2009年10月16日，星期五。
國慶長假剛剛過去兩個星期。初音錢包的用戶，當時正在3500~4000萬之間徘徊。
趕在這個週末，初音錢包的手機app版本，趁機推出了。
這同樣屬於一個圈子裡人人都緊張，但是普通用戶不怎麼上心的產品。
馬風，馬花藤，李彥紅，都知道這玩意兒將來的威力。
而普通用戶眼裡，看到的情況則是這樣的：
什麼鬼？不就是個支付寶麼？幹嘛要弄到手機上用？多麻煩！驗證起來都要煩死人好吧！
除了那些需要從初音平臺上賺錢的700萬用戶，其餘人鮮有開通初音錢包app版的。根據後來的統計，在2009年，pc版初見錢包的用戶數，是app版用戶數的八倍之多。
畢竟，二維碼雖然已經在智能機app領域投入使用一年多了，卻始終沒有app廠商想到去形成合力、力推二維碼的普及。
這個時代的手機硬件和攝像頭分辨率、智能抗抖性能，也遠遠沒有達到高效掃碼的程度。
在不能掃碼驗證、手機普遍沒有指紋鎖的時代，搶先普及手機支付，是一件很痛苦的事情。
新一代帶指紋鎖和高清、智能防抖的智能手機，還要等小半年。到2010年寒假，由初音智能的“初心2”和蘋果公司殺入中國市場的iphone4來扛大旗。
二維碼的普及，更是需要衆多app廠商的通力合作。或許要到2011年，才能讓手機網民形成掃碼的意識慣性。
要走的路，還很漫長。顧莫傑也不是神，不可能過分加速這個世界的互聯網進程。
尤其是在硬件進程跟不上的時候，軟件商真是愛莫能助。
後來，支付寶app在2009年11月底倉促上線。到當年年底之前，也只有300萬用戶下載了app版並綁定驗證——據說，其中有200萬人都是淘寶店主，只有100萬是買家。
微信錢包app，在12月份上線，趕在了聖誕節之前。而在用戶量方面，初期的微信錢包更慘。到春節之前，只拉到了15萬用戶。
而且其中大部分還是劉強冬開的東京商城上的店家。
若不是藤迅和東京的抱團取暖，連這15萬人都做不到。
後知後覺的百度，或許是這一圈子裡跟進最慢的。
百度錢包這個產品的pc版，2008年3月就上線了，當時已經有一年半的歷史。
但百度方面或許是因爲2009年年底一直纏在另一件事情裡不得脫身，所以直到同行們都在錢包app領域動手了半年多之後，才姍姍來遲地跟進。
最終，百度錢包app版本2010年下半年才推出。這些都是後話了。
手機支付，如今還只是一個蟄伏期的產物。
各方大佬都只能先做個東西放着，冬眠佔住坑，等待春季的那一聲驚蟄。
……
花開兩頭，各表一枝。
各方巨頭在錢包產品app領域展開波狀攻勢的同時，他們佈局的配套電商策略，也開始砸錢圈地。
藤迅方面，馬花藤不惜再次以稀釋原有股東5%股權的方式，在港股市場上融資弄了20多億美元；並且拿出了他今年營收結餘的大部分資金，兩部分錢總計湊夠了200億人民幣。
這200億人民幣，拿出大約三分之一，和初音、阿狸等競爭對手拼支付領域的優惠。
另外六分之一，則花在各種新產品開發、app公司併購，以及對微信社交產品的推廣上。包括買下了幾家比uc小一點、但在國內也能看一眼的應用軟件公司。
最後剩下的一半，100億，馬花藤全部放在了電商領域的防禦性投資上，免得對手在這方面形成過於巨大的迂迴包抄優勢。
歷史上，藤迅在07、08兩年都是市值翻倍暴漲的快速成長期。而到了09、10年因爲全球性的經濟危機、pc端向移動端的互聯網市場升級轉型陣痛，藤迅整整兩年沒增麼膨脹。兩年時間，算上增資，也就從530億美元市值漲到700億美元而已。
而藤迅的下一波暴漲，本該等到2011年之後。
所以，眼下的藤迅拿不出更多的錢來和顧莫傑硬拼，也就再正常不過了。
並不是所有it人，都能在09年4月的時候，遇到大小非解禁這種天賜其便的融資渠道的。
整個09年，藤迅拿到的外部融資，只有初音的三分之一。轉入防禦性投資的態勢，也是在所難免。
閒言休絮，馬花藤擬定在電商領域花的100億人民幣，其中40億一次性投給瞭如今纔剛剛開始尋求上億美元級別融資的東京商城，並且換取了東京商城30%的股權。
其中一半是投票權委託的a類股，以免影響劉強冬對東京商城日常經營的絕對控制。否則，劉強冬這樣還算有三分硬骨頭的人，也不會願意接受藤迅的城下之盟。
歷史上，藤迅對東京商城的注資相對較晚，一直到2012~13年才實現。那時東京的市值已經挺高了，藤迅花了幾億美元，照樣拿到了15%的股權——但是，後世的東京之所以接受這個虧本價注資，主要是因爲2013年的微信錢包已經非常強大了，東京急需微信錢包這樣的支付入口，引流到東京商城上去。
正如一切it資本市場所言：有時候，接受投資，看重的不一定是現金，而是場外資源。
而且，若是沒有顧莫傑這個蝴蝶效應，在09~10年的東京中期融資中，原本還有一家機構——周紅衣的361，也會出資一兩億美元，換取東京商城15%的股權。
如今，周紅衣因爲顧莫傑的作用，已經作古，徹底淡出了國內it圈子。東京資金缺口上的這一環，就被藤迅連拉帶拽的補上了。
控股了起飛期的東京商城30%股權後，馬花藤把剩下的60億資金，徹底投給了一家韓國b2c服飾電商“千尋網”，用這筆錢將“千尋網”全資買斷收購。
或許，是因爲顧莫傑獨闢蹊徑、投資了以“不能夠被文字檢索的非標準中高端消費品”而著稱的初創企業“蘑菇街”、試圖繞過已經被淘寶網價格戰殺成紅海的標準化商品市場。
在資本市場，這種事情都是沒有不透風的牆的。
顧莫傑迂迴淘寶的嘗試，當然會被馬花藤看見，發現，評估。
馬花藤覺得顧莫傑想得有道理，自然會學習、山寨。
所以，他沒空和顧莫傑那樣弄家便宜但是初創的“蘑菇街”來試手。
國內沒有這樣的b2c電商，馬花藤就去外國買。
所以，他直接弄了在韓國佔據b2c定製服飾市場第一位的“千尋網”。
歷史上的千尋網，並沒有被藤迅直接控制，而是成爲了東京商城旗下的一家子品牌——劉強冬拿了大筆融資之後，收購了千尋網的主要股份，成爲千尋第一大股東。
而如今，因爲周紅衣的消失、劉強冬在09年的中期資金鍊緊張、不得不接受藤迅鉅額注資，自然導致了他無力親自手下千尋網。
於是乎，千尋網直接被藤迅繞過劉強冬拿下，然後成爲了和東京商城並列的品牌。
在馬花藤眼裡，顧莫傑花小錢慢慢搞的“蘑菇街”，哪怕將來長成完全體，也不過是個小號的千尋網。
何況，千尋網還可以幫助馬花藤開啓一種特殊的、此前國內電商沒有嘗試過的商業模式——電商海淘。
韓流服飾，韓流美妝，韓流箱包鞋帽，一切高端流行品，都可以從千尋網爲源頭，製造出需求和市場，然後海淘回國內。
而且這一切，絕對要只支持微信錢包付款！想用支付寶或者初見錢包？門都沒有！
“要海淘，用微信錢包”馬花藤連口號都想好了。
平行時空的馬花藤沒法這麼幹，因爲千尋網是東京的，不是直屬於藤迅。只有本時空的馬花藤，才擁有這個特權。
……
初見錢包app版本上線後僅僅三天，週一。
被馬花藤斜蔑着審視爲“千尋網幼體版本”的“蘑菇街”，在經過兩個多月的緊張籌備、編寫、測試之後，終於正式上線開張。
曾經在淘寶網摸爬滾打了六年、給周立新當得力臂助當了六年的陳棋，終於迎來了自己創業的黎明曙光。
網站成功上線當天，陳棋就如期拿到了來自周立新的a輪融資，並且讓周立新個人在“蘑菇街”的佔股提高到了15%。
他的公司，就天目山路上，距離支付寶大廈不遠的地方。
個性化電商的戰爭，這纔剛剛開始。
據說，聽說了蘑菇街上線的新聞、並且上蘑菇街逛了幾天之後，北方中關村那邊也頗有幾個創業者深受啓發，開始搞跟風的玩意兒。
其中一家叫做“美麗說”的公司，趕在2009年底上線網站，後來還真通過n輪融資活了下來。最終因爲燒錢太甚，被電商領域佈局姍姍來遲的百度全資收購。
眼下，這一切都還沒來得及發生。
甚至顧莫傑的注意力，都沒有被吸引到蘑菇街這個他表哥出錢投過股份的初創公司上。
因爲，還有很多大事，在這段時間裡密集發生了。
比如，谷歌中國的總裁李開復，終於離職了。谷歌中國和國內-政-府的關係，進入了一個急劇惡化的通道。
又比如，在國際上，就在“蘑菇街”上線後的第二天，希臘政府宣佈其財政赤字其實被常年隱瞞了。
歐盟條約規定，各成員國的財政赤字，不得超過本國gdp的3%，從07年危機以來，希臘政府一直遮遮掩掩，說自己的赤字只有gdp的3%。10月20號這天，突然宣佈原來兩年都是說謊的，其實際赤字已經膨脹到了12%。
足足比歐盟規定的上限，超標了4倍。
繼去年美國人的危機之後，一場更加持續深重的災難，開始向歐洲轉移。