柳月影的養豬基地建設方案，蘇逸很認真的看了一遍。
關於這個高達每年出欄2200萬頭香臻豬的養豬基地，在他看過之後，心裡也已經有了決定。
固然，對於一個養殖企業來說，養豬規模一下子增加近一倍，這是非常冒險的做法。
而且這個養豬規模翻上一倍，不是從兩位頭增加到4萬頭，而是從2400萬頭增加到4600萬頭，增加了2200萬頭香臻豬，這是一個非常巨大的數字。
單單養豬基地的建設投資，就高達160億美元，而後面的養殖投入，也是少不到哪裡去了。
可以說，從建設養豬基地開始，到開始出欄上市創收，這期間最少投入200億美元到250億美元，甚至有可能更多。
這麼鉅額的投入，對於任何企業來說，都是一件非常冒險的做法。
換做其他養殖企業的話，就算想要擴大規模，也必然不會選擇這種急進的方式，而是會選擇慢慢擴大規模，一步一步的投資建設，先完成小規模建設，等到創收有收益後，再繼續投資建設，這樣一步一步的慢慢來，最後才完成整個投資。
當然，這樣的方式無疑是非常緩慢的，所需要的時間，將會是十倍、百倍的增加，纔有可能讓養殖規模翻上一倍。
但這樣的方式也是非常保險的，起碼風險不會那麼高，而不用擔心鉅額投資付諸流水，對企業的資金鍊也不會有那麼大的壓力，可以更爲平穩的發展起來。
畢竟，對於這些企業來說，在投資之前，他們首先要考慮的是投資這方面，可不可以收回投入，以及能不能創造效益，這是非常重要的一點，而且他們也要考慮到風險，這麼做會不會失敗，最後收不回投資，而導致資金鍊出現巨大的缺口。
對於大部分的企業來說，特別是大企業，一旦資金鍊出現缺口，並且無法添堵的話，會在短時間就分崩離析，在很短的時間裡瞬間倒塌。
所以，在做類似選擇的時候，這些企業不得不謹慎小心，儘量把風險控制到最低，哪怕慢一點，也不願意去冒這麼大的風險，爲了快速擴大規模，而去做風險極高的事情，這對他們來說，是完全不值得的。
只不過，蘇氏農業公司的情況和這些企業的情況是完全不一樣的，首先，蘇氏農業公司的收入極高，每個月的營收和利潤都是一筆非常巨大的數字。
160億美元，對於其他養殖企業來說，是一個很難拿出來的數字，但對於蘇氏農業公司來說，這筆錢雖不算少，但也不算多，最起碼，還是可以很輕易的拿出來，對資金鍊的壓力也就不會太大。
這樣一來，就算160億美元的投資全部失敗了，收不回成本的話，蘇氏農業公司也不會因爲這160億美元而倒下去。
更何況，在蘇氏農業公司的背後還是蘇氏集團這個龐然大物，出現什麼問題，有着蘇氏集團的支持，根本就不用操心會有什麼大問題，頂多也只是難受一會而已。
所以，160億美元對於蘇氏農業公司來說，還真不是什麼問題，對資金鍊不會有什麼明顯的負擔。
說句不客氣的話，這筆160億美元的投資，對其他養殖企業來說，可能是需要下最大的決心纔有可能拿出來，並且還不能一次性全部拿出來，但對蘇氏農業公司來說，也只是一筆小錢而已。
在不同的位置裡，對同一件事的決定，也是完成不一樣的。
最重要的是，其他養殖企業會擔心這麼巨大的投資會收不回來，最後血本無歸，導致企業的資金鍊出現問題，從而無法運轉下去，但蘇氏農業公司卻沒有這個擔心。
畢竟，以香臻豬的優點和魅力，推出市場後，必然會非常受歡迎的，現在主要是注意還沒有進入市場，不然的話，香臻豬的需求量會極速增加。
現在只有提前做好準備，先把香臻豬的養殖規模提升起來，這樣纔可以推廣到更多的地區和國家。
只要產量可以提升起來，香臻豬的市場必定也會跟着提升，而日後，進入市場後，也纔可以推廣到更多的國家，纔可以輕易進入更大的市場，一旦進入市場銷售，肯定可以很輕易的就消化這每年4600萬頭香臻豬的產量規模，市場對香臻豬的需求，可能還遠不僅此。
可以說，投資160億美元建設養豬基地，增加每年2200萬頭香臻豬的出欄量，是不用擔心會賣不出去，滯銷的情況是不可能在香臻豬出現的，市場完全可以輕鬆消化這些香臻豬。
所以，蘇氏農業公司投入160億美元建設養豬基地，哪怕後續投資加起來，需要超過200億美元，也不用擔心會收不回投資。
別說是200億美元，就算是300億美元，也一樣可以收回所有的投資並且創造效益。
這個建設方案的投資雖高，但風險卻不算高，基本上，不出意外的話，這個投資是可以收回來，併爲蘇氏農業公司創造巨大的效益，讓其佔領更大的市場，同時也可以把營收和利潤翻上一倍。
看完了整個建設方案，以及經過自己的分析後，蘇逸的決定就非常明顯了。
當即，他說道：“這個建設方案沒有問題，爭取儘快落實下來，並且儘快實施動工，明白嗎？”
“好的，我會加快計劃進度的。”柳月影也立刻回道。
在這個建設計劃確定下來後，意味着蘇氏農業公司的養豬規模，在未來的一段時間裡，又會有很大的提升。
如果蘇氏農業公司的養豬規模，可以達到每年出欄4600萬頭香臻豬的規模，那就可以滿足更大的市場需求，也就可以起到更好的推廣效果，可以讓香臻豬進入更大的市場。
這一來，蘇逸想要推廣香臻豬，讓香臻豬加入多數家庭的餐桌上，成爲主食之一的目標，纔有可能實現。
所以，這個提升養豬規模的計劃，不但要做，而且一定要儘快做好。
可以說，現在增加2200萬頭香臻豬的養殖規模，只是一個開始而已，後面還會繼續提升養豬規模，想要成爲餐桌上的主食，這就是必然要做的事情。