廣東省的外經貿委，主要的作用，就是招商引資，對廠商宣傳政策，提供服務。當然，爲了與海外廠商打交道，外經貿委的工作人員，常規的拉交情方式，就是請客吃飯喝酒。
捨不得孩子套不了狼。
在酒桌上，招待海外廠商的錢，在80年代至多不會超過幾百元。事實上，如果多吃喝幾次，花幾千萬的招待費用，就能吸引幾百萬規模的投資，那就是一筆非常划算的買賣！
廣東省外經貿委的官員，算得上是中國改革開放以來，首批“酒精考驗”的官員了。
雖然，外經貿委的工資福利，並不見得比其他崗位要高。但是，由於工作需要，外經貿委官員出入高檔大酒店，應酬的都是美酒佳餚。這樣的生活水平，已經提前實現“四個現代化”了！
不過，張少傑卻是拒絕了外經貿委出錢請客，笑道：“你們的經費，留着招待其他的外商吧。我本來就決定在國內投資，不用你們出錢搞形式主義！相反，我該請你們纔是，你們是父母官，我的廠子以後遇到麻煩，也請領導多照顧纔是。”
張少傑這般的做派，無疑吸引了衆人的好感。這個年代的官員，並不像後來的那樣，有機會佔公家便宜，就拼命鋪張浪費。
相反，不少的官員，還是有一點理想化，希望努力做好工作，給祖國經濟建設添磚加瓦。對於既能夠節省公家的經費，又能夠成功吸引投資，外經貿委的官員們，也感覺到比較的欣慰。
在張少傑的宴請下。
一行人在廣州賓館安排的酒席上，觥籌交錯，暢飲暢談。
有一名30歲的青年，在張少傑面前，顯得比較活躍，不斷的表現自己，向張少傑出謀劃策，暢談國內投資方略。
張少傑覺得他面熟，就問了他的名字。
一問之下，令張少傑大吃一驚。
這個其貌不揚的青年，居然是後來萬科公司的創始人——王石！
“王先生，還真是挺有想法的！”張少傑誇獎道。
“呵呵！”王石被張少傑這樣的大老闆誇獎之後，不由的大爲得意。
酒桌上，張少傑向衆人簡單的講了電視遊戲機產業的現狀，和將來的發展趨勢！
張少傑先是講述了雅達利公司傳奇的經歷——70年代初，雅達利僅僅有500美元成本起家，但是10年時間發展。此時的雅達利資本已經超過5億美元，年利潤已經破億！
雅達利雖然是電視遊戲產業的鼻祖，不過技術並不算先進。
張少傑認爲，雅達利僅僅是這個市場的啓動者，但是未必是最終的成功者。
現在的歐美曰，電視遊戲市場，還是剛剛方興未艾，如果小霸王能夠抓住市場機遇，做大做強。
未來每年甚至能夠出口十億美元的產品，除去進口材料消耗的成本之外，能夠給廣東省，每年淨創匯數億美元
史文虎聞言，不禁興奮說道：“張先生，您儘管放心。這個項目，非常符合國家政策，既是擁有技術含量，而且還是以出口創匯爲主！只要這個項目能夠搞起來，省政斧一定給予多多的政策優惠，當然，出口創匯能夠順利的話，相關的政策補貼，也是少不了的！”
在改革開放初年，中國的消費電子市場，並不活躍。哪怕是電視機，很多的家庭往往要拿出一年的薪水才能夠買得起。
小霸王遊戲機，在80年代初的中國，註定是昂貴的奢侈品，最多能夠在一線城市的富裕家庭，擁有一定的市場。
所以，張少傑在國內投資設廠，主要目的是爲了出口到海外市場中。歐、美、曰，是家庭遊戲主機的主要市場，哪怕是此時的臺灣、香港、新加坡、韓國這類亞洲四小龍，消費電子市場潛力，也非常可觀。
真正等到小霸王遊戲機這類的產品，走進中國普通家庭，那是要等到90年代初的時候。那時候，隨着中國的普通家庭消費能力逐漸增強，電視、VCD、DVD、遊戲機等等消費電子市場，才逐漸迎來了井噴！
張少傑坦言，“小霸王遊戲機”僅僅是放在中國內地生產，主要是爲了幫助國內“出口創匯”，所以得到了廣東外經貿委官員的好感。
在改革開放初年，“出口創匯”的重要姓超過了招商引資本身。甚至，有時候，招商引資的目的，除了獲得財政稅收、解決就業問題之外，更重要的因素就是“出口創匯”！
70年代尼克松訪華之後，爲了拉攏中國孤立蘇聯，所以，對中國經濟封鎖政策宣告結束。一些不太尖端的技術、設備，開始允許對中國出口。
在80年代初，中國上下感覺到科技水平比發達國家“落後50年”、“落後100年”的時候，每進口一美元的技術和設備，都會讓國內的技術水平，起到立竿見影的提升效果。
外匯資源被此時的中國視爲戰略資源，所以對於任何能出口創匯的企業，都給予極大的政策鼓勵和扶持！
青年王石，很少見到張少傑這樣年輕又充滿了遠見投資商。
比起張少傑，王石這幾年接待的大量港澳投資商，表現的素質比起中國內地的暴發戶好不到哪裡去。
當然了，霍英東、李嘉誠、包玉剛這樣的老一輩企業家，眼力、素質很高。但是，這些大人物，都是省長、省委書記一級的人物陪酒、陪坐，也輪不到王石這個小青年來伺候。
正是因爲王石對於張少傑成就的仰慕和崇敬，所以，在酒桌上表現的最爲活躍。
張少傑也一再誇獎說道：“王先生，見識不凡，將來必非池中之物！”
對於張少傑的誇獎，王石不由大爲得意，感覺虛榮心得到了極大的滿足。
一席酒散了。
這年代又沒有紅燈區、桑拿、陪酒小姐之類的風流陣仗。
所以，一行人也就散了。
史文虎乘着領導專車，先一步去省委請示工作。
而剩下一些科長，和一些普通的老資歷公務員，這些人對於酒席上，大出風頭的王石大爲不滿！
“你怎麼搞的，酒桌上不斷搶風頭，裡面那麼多的科長級領導，還有史處長在場，哪輪到你王石表現？想想你平時的情況，是不是滋長着一種驕傲自滿的情緒？‘槍打出頭鳥’是不是？要注意啊！”一名科長，對着王石嚴肅批評道。
官場上，流行排資論輩，那能容忍這麼一個小青年在領導面前搶風頭？
出風頭後，原本還有一些沾沾自喜的王石，開始被領導訓的唯唯諾諾，心中大爲後悔剛纔盲目的表現自我。
也是因爲今天這場插曲，使得王石開始韜光養晦。少量的精力用在工作上，大量的精力用在下班之後的個人興趣愛好上，在單位開始顯得很低調，再也不顯得出風頭。
姓格上不斷受到體制的壓抑，加上外經貿委工作打下的人脈關係，使得王石在後來越發的想要做自己的事業，這也是給後來王石創立萬科埋下了伏筆
萬科最初是掛靠國企之下，做進出口貿易。但是多次被領導單位，拿走大部分利益，使得王石嘗試股份制改造，將萬科的掌控權拿回到他自己手中。
並且，在80年代末的萬科也從倒騰商品的貿易公司，到了後來逐漸的發展成爲房地產公司。而90年代初，萬科更是與金田、原野、安達、深發展等等幾家公司，成爲了深證股市最早的5只股票。
————————————“少傑，難得見到你這麼誇獎人，今天的那個王石，難道真是一個什麼了不起的人才不成？”馬榮成在酒席結束後，忽然問道。
張少傑點頭，說道：“確實是一個人才，將來，有機會合作，或許會拉他一把。但是，最多是合作，而他的事業，與我的事業，離的十萬八千里，我也不打算拉攏他爲我效力！”
“哦！”
馬榮成知道張少傑在看人功夫上，確實有獨到之處。大多數被張少傑看好的人，紛紛都表現出了不俗的成就。
5月份，張少傑在廣州，先後與廣東省政斧，以及廣州市的政斧，簽署了一堆的投資協議。
協議上，張少傑代表“香港小霸王”以400萬港元，以及959萬人民幣資產，在廣州註冊成立“廣東小霸王遊戲有限公司”。
香港小霸王，作爲控股方佔有廣東小霸王60%的股份。
而廣州市政斧，則是將一座3萬平方米的廢棄廠房，以及5000畝已經實現了三通一平的土地資源入股，折算成爲40%的廣東小霸王遊戲有限公司的股份。
對於這一份協議，雙方都是皆大歡喜。
張少傑自然清楚，廣州市的5000畝土地，如果放在30年後，哪怕是沒有開發的地皮，也至少價值500億！
而廣東省政斧則是覺得，5000畝的土地，對於廣州市來說，不過是九牛一毛。這些土地資源，如果能夠換來了一家出口創匯大戶，則是大大的佔了便宜。
雙方都覺得買賣划算，所以“廣東小霸王”的成立，很顯然成爲了雙贏合作！
（未完待續）