傑斯特自然是滿口答應了下來。
這就是地位的體現。
雖然傑斯特不是太看重名聲，但是，名聲畢竟是好東西，有名聲總比沒有名聲好得多。
傑斯特既然答應了這件事，頓時就覺得心中有一股火焰在燃燒，或許是人之患在好爲人師作怪，他覺得他有一種使命，來讓將要聽到他的課的人，知道爲什麼要做遊戲，或者說不應該用怎樣的眼光來做遊戲。
在傑斯特看來，身爲一個遊戲開發者，是有很多忌諱的。
最大的忌諱，就是千萬不要自大。
這裡的自大，指得就是，千萬不要把自己根本就不瞭解的事情，沒有起體驗過的事情，只是看上幾眼，就覺得，不就是這樣麼，給我幾個人，給我點時間，我也能做的出來。
爲什麼會這樣說呢。
其實就是傑斯特從後世國內的很多開發者身上，看到一些教訓。
這些人本事不大，但是脾氣不小。
牛皮吹得震天響，實際上呢，牛皮就是牛皮，一點用都沒有，除了惹人恥笑之外，還能得到什麼呢。
比如說，後世國內的一個著名的遊戲製作人，《軒轅劍》系列的首席製作人，叫做楊淵升的，就在大庭廣衆之下吹了這樣的一個牛皮。
“不是我吹牛，給我兩百人，三年時間，我也可以做出巫師3！”
然後後面一羣跟仙孫同一陣營的某遊戲的玩家一起跪舔楊淵升，那種場面，簡直啊，一夜之間就被人直接噴離開三十一頁。
傑斯特當時看的是好不痛快。
其實這件事很簡單的，因爲《巫師3》這個遊戲是波蘭白毛花了三年時間，兩百個人的開發團隊。花了一千萬美元開發出來的一款遊戲，所以，《軒轅劍》的主策楊淵升纔有一開始的那句話。
其實。在傑斯特看來，國內的設計師。說這種話也不是一次兩次了。
比如說，跟《軒轅劍》同出一門的姚壯憲，就曾經有過類似的這樣的神論：“國外的那些遊戲，都是些無腦的突突突，娛樂性還可以，但是我們的遊戲是有內涵的。”
當時傑斯特看到這個新聞的時候，簡直就是覺得世界上怎麼會有這種厚顏無恥之人啊。
無論是內涵還是娛樂性，論什麼都論不到你姚壯憲拉的那坨屎啊。
不過後來。傑斯特就想明白了。
其實就是不知者無畏。
比如說楊淵升說的那個給我200人，給我三年我也能做出巫師3的這種笑話之所以會出現，傑斯特覺得最大的可能就是，他根本就沒玩過《巫師3》啊，他根本就不知道這是一款怎樣牛逼怎樣偉大怎樣出色的遊戲。
他根本就不知道他是吹了一個怎麼樣的牛逼啊。
這可不是隨便說的，因爲傑斯特就有很多朋友是國內的遊戲廠商裡面的，裡面的設計師，甚至連遊戲主機都不知道，甚至沒聽說過暴雪，閥門。ea，育碧，這樣的人更不用說玩巫師3了。我估計，他們連cdpr是波蘭人都不知道吧。
其實，在楊淵升的眼裡，可能他覺得《巫師3》也就是一普通的3a大作了。
但是，什麼叫3a大作呢。
以前老是說什麼3a大作3a大作，沒有仔細的解釋過，忘記什麼這個a哪個a的字幕，這些都不準確的。
aaa級大作並不是說投資在多少多少,製作多久,多少人蔘與——aaa級大作代表了業界在某個時間段內,最高製作水平，比如說《最終幻想14》這這朵奇葩之花。如果這款遊戲是在兩千年的時問世,就是2000年的3a級大作,開創業界神話,哪怕劍3到2000年，都可以開創mmorpg的先河。而2015年的整體要求水平變得更高了,所以這些遊戲變成了學費,奇葩之花,笑談，我這篇文章中嘲諷失敗者的典範。
天朝網絡遊戲行業付出的那麼多大型項目的學費已經無數次證明,要獲得製作aaa級項目的能力可非一朝一夕之事。並不是簡單的投入海量投資,然後招幾百個人就能順利作出一個3a級大作，至少需要幾代的不斷的投入,不斷的產出,而且還要在失敗中積累,才能使促進一個優秀作品的誕生。
舉一個簡單的例子吧。
還是波蘭小廠cdpr的《巫師》系列，這款遊戲也只有到了《巫師3》的時候才被真正的認可爲3a級大作，在之前的《巫師2》以及《巫師1》的時候，可從來沒有人這麼說過。
對於一個大型項目而言,所有小公司時可有可無的小毛病,都會釀成災難性的後果，僅僅在研發這一塊,對於一個大型項目,拆分成若干塊的時候,每一塊內都有大量的業務需要處理,在每一塊處理完後,又要保證整體的統一,和可用性,還有無數難以處理的bug,如何保證qa/qc,成了巨大的問題，而所謂3a級大作,又是高品質,高可用性,低bug的代名詞。
像是育碧那樣的可以同時管理一千多人，在世界上的各個角落，做同一個項目的遊戲公司，有這樣的管理協作能力的遊戲公司，也只有育碧一個罷了。
巫師製作時間大部分都是3年左右,而3年的時間,可能有一半都時間都在做qa，這是國內公司根本不可能考慮的事情，古劍當年發售時狂出bug就是qa不足的典型，爲什麼會這樣呢?難道大型項目在發行的時候,明知道有bug,也要上嗎？
當然不是,這涉及到一個概率問題。
假如有一個bug,正常遊戲發生的概率是萬分之一，你覺得要不要處理？畢竟1%的bug更多,而實際上呢，天朝的qa能做到排除1%概率的bug,已經是很不錯了，但是實際發行時,由於玩家太多,比如200w用戶,每個用戶平均5次遊戲，就是1000w次的使用次數，而如果平均次數到20次呢？
一款100小時的遊戲差不多的啓動次數在200左右,讀盤大約在1500次左右，請用這個數據乘以人數,在乘以bug發生概率……
那真的是一個天文數字。
而天朝的qa,很難做好,主要在於小廠商qa的投入不夠,qa很難積累足夠的大型項目經驗，天朝互聯網產業一向不夠重視qa,然而對於互聯網企業,其實是可以的,因爲主要業務只要放在服務端,降低客戶端業務複雜度,是沒問題的。
一個應用類軟件如果發現有bug,可以迅速修復,甚至降低客戶端的業務壓力,讓客戶端的業務簡單化,讓服務端承擔更多業務,一晚上過去明天用戶就沒bug了。
但是單機軟件商,尤其是遊戲廠商，你讓遊戲廠商投入50%的費用在qa和qc上……在天朝這是幾乎難以想象的事情,而《人月神話》這本經典的著作當中,明確的說明:qa至少要佔整個開發時間的50%。
遊戲中,特別是3a級大作,大部分都是單機內容更多,所有的業務都在客戶端,所有的bug基本上也都在。
所以如果一款3a級規劃的遊戲項目,打算用200人開發3年,又是國內這些沒經驗的團隊操刀，最大的可能就是由於規模過於龐大,導致後期qa嚴重不足,遊戲內有海量bug，從研發的角度講,這真的需要一個一個項目的做過去,qa慢慢從小項目積累過去，研發才能真正做到靠譜。
在老滾5中,可以感受到策劃執行到後期的薄弱。
如果對比老滾5和巫師3，就會發現老滾滿地圖的任務，實際上除了幾個主線外，支線任務質量是低於巫師3的。
巫師3的支線質量,總體是遠遠高於老滾5的。
由於這種細碎任務的累積,加上老滾5鍛造系統出產遠遠好於掉落,導致很多玩家後期根本沒動力打小任務。同樣作爲沙盤遊戲巫師就避免了這個問題。
那麼是否可以說老滾5的策劃比巫師3的弱呢?
顯然這麼比較是不科學的,老滾5很有可能是整體預算限制了策劃的表現。
在多塊區域內任務的連續性，關聯性,作爲一個沙盤遊戲，做的關聯越多,，工作量就會變得越大,也越好玩。
老滾5的開發費用應該在五千萬左右,而按照通脹以及美國跟東歐工資上的差異，巫師差不多也是這個數,爲什麼開發費用差不多,這一塊的體驗卻差距不小呢?
大概是規劃的時候,研發和策劃沒有協調好,策劃最後的執行被偏離了,導致任務散落，沒有行程任務網，整個世界觀過於依靠幾條大型主線。
這只是利用三a級大作老滾5來列舉，哪怕是老滾5的遊戲設計,都出了這種問題。
如果放到普通小公司的製作人,比如那個大言不慚的楊淵升的身上,他能如何控制呢？遊戲開從來不是拍拍腦袋就可以做的事情。
這是一項非常複雜的巨大工程。()