004年11月，時任北海銀行董事長的劉鵬飛彙報的工作，反映一方面北海銀行的情況在向好的方向發展；另一方面由於歷史包袱沉重，自身無法解決北海銀行資本充足率的問題。
於是北海銀行改革事宜就此開始。
但北海銀行地改革卻不是那麼簡單。因爲北海銀行與正榮集團“剪不斷，理還亂”的錯綜複雜地關係，北海銀行的改革必須同時考慮對正榮集團地改革。而正榮集團的複雜在其體制上更體現得淋漓盡致。有資料顯示：1988年5月，張巖在北海創辦中國正榮集團，以超市爲主。
90年代初，正榮集團進行了戰略性調整，開始向製造業傾斜、向金融業傾斜。這樣便有了正榮集團有限公司。1996年閃電基金成立，在香港那次金融風暴中大放異彩，隨即被封凍數年。
1998年，正榮系因爲較爲頻繁、激進地資本運作，加上在亞洲金融危機大撈一筆，有了更爲強勁的增長。1年，正榮集團採取“主控實業、兼顧主營金融”的措施，收購併相對控股了北海銀行。到了今天，作爲正榮系的老大，張巖終於開始了對北海銀行的重組。
對於北海銀行重組，張巖認爲起碼存在“六個複雜性”：一是資產及業務上的複雜性；二是機構及股權上的複雜性；三是債權債務關係上的複雜性；四是管理體制上的複雜性；五是人員的複雜性；六是改革方案設計上的複雜性。北海重組中的複雜性也決定了北海重組的難度，重組中任何一點點細節都可能影響到重組的進程。這也正是這場重組如此曠日持久的原因。
其實無論關係多複雜，最終這幾個關係都是在張巖手上，時間拖得再長也不會引起什麼損失，所以張巖並不擔心，如果能把大摩國際拖到走人，那是最好的辦法，雖然與大摩國際的交鋒勝多負少，但是張巖並不想沒事面對這樣強大的對手。
不過萬一拖不過去的話，實在不行張巖也還有辦法善後，那就是正榮系真正介入這樣的話大摩國際就真的沒有一點接口介入到北海銀行的重組之中了。
事實也正想張巖所想想的那樣，再拖了十個月之後，大摩國際仍然沒有放棄的意思，在這種情況下，張巖不得不開始假戲真做，把北海銀行納入正榮系範疇之內。
年8月5日，幾經周折、數易其稿的北海銀行重組方案獲國家有關部門批准。方案要求改革重組北海銀行，成立中國北海銀行股份有限公司，通過市場化方式集中處置不良資產，適時引入戰略投資者，優化股權結構，擇機公開發行上市。同時方案明確了正榮公司代表國家出資並控股北海銀行的重組形式。實際上，這不僅僅是北海銀行改革中的開始，更是我國銀行業改革向“最後一個堡壘”發起進攻的信號。
從2004年11月北海重組開始至2005年8月5日國家批准北海銀行重組方案，整整1月的時間。而在這一段時間中，相當長的時間就是糾纏在正榮公司注資的問題上。所以，從這個角度看，正榮公司注資到位對於北海銀行的重組絕對具有突破性意義。而北海銀行重組的突破，也正是整個正榮集團重組的重大突破，意義可謂非凡。
短期意義上，正榮注資順利到位，對北海銀行實施國家主導下的重組，將迅速補充銀行核心資本，提高資本充足率，解決歷史包袱問題，從而爲北海銀行爭取到了改革上市的時間，同時也爲正榮集團的改革成功奠定了基礎。